设备、人员、材料进场方案.docx

目录人员配备表------------------------------------------------------设备、人员、材料进场方案----------------------------------------231人员配备表本工程工期为60个日历天，我公司计划在20个日历天内完成本次项目若我公司中标，我公司将会在接到中标通知书后，项目经理马上组织班组人员召开部署会议，展开进场前预备工作在接到招标方指令后，公司项目部全体人员将迅速进场施工序号1234567891011121314职务项目经理技术负责人采购安全员质检员资料员预算员会计设计师验收员打板专员统计施工技术人员合计人员配备数量备注21111111311120352设备、人员、材料进场方案一、施工准备组织及工期计划安排本工程要求供货安装期：自签订合同后60天内我公司计划在20个日历天内完成本次项目从中标发出通知之日起，统计组提前到达施工小区勘查，快速整理数据，清晰汇总上交采购员根据汇总的数量，进行材料购置，并按量分配将材料安排到场在工程项目开工前2天内，所有机器设备、热熔/冷喷材料、模板、施工工程车及技术施工人员迅速组织抵达现场。

各项部署开始准备，基层处理组全部进入小区，按从左至右顺序依次施工；热熔组、冷喷组按先后依次进入施工流水性工作方式，作业互不干扰，完毕后质检组进行检验听从项目经理统一指挥现场开工，保证后序施工有序进展二、劳动力进场计划及到场方法1、第一批：接到通知书后2天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备2、第二批：签订合同后2天内，施工劳动力进场开展全面施工，规定时间内完成施工本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批到达施工现场三、机械设备动员周期及运到现场的方法施工所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可以全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和主管部门的要求四、材料运到现场的方法3经现场调查，初步拟定材料来源和运输方法如下：所有材料均采用汽车按进度计划提前采购，已顺利满足安装要求按规范及招标文件要求，材料须经检测合格并上级主管部门批准同意后，方可进行备料和用于本工程五、工期保证措施1、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

施工应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人2、施工准备保证措施2.1、加强与甲方负责人员协调，及时安排进场事宜2.2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程按期开工3、技术措施3.1、编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间3.2、安全、质量是保证工期的前提，施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度3.3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测，保证其良好状态43.4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排3.5、严格施工计划管理，制定总体、旬、日作业计划，并逐日检查落实，对滞后的施工形象进度，分析原因，抓紧改进落实，限期赶上3.6、保障物资供应，组织好各种原材料的采购及标牌运输和贮备工作，满足安装施工需要3.7、组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部日计划，经理部保甲方的计划按期完成。

3.8、安排好季节性及节假日施工，避免和减少季节气候及节假日对施工进度的影响3.9、密切搞好与监理的配合关系，加强与甲方有关部门的联系和配合，为顺利施工、确保工期创造有利条件。