策划岗位绩效激励制度（word）.docx

策划类岗位绩效考核管理制度目 录第一章 总则 3第二章 绩效考核实施标准 3一、前期策划总监 3二、前期策划经理 4三、前期策划主管/执行策划助理 6四、执行策划总监 7五、执行策划经理 8六、执行策划主管/执行策划助理 9七、激励考核说明 12第二章 本制度附则说明 15第一章 总则一、 目的为XX公司各业务绩效管理的总方针,通过对考核激励体系的完善,充分发挥激励的杠杆调节作用,促使团队提高效率努力实现业务目标二、适用范围本制度适用于天津优仕XX公司策划线各岗位所有在岗员工三、生效日期 本制度自下发当月起生效第二章 绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标,以及年度各类指标完成情况挂钩2、激励组成: 季度佣金 + 年度佣金 3、季度佣金:以季度为节点,所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数,结合季度指标达成结果发放季度签约项目奖励标准:类别季度指标指标说明奖励标准咨询类当季指标书以当季下达的指标为依据完成咨询项目指定咨询类报告,项目结案奖励2000元/案;营销代理类完成代理项目指定代理类报告,年销5亿以上项目,代理合同签约后,奖励10000元/案;完成代理项目指定代理类报告,年销3-5亿项目,代理合同签约后,奖励5000元/案;完成代理项目指定代理类报告,年销3亿以下项目,代理合同签约后,奖励3000元/案;季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金:以年度为节点,所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数,结合年度岗位考核结果发放。

年度签约项目奖励标准:类别年度指标指标说明奖励标准咨询类业务指标书以四个季度下达的累计指标为依据90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励10000元完成率在90%以下的无年度奖励;营销代理类完成代理项目指定代理类报告,年度奖励基数50000元/年年度奖励金=50000*代理合同签约指标达成率;年度岗位考核内容及权重:类别指标指标说明权重评分标准完成率≥90%完成率<90%业绩指标年度业务指标以年度本部整体业务指标为依据50%100%实际完成率部门管理本部门管理以本部门管理工作目标的推进和达成为依据30%按实际表现打分培训带教以本部年度整体培训带教工作和部门员工稳定性完成率为依据10%按带教培训完成率员工成长部门员工转正通过率以及晋级情况10%合格率≥90%,100分,80-89%,实际比例,低于80%不得分年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点:季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后,且岗位考核结束后发放 6、业务指标设定和调整原则n 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；XX公司统筹原因发生的调整,从调整月起以调整后的指标任务书为准7、离职与调动处理原则n 主动提出离职,则所有未发佣金由后续继任者获得；XX公司原因调动岗位,则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放(最小考核周期为月)；年度佣金只有完成整体年度考核指标后,根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度,由营销副总提请分配方案XX公司管理班子审批发放。

二、 前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标,以及年度各类指标完成情况挂钩2、激励组成: 季度佣金 + 年度佣金 3、季度佣金:以季度为节点,所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数,结合季度指标达成结果发放季度签约项目奖励标准:类别季度指标指标说明奖励标准咨询类当季指标书以当季下达的指标为依据完成咨询项目指定咨询类报告,项目结案奖励1000元/案;营销代理类完成代理项目指定代理类报告,年销5亿以上项目,代理合同签约后,奖励5000元/案;完成代理项目指定代理类报告,年销3-5亿项目,代理合同签约后,奖励3000元/案;完成代理项目指定代理类报告,年销3亿以下项目,代理合同签约后,奖励2000元/案;季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金:以年度为节点,所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数,结合年度岗位考核结果发放年度签约项目奖励标准:类别年度指标指标说明奖励标准咨询类业务指标书以四个季度下达的累计指标为依据90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励5000元完成率在90%以下的无年度奖励;营销代理类完成代理项目指定代理类报告,年度奖励基数20000元/年年度奖励金=20000*代理合同签约指标达成率;年度岗位考核内容及权重:类别指标指标说明权重评分标准完成率≥90%完成率<90%业绩指标年度业务指标以年度本部整体业务指标为依据40%100%实际完成率日常管理协调与沟通所分管项目日常工作安排、人员管理、统筹协调和沟通等情况20%按实际表现打分执行力以工作主动性、解决问题的能力、信息及时反馈服务质量等为依据20%学习成长工作状态与专业提升个人工作态度、工作强度和专业提升情况10%按实际表现打分团队稳定性与培训带教考核期内本部员工的稳定程度以及策划人员在专业及个人成长方面的培训和带教情况10%按团队人员流失率及带教培训完成率年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点:季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后,且岗位考核结束后发放。

6、业务指标设定和调整原则n 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；XX公司统筹原因发生的调整,从调整月起以调整后的指标任务书为准7、离职与调动处理原则n 主动提出离职,则所有未发佣金由后续继任者获得；XX公司原因调动岗位,则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放(最小考核周期为月)；年度佣金只有完成整体年度考核指标后,根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度,由营销副总提请分配方案XX公司管理班子审批发放三、 前期策划主管/策划助理1、激励与岗位业务指标和管理目标,以及年度各类指标完成情况挂钩2、激励组成: 季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金:以季度为节点,所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数,结合季度指标达成结果发放季度签约项目奖励标准:类别季度指标指标说明奖励标准咨询类当季指标书以当季下达的指标为依据完成咨询项目指定咨询类报告,项目结案奖励先500元/案;营销代理类完成代理项目指定代理类报告,年销5亿以上项目,代理合同签约后,奖励3000元/案;完成代理项目指定代理类报告,年销3-5亿项目,代理合同签约后,奖励2000元/案;完成代理项目指定代理类报告,年销3亿以下项目,代理合同签约后,奖励1000元/案;季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金:以年度为节点,所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数,结合年度岗位考核结果发放。

年度签约项目奖励标准:类别年度指标指标说明奖励标准咨询类业务指标书以四个季度下达的累计指标为依据90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励1000元完成率在90%以下的无年度奖励;营销代理类完成代理项目指定代理类报告,年度奖励基数5000元/年年度奖励金=5000*代理合同签约指标达成率;年度岗位考核内容及权重:考核类别指标指标说明权重完成率≥90%完成率<90%绩效类年度工作指标完成情况年度工作完成率、完成质量40%100%实际完成率工作状态个人工作态度\工作强度\工作执行力20%按实际表现打分团队配合与协作情况20%内部满意度部门内XX公司内部服务满意度10%学习成长专业提升在专业方面的成长和提升情况10%年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点:季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后,且岗位考核结束后发放 6、业务指标设定和调整原则n 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；XX公司统筹原因发生的调整,从调整月起以调整后的指标任务书为准7、离职与调动处理原则n 主动提出离职,则所有未发佣金由后续继任者获得；XX公司原因调动岗位,则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放(最小考核周期为月)；年度佣金只有完成整体年度考核指标后,根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度,由营销副总提请分配方案XX公司管理班子审批发放。

四、执行策划总监1、激励与所管理项目累计业务指标的完成,及策划团队管理目标的达成情况挂钩2、激励组成: 季度佣金 + 年度统筹佣金3、季度佣金:n 以所辖项目当季销售额的0.03%比例,作为季度佣金计提比例,根据全部所辖项目季度销售总金额计算n 考核发放办法季度佣金的发放与本岗季度考核结果挂钩,具体考核内容如下考核类别指标指标说明权重业绩类季度工作完成情况季度本岗工作完成率、完成质量40%日常管理项目统筹协调情况项目工作安排、人员管理、统筹协调和沟通等情况20%员工稳定性考核期内管辖员工的稳定程度10%培训带教对本部人员在专业及管理方面的培养和带教情况10%工作状态与专业提升个人工作态度、工作强度和专业提升情况10%服务质量开发商满意度所负责项目策划岗位开发商评价情况10%4、年度统筹佣金:n 该部分佣金只有营销中心完成年度整体销售指标后方能予以核算n 年度统筹佣金的总比例为所辖项目销售额的0.03%比例,并根据该岗位员工岗位级别、工作强度、指标达成情况等因素,由营销副总统一进行分配5、发放条件:开发商确认成销发放50%,代理费回款到账发放50%6、发放标准: 季度考核得分范围发放比例90分—100分100%60分—89分实际得分比例59分以下按60%发放7、离职与调动处理原则n 主动提出离职,则所有未发佣金由后续继任者获得；XX公司原因调动岗位,则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放(最小考核周期为月)；年度佣金只有完成整体年度考核指标后,根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度,由营销副总提请分配方案XX公司管理班子审批发放。

五、执行策划经理1、激励与所管理项目累计业务指标的完成,及策划团队管理目标的达成情况挂钩2、激励组成: 季度佣金 + 年度统筹佣金3、季度佣金:n 以所辖项目当季销售额的0.01%比例,作为季度佣金计提比例,根据全部所辖项目季度销售总金额计算n 考核发放办法季度佣金的发放与本岗季度考核结果挂钩,具体考核内容如下考核类别指标指标说明权重业绩类策划工作完成情况所分管项目工作完成率、完成质量30%日常管理协调与沟通所分管项目日常工作安排、人员管理、统筹协。