车间现场的目视化管理及培训.ppt

可视化管理培训 华航电器技术有限公司: 精密塑件部：刘斯瞻主题一：可视化管理 1.1.目视管理概述目视管理概述 2.2.目视觉管理常见的实施方法目视觉管理常见的实施方法 3.3.目视管理在生活中的事例目视管理在生活中的事例 4.4.目视管理四要素目视管理四要素 5.5.目视管理的对象目视管理的对象 6.6.生产现场的目视管理生产现场的目视管理 7.7.目视管理的最终作用目视管理的最终作用 8. 8. 现场目视管理推进的五个步骤现场目视管理推进的五个步骤 9 .9 .可视化管理图片可视化管理图片 案例案例１１. 目视管理概述目视管理概述n n目视管理的概念目视管理的概念n n目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法．2 .目视觉管理常见的实施方法目视觉管理常见的实施方法n n示意图形n n颜色标识n n数字化标识n n静态事物动态化n n展示牌n n声音提示n n城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头；n n交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备；n n高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌；n n中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知中央空调已经运行．3 . .目视管理在生活中的事例目视管理在生活中的事例目　　的判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证防止人为失误事先预防各类隐患和浪费原　　则视觉化：彻底进行色彩，形状声音等管理透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然要　　点新进员工都能判断是好是坏新进员工都能迅速判断新进员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差执行　水准初级：有标识中级：谁能判断好与坏高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚4 .目视管理四要素5 . .目视管理的对象目视管理的对象n n⑴⑴厂区整体环境的目视管理厂区整体环境的目视管理n n⑵⑵办公区（非生产现场）的目视管理办公区（非生产现场）的目视管理⑴⑴厂区整体环境的目视管理厂区整体环境的目视管理n n　　企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划，企业文化的宣传等．n n　　企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分．⑵办公区（非生产现场）的目视管理n n　　　工厂为了追求生产管理高效化，与生产现场密切合作的非生产部门（采购，仓库生管，技术，设计等）应首先导入目视管理．非生产现场的目视管理主要指信息的共有化以及业务的标准化，原则化，简单化等，借此迅速而准确一　将信息提供给生产现场，以有效地解决问题．⑵办公区（非生产现场）的目视管理(续)a.a.文件管理的目视化文件管理的目视化n n　文件的分类标识　文件的分类标识n n　文件的保管场所标识　文件的保管场所标识n n　文件的定位标识　文件的定位标识b. b. 行动管理的目视化行动管理的目视化n n　人员的动态看板管理　人员的动态看板管理n n　个人的周工作计划看板管理　个人的周工作计划看板管理c.c.业务管理的目视化业务管理的目视化n n　业务标准的手册化　业务标准的手册化n n　项目推进状况看板管理　项目推进状况看板管理d.d.办公自动化（ＯＡ）管理办公自动化（ＯＡ）管理n n工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异．6 .生产现场的目视管理生产现场的目视管理6 .生产现场的目视管理生产现场的目视管理a.a.作业管理作业管理n n　作业过程中的各类事项通过标识　作业过程中的各类事项通过标识进行目视管理．进行目视管理．b.b.生产管理生产管理n n生产进度的看板管理生产进度的看板管理n n产量管理的看板管理产量管理的看板管理n n生产计划的看板管理生产计划的看板管理n n派工单或排班表的看板管理派工单或排班表的看板管理c.c.品质管理品质管理n n检查标准的目视管理检查标准的目视管理n n不良品分类的目视管理不良品分类的目视管理n n质量状态通过颜色差异进行目质量状态通过颜色差异进行目视管理视管理n n品质状况的信息板管理品质状况的信息板管理6 .生产现场的目视管理生产现场的目视管理　　d.d.设备管理设备管理n n设备维护类项目标识设备维护类项目标识n n设备维护顺序目视管理设备维护顺序目视管理n n安全提示目视管理安全提示目视管理n n设备紧固类目视管理设备紧固类目视管理n n设备管路开关状态管理设备管路开关状态管理　　e.e.工具管理工具管理n n放置方式的目视管理放置方式的目视管理n n取用方式的目视管理取用方式的目视管理n n用途区分的目视管理用途区分的目视管理f. f.物料管理物料管理n n物料放置方式的目视管理物料放置方式的目视管理n n物料定量的目视管理物料定量的目视管理n n物料周转顺序的目视管理物料周转顺序的目视管理n n物料状态的目视管理物料状态的目视管理　　g.g.安全管理安全管理7 . .目视管理的最终作用目视管理的最终作用n n需要管理的地方一目了然：n n容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出：n n从远出就能辨认出生产运行正常与否：n n任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改：n n有助于推进生产现场不断地向更整洁，规范的方向发展；n n有助于维护安全，愉快的环境：n n有助于营造员工和顾客都满意的场所．8 . .现场目视管理推进的五个步骤现场目视管理推进的五个步骤第一步：区分现场需要和不需要的物品，不需要的坚决清理．第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识．本书中针对基础性的标识给出了很多样本，请根据实际情况进行扩展．第三步：对作业路径，顺序，方法等进行目视花标识．第四步：结果和事例整理第五步：标准化．可视化管理图片 案例n n１工厂基本颜色标准１工厂基本颜色标准n n２墙面颜色管理２墙面颜色管理n n３现场颜色管理３现场颜色管理n n４４. .区域线，定位线的绘制方法区域线，定位线的绘制方法n n５５ . .地面导向标识地面导向标识n n6 .6 .车间主干道的标示方法车间主干道的标示方法n n７７ . .作业区通道的标示方法作业区通道的标示方法１１ .工厂基本颜色标准工厂基本颜色标准目　的规范工厂厂房，设备等各种设施的基本色，使工厂形象在整体上整齐划一．对　象厂房，设备等工厂内设施．标　准１.对工厂中的各种设施统计列表．２.针对所有设施表面的颜色制定标准．３.材料：油漆或者涂料４.如果有不同请参照本厂特色，但一种设施最好只有一个标准．工厂基本颜色标准工厂基本颜色标准效果展示n n不同物体不同色彩不同物体不同色彩　　　　　　　　　　　　　　　　　工厂基本颜色标准工厂基本颜色标准效果展示２２. 墙面颜色管理墙面颜色管理目　　的规范工厂内墙壁颜色，形成自己的风格：防止来往车辆弄脏白色墙面．对　　象生产和办公区的一楼走廊．标　　准１.以地面为基准向上至200mm处为黑色．２.200mm~1200mm处为绿色．３.1200mm~1260mm处为黄色４.1260mm到天花板为白色．２. 墙面颜色管理效果展示３３ . .现场颜色管理现场颜色管理目的对生产现场进行颜色管理，使其规范化．对象生产车间内所有工作场所．标准１.按管理要求在相应的地方刷上不同颜色的油漆２.划线的具体形状和要求可参照后面章节的相关规定．展示效果　　３３ . .现场颜色管理现场颜色管理(续)４４.区域线，定位线的绘制方法区域线，定位线的绘制方法目的让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰．对象所有物品．标准１.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm２.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm.３.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm.４.电柜，消防轩等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm.５.区域内物品的定位采用四角定位法．６.各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：距离大于等于30mm小于等于400mm效果展示４４.区域线，定位线的绘制方法区域线，定位线的绘制方法(续)　　５５ .地面导向标识地面导向标识目　的让所有人员在交叉路口或引导路口处能够方便地找到目的地所在的地方，缩短走弯路的时间，提高效率．对　象工厂内部交叉路口，引导路口．标　准１.在交叉路口或引导路口处附着通行方向引导标识，标识一般以附着在地面上为原则，根据情况也可以附着在墙壁上．２.标识板应表明地点和方位．３.行走方向箭头用白色标识，如地面颜色淡雅，则可用兰色标识．４.中央线及边线使用黄色标识，线宽为50mm. 字高字高字高字高80mm80mm５５ .地面导向标识地面导向标识(续)6 .车间主干道的标示方法车间主干道的标示方法目　的保护墙面与设备：区分人与车辆不同的通行道路：培养员工按道路通行的习惯．对　象车间内部主干道通道标　准　１.不断有车辆往来的汽车车间内主干道的标识方法如类型一所示a.线宽：100mmb.材料:油漆；c.颜色：黄色；d.区分车辆与人不同的通行道路，并标明．２.通常，工厂内主干道的标识方法如类型二所示：a.线宽：100mmb.材料：油漆或地胶带c.颜色：黄色．6 .车间主干道的标示方法车间主干道的标示方法效果展示７ .作业区通道的标示方法目　的区分人与物料不同的通行道路，培养员工按道路通行的习惯．对　象现场通道，设备边缘，走廊，仓库通道．标　准１.线宽：50mm２.材料：油漆或地胶带３.颜色：黄色４.距离设备50mm的位置按直线划线５.距离墙面120mm的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，则在离墙柱120mm处划线．６.若通道宽度大于1500mm，可在通道中间画中心线，线宽50mm；若车辆往来较多，则可规划出车行道和人行道．７ .作业区通道的标示方法效果展示８８ .管道颜色的标示方法管道颜色的标示方法目　的管道内流体可视化；预知管道危险性，预防事故的发生；提高管道维护的效率．对　象工厂内所有的管道标　准１.压缩空气管道涂成天兰色．２.氮气管道涂刷成黄色．３.消防管道涂刷成红色．４.冷凝水管道涂刷成黑色．５.水管涂刷成银色．６………　（管道颜色标识详见国家标准）８８ .管道颜色的标示方法效果展示管道颜色的标示方法效果展示１０１０ .平推门警示线的标示方法平推门警示线的标示方法目　的目　的左右平推门开门轨迹斑马线警示，防止开，关门时发生意外．左右平推门开门轨迹斑马线警示，防止开，关门时发生意外．对　象对　象经常开关的左右平推门，自动门除外经常开关的左右平推门，自动门除外标　准标　准１１.黄黑斑马线宽黄黑斑马线宽200mm，从门的外沿向外延伸．，从门的外沿向外延伸．２２.黄黑斑马线倾角为黄黑斑马线倾角为45`C３３.黄黑条纹宽度均为黄黑条纹宽度均为50mm４４.斑马线画法：先刷黄漆，贴上透明胶带后涂黑漆斑马线画法：先刷黄漆，贴上透明胶带后涂黑漆10 .平推门警示线的标示方法平推门警示线的标示方法效果展示厂区厂区5S标准标准n n1 1 . .车间正门的标示方法车间正门的标示方法车间正门的标示方法车间正门的标示方法n n2.2.普通厂房入口的标示方法普通厂房入口的标示方法普通厂房入口的标示方法普通厂房入口的标示方法n n３３３３. . 重要车间的标示方法重要车间的标示方法重要车间的标示方法重要车间的标示方法n n4. 4. 车间注意事项的标示方法车间注意事项的标示方法车间注意事项的标示方法车间注意事项的标示方法n n５５５５. .道路路沿的标示方法道路路沿的标示方法道路路沿的标示方法道路路沿的标示方法n n6. 6. 厂区车位的设置方法厂区车位的设置方法厂区车位的设置方法厂区车位的设置方法n n7. 7. 厂区道路的画线方法厂区道路的画线方法厂区道路的画线方法厂区道路的画线方法n n8. 8. 厂区人行横道的画线方法厂区人行横道的画线方法厂区人行横道的画线方法厂区人行横道的画线方法n n9. 9. 企业文化宣传标识企业文化宣传标识企业文化宣传标识企业文化宣传标识1 .车间正门的标示方法车间正门的标示方法目的方便人员在远处辩识车间名称，缩短寻找时间．对象大型厂区域厂房较多厂区的车间正门标准１.制作大型的车间门牌，可参考图示进行２.尺寸参照厂房门口的大小，车间门牌的宽度应该大于门口宽度．３.注意；此标示方法更适合于汽车加工车间或其他门口较大的车间．４.方法；喷塑３３. 重要车间的标示方法重要车间的标示方法目　的消除安全隐患，避免造成严重的生产损失．对　象各类机房重地．标　准1.参考规格：400mm*200mm2.材料：　pvc,单面印刷3.颜色：蓝底白字：字体：黑体4.最佳悬挂高度：标识下边缘距离地面1600mm，符合员工视觉习惯，便于观看．３３. 重要车间的标示方法重要车间的标示方法4. 车间注意事项的标示方法车间注意事项的标示方法目　　的提示访客进入车间应该遵循的基本要求．对　　象车间，厂区或者办公楼等工作区域．标　　准１.制作各种提示牌，数量由车间内注意事项的多少决定．２.参考规格250mm*300mm３.板材：亚克力４.悬挂位置：以人员观看视角为准，位置在水平视角略上．4. 车间注意事项的标示方法车间注意事项的标示方法。