HSE工作总结1100字.docx

    HSE工作总结1100字    HSE工作总结部门：石化厂服务部二零壹三年HSE工作总结H=（Health)健康、S=(Safety)安全、E=(Enviroment）环境三位一体的管理体系危害识别和风险控制是HSE管理核心所在作为双重管理单位的石化厂服务部，主要承担的工作是石化厂聚丙烯和硫磺包装、延炼聚丙烯发料、 延炼和石化厂的装卸业务石化厂服务部的HSE管理体系，风险识别和风险控制主要涉及的是机械伤害、高处坠落、物体打击、火灾、触电及其他伤害等自HSE管理程序和手册下发以来，本单位结合自身工作实际，制订了适合自身需求的一套体系 一、 各项制度方面；在已有制度的基础上，补充完善了《包装操作规程》《部门安全操作管理制度》《操作流程图》《装卸人员岗位职责》《装卸管理制度》等，将部分岗位职责和制度上墙二、风险管理方面：进行职工民主会议，集体讨论所在岗位的工作危害进行了分析，并进行总结主要有以下方面：2.1 物的不安全状态：机械设备的日常维护不到位、常年失修、物体摆放不安全等导致事故的发生；2.2 人的不安全行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等进行作业导致事故的发生；2.3 工作环境危害：粉尘：包装料携带的粉尘较多，弥漫在空气中易导致呼吸道疾病； 噪音：设备老化加上零件老化、部分部件松弛、消音器损坏，当设备运转时，发出的声音严重超出人的听力范围，长时间会造成身体疾病；单位针对以上危害，通过不断的加大职工安全知识培训力度，提升职工的安全意识，并组织职工深入学习各自岗位的岗位职责、掌握正确的操作规程，进行安全规范的作业，减少甚至消除人的不安全行为，进而降低或抑制一些事故的发生；通过加强设备的维护和发放劳动防护用品进一步减少事故的发生。

三、紧急风险方面：本单位的作业涉及机械设备和高处作业等方面，为预防各种事故的发生，更好的处理各种突发状况，本单位建立了一套完善的管理程序3.1 建立了台账：制定了机械设备台账、设备故障台账和安全事故台账等，将各种重大隐患尽可能的防备于未然；3.2 制定了各种预案：防火紧急预案、机械伤害紧急预案、紧急消防预案等；建立健全了各种隐患的领导和处理机制；3.3 完善了各种管理制度：新增了用电管理制度、安全作业管理制度等；通过规范作业者的行为，来减少因人的不安全行为导致的事故；四、宣传、培训学习方面：自公司安全科实行HSE管理体系以来，本单位积极的传达HSE管理精神，组织职工召开关于HSE的专项会议，讨论危险因素识别和风险控制通过将HSE承诺、方针和目标做成学习页，下发到各班组进行学习并要求全体职工做好了相应的笔记本单位还结合自身工作实际制订了单位HSE承诺，要求全体职工结合本次HSE管理学习，抒发各自的学习心得制作学习园地HSE管理体系的实行，使单位的安全工作更深入人心，管理更贴近标准化，各项事务变得更容易控制，程序更简易石化厂服务部第二篇：HSE工作总结 900字20xx年在社区党委、安全环保部的正确领导和机关部室的大力支持帮助下，机关车队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，积极推行HSE管理体系，强化责任落实、注重细节管理、着眼于本质安全、清洁生产，推进“我要安全”主题活动，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，有效增强了全员HSE意识，实现了全年HSE工作目标，用一流的工作夯实了20xx年车队安全发展的根基。

20xx年我们将继续强化‘我要安全’主题活动，层层落实HSE责任制，提升队伍执行力，向社区一流HSE标准看齐，努力提升车队HSE整体水平一、全面贯彻落实上级文件精神，层层落实HSE责任制今年将继续按照“谁主管、谁负责”原则，落实各级岗位HSE责任制，全面梳理HSE风险业务，管理层树立“任何事故的发生，背后都存在管理上的原因”的理念，执行层树立“岗位安全责任在我”的理念，采取多种形式促进HSE各项工作落实到位二、狠抓执行力，发动全体员工逐级查找身边“薄弱环节”，排查治理隐患，制定应急预案，切实消灭“首害”，实现本质安全重点加强车辆行驶安全和车辆安全防护设施等安全生产薄弱环节隐患治理，通过源头控制、过程控制 、应急管理三方面管理达到风险可控制效果三、严格管理制度，确保安全对员工统一标准、统一要求、统一管理、严格考核，将安全理念和责任传递给员工，推行领导干部带班制度，重点做好 “特殊时间、特殊环境”情况下的现场带班工作，做到归厂检验有记录、带班干部有签字四、推行清洁生产，实现绿色发展今年将在车队内启动新一轮清洁生产审核工作，进一步减少源头污染物产生量，鼓励职工在车辆废气排放上搞科研创新，降低汽车尾气排放，使车辆尾气排放全面稳定达标，努力做到“零排放、无污染”。

五重视职业卫生工作，关爱员工健康为所有职工建立健康查体档案；强化落实驾驶员职业危害因素防控措施规范劳动保护用品发放和使用，按社区规定统一劳动服装六抓好队伍建设，打造HSE铁军通过加强教育培训、同社区兄弟单位交流经验等，狠抓队伍作风建设，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技术，三靠作风”的要求，打造一支具有高水平的HSE铁军在新的一年里，我们有信心进一步做好、做实HSE管理工作，按照社区HSE要求，开拓进取，勇于创新，奋发有为，不断提升车队HSE管理水平，为社区HSE工作作出贡献＋   -全文完-。