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日本王子制纸经营状况分析一、 公司基本状况日本王子制纸成立于１8７３年,至今已１３0近年,始终是日本造纸行业的领军公司,在世界制浆造纸公司销售额排行第4位，其全球生产能力将近1100万吨，其中9０0万吨集中在日本，其产品的95％在日本本土销售王子制纸目前正筹划在亚洲,重要是在中国地区,5年内产能达到10０万吨其中,50万吨用来生产铜版纸或双胶纸，20万吨用于生产新闻纸或轻涂纸,此外还将生产板纸或其她纸张王子制纸的净销售额为1．18万亿日元重要财务指标如下图示公司重要业务涉及浆纸制品、加工纸制品、其他（涉及木材及植树、房地产、玉米淀粉生产、机械及其她业务）王子制纸集团的业务分布在日本、亚洲、美洲、欧洲和大洋洲至3月,全球雇员２1,９８7，比增长了7.5%的雇员拥有超过30０家子公司和机构，其中10家浆纸、3家卫生纸、３家原材料、24家加工纸、4３家箱板纸和转换产品、木材及植树业务1家、其她业务29家至10月，在日本有8４个生产场合,其中浆纸厂2９个、加工纸产品厂55个在海外,制造纸张、加工纸和其她产品的公司2８家，分别在北美３家、南美1家、东亚23家、欧洲1家；海外植树及制浆公司1３家,分别在北美1家、南美1家、东亚6家、澳大利亚3家、新西兰2家。

图表１-1：－营业利润 　 　 图表１－2:-利润总额图表1-3：-净利润　　 　　 　图表1－4:-折旧与摊销图表1－5：-资产与负债至,王子制纸集团拥有林地４3万公顷，其中日本19万公顷、海外24万公顷图表1-６：日本林地分布(公顷） 　 　 　 图表1-７:海外林地分布（公顷）研发构造涉及研究及开发部和４个研发实验室：先进技术实验室、功能材料实验室、核心技术实验室、森林研究所研发费用占净销售收入比率呈略微下降,如图1-6图表1-8:-日本王子研发费用二、 公司业务构造分析公司的三条业务线涉及纸浆纸制品、加工纸制品、其他各业务线具体内容为：l 浆纸制品业务：新闻纸,印刷和通信纸,包装用纸，卫生纸,杂纸，箱板，白板,纸浆等；l 加工纸制品业务：瓦楞纸箱，纸板产品，热敏纸,不干胶纸，纸尿布，纸袋等；l 其他业务：木材及植树、房地产、玉米淀粉生产、机械及其她图表2-１:各业务线的净销售和利润构成状况图表2-2：各业务线的净销售和利润构成状况通过对比可以看出,在、，公司业务构造未发生明显变化三大业务线中浆纸制品和加工纸制品的利润奉献率在90％以上。

其中浆纸制品的利润奉献率在70%以上，是最重要的利润来源王子制纸在中国江苏南通投资2０亿美元建设一种浆纸生产厂,项目重要涉及1条年产7０万吨木浆生产线;2条分别年产４0万吨的高档铜版纸生产线该项目将成为王子制纸集团在中国的业务发展核心底,工厂的1号机安装完毕并投产运营，年生产能力为40万吨高档纸此外，王子制纸正在中国开发多种业务王子制纸集团在中国的公司：图表2－3：王子制纸在中国业务分布王子制纸集团在东南亚拥有18家工厂、5家林地，重要通过合并、收购积极扩大业务公司在印度尼西亚投资植树业务，并在马来西亚收购了纸板／瓦楞纸箱公司此外，该公司筹划建立一种区域基地,以增进该地区的业务通过加强既有业务如种植和切片、纸板和转换的纸制品、功能材料等的动态合伙,并谋求新的业务机会王子制纸集团在东南亚的公司重要有：oｊｉｔｅx海防（瓦楞纸) 　 　 　 　 　 　 ojｉtex(越南）（瓦楞纸)王子制纸（泰国)（无碳复写纸,热敏纸） 　 piｒａab淀粉（化学品）联盟和王子的Interpａck（瓦楞纸) 　 　 王子制纸标签（泰国)（不干胶标签）ＧS纸及包装(纸板,瓦楞纸箱） 　 　 　 ＱＰFL（植树)LPＦL（植树） 　　 　 　 　　 　SLPFＬ（植树）KTH（植树,木业）图表2-4：王子制纸在全球业务分布三、 公司产品构造分析公司重要产品涉及家庭用纸、工业用纸、印刷及通讯用纸和功能纸，具体为:家庭用纸:面巾纸、卫生纸、纸尿布;工业用纸：纸板、包装纸、箱板纸、瓦楞纸；印刷及通讯用纸：新闻纸、印刷出版纸、通信纸;功能纸：影印纸、特种纸、胶粘纸、胶片。

各产品的销售状况和在日本的市场占有率状况如下图:图表３-１：各业务销售构成比例 　 图表3－2:各产品在日我市场占有率公司销售占前列的纸产品分别为箱板纸和瓦楞纸、出版印刷纸、新闻纸,日我市场占有率分别为26％、２3％、２5%、３0%纸板和包装纸的市场占有率最高,分别为44％、31%，但它们在公司的销售比例中只占7%四、 赚钱状况分析(价格、成本、三项费用)图表4-1:各业务销售构成比例 　 　 　　 　图表4－２:-净利润五、 竞争战略与公司规则“追求国内公司效率”和“拓展海外业务”，这是公司的基本管理政策，这基于三个核心词:“激情”,“诚意”和“团队合伙”追求业务转型,实现可持续增长近年来，世界纸和纸板的需求迅速增长特别是中国和其她亚洲市场,已体现出明显性的增长据预测，随着其强劲的经济发展，亚洲市场将继续成为全球纸和纸板的市场推动力另一方面,在发达国家，如美国和日本,世界上最大的市场,随着市场的成熟和需求构造的变化以及信息和通信技术的普及，我们不能再盼望增长在日本,除了人口逐渐老龄化和低的人口出生率导致经济活动放缓，发生在3月31日的东日本大地震,对经济导致了进一步打击，使得将来的经济条件更难预测。

在漫长的１30近年历史中，王子制纸集团始终保持着日本领先公司的地位，通过灵活应对在商业环境中的多种变化，拥有世界第三大的市场近日,造纸行业的营商环境达到一种重大的转折点为了克服带来的挑战和实现可持续增长，公司将“通过革新实现业务转型”作为基本的管理方略特别的,公司将限制老式国内业务类的投资,将投资瞄准旧设备翻新、减少成本、环保和安全措施同步,将在业务转型的重要领域，例如海外业务、研发、新型功能材料业务、资源和环境的业务、下游业务,分派足够的管理资源，涉及资金和人力资源根据这个优先导向,在日本，公司将通过积极的减少成本、建立集成的材料加工产品集成业务模型、发展研发导向业务来加强全球竞争力，以此推动既有业务的赚钱能力，并建立新的业务线在海外发展的努力目的是通过积极扩大在东亚的海外业务，增长海外销售直到占净销售额的20％在中国的目的是,以开始生产的南通项目为中心扩大业务，将年销售额提高到1000亿日元同步，在东南亚,运用我们在下半年成立的区域管理总部积极扩大业务通过这些努力,公司但愿在东南亚业务净销售额达到5００亿到1000亿日元之间运用森林资源和有关技术,增进国内外的资源和环境业务此外，目的加强集团的贸易功能。

据此,公司将超越老式的纸和纸板有关业务的界线,拓展新的商业机会,达到集团收入的最大化随着建立基本增长方略之后，公司稳步推动了上述的五个特别战略在日本近来的举措涉及,建设优化生产系统、加强以客户为导向的销售和开发能力、其她提高各项业务活动赚钱能力的措施同步，始终在积极地进行并购交易，旨在加强在海外增长市场上的竞争能力展望将来,瞄准“追求国内公司效率”和“拓展海外业务”,加速业务转型最后,公司将继续考虑集团的最优管理系统，在财年目的营业利润超过10０0亿日元、净收入超过500亿日元。