装饰公司组织架构与岗位绩效管理考核书.doc

装饰工程企业组织架构和岗位绩效考评书前 言为愈加好地提升装饰企业品牌形象，规范企业内部管理行为，营造企业更大竞争力发展空间，同时也为发明更具人性化企业文化，特制订本章程作为指导职员管理理论依据和行为准则，除经企业管理层研究讨论给予修改或废除外，企业内部组员，均应主动学习，并主动应用到工作和生活中去愿企业全部职员，能为企业发展竭尽全力，主动参与企业建设，充足施展个人才情和理想，和企业一起成长，去追求我们人生梦想和社会价值！愿企业全部组员，天天全部能保持平和心态，开放胸怀，饱满热情，谦卑态度，真诚品质，进取精神，在不停追求、不停进步、不停探索过程中，从而实现自己人生价值！希冀企业全体同仁天天进步一点点，热爱学习、锐意开拓，向着集团企业宏伟愿景阔步前进，在瞬息万变装饰业界博得个傲视群雄、风生水起！立足业界.放眼未来目 录前 言 1目 录 2一、组织机构图 31、企业组织结构 32、装饰企业组织结构 3二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 41、总经理办公室 41.1部门职责 41.2 组织结构 51.3岗位职责 62、财务部 72.1部门职责 72.2组织结构 82.3岗位职责 83、行政部 103.1部门职责 103.2组织结构 113.3岗位职责 114、设计部 144.1部门职责 144.2组织结构 144.3岗位职责 155、工程部 195.1部门职责 195.2组织结构 195.3岗位职责 20一、组织机构图1、企业组织结构总经理副总经理装饰企业总经办财务部设计部工程部2、装饰企业组织结构装饰企业总经办工程部设计部财务部成本核实预算设计师用户服务工程预算项目管理广告部网络部人力资源综合统计行政事务档案管理财务管理二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A. 依据企业长远发展计划和企业年度方针目标，结合企业实际情况制订本部门企管、人力资源和总务年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、具体、含有可操作性。

B. 制订各部门内部工作步骤、工作程序，并使之逐步完善C. 对企业规章制度制订、修订，并对实施情况进行监督、检验D. 负责企业人员招聘、培训，确保企业所需人才立即到位E. 建立企业内部薪酬体系、考评体系，正确处理企业和职员之间关系，了解职员思想动态，作好职员工作F. 全方面监控企业各步骤运作，立即把发觉问题上报给总经理，针对多种隐患提前采取对策，做好参谋工作G. 负责经营协议审批，重大协议洽谈和协议评审工作负责市场拓展工作，确保生产定单满足生产需求作好市场材料价格、人工价格，新材料动向和市场信息搜集工作负责对用户投诉意见反馈和调研工作，协调企业和用户关系H. 负责多种文印和接待工作;立即办理总经理交办其它事项.1.2 组织结构人力资源部法律事务部企业文化部* 负责企业各职能部门职员及下属分企业高级管理人才招聘、培训、考评等人事工作* 负责建立和完善和人力资源战略相配套激励机制* 负责企业经济活动法律可行性研究、法律策划、草拟或审查协议、章程 * 负责企业及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼和非诉讼活动 * 负责参与企业重大经济协议签约和谈判，草拟协议、审查协议* 负责企业宣传性资料编写和企业网页立即更新* 负责企业文化塑造* 负责企业网络系统建立、运转和维护战略计划市场计划* 负责制订企业远景发展目标和企业整体战略* 负责制订企业年度经营计划及年度经营计划分解工作* 负责搜集、整理和分析宏观经济信息和相关资料* 负责企业形象设计、策划和实施及企业品牌提升和管理* 负责主持企业整体品牌战略策划和广告营销方案设计和实施* 负责搜集、整理和企业业务相关市场信息和资料* 负责分析研究企业产品市场数据资料，为企业领导和相关决议者提供必需信息支持* 负责分企业各部协调和管控网络部* 负责企业网络维护* 负责企业网络推广* 负责企业用户资料建档及管理* 负责市场信息整理、统计* 负责项目档案管理总经理办公室1.3岗位职责总经理工作岗位职责一、严格遵守国家法令法规，依据企业《章程》要求，并忠实实施。

二、组织实施企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案三、组织实施讨论经过新上项目四、组织指挥企业日常经营管理工作，代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理和其它高级职员任免、酬劳、奖惩，建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系六、依据经营需要，有权聘用专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其酬劳七、决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘八、审查同意年度计划内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报九、搞好职员思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要职员队伍十、坚持民-主集中制标准，发挥“领导一班人”作用，充足发挥职员主动性和发明性十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持多种社团组织工作十三、主持制订和完善企业各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理运行机制;十四、研究并掌握市场发展改变情况，全方面负责企业业务市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;十五、负责中层以上管理干部培养、考评、任免、督导;十六、组织召开高级管理人职员作例会和职员大会。

1.3.1副总经理部门总经理办公室职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（一）岗位职责和业绩考评：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重60%）1、日常工作：（25%）A. 遵守国家法令、法规及企业管理规章制度B. 负责企业经营方面及管理方面日常工作2、经营方面：A. 主持企业生产经营工作，组织实施总经理决议 B. 组织实施企业年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标C. 依据总经理决定年度财务预算方案，组织制订企业经营预算方案D. 开拓市场洽谈工程项目E. 和在建及完工工程、建设单位或个人保持良好合作关系2、管理方面：（25%）A. 拟订企业内部管理机构设置方案B. 拟订企业基础管理制度，组织建立和完善企业工作程序C. 提请总经理聘用或解聘企业高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩提议D. 决定企业部门经理级管理人员聘用或解聘事项E. 定时向总经理提出营业情况和财务情况汇报，并接收质询F. 检验企业各项规章制度、工作程序及相关要求落实程度G. 创建企业企业文化H. 保障企业经营运作正当性，确保企业职员和企业职员正当权益不受侵犯I. 在权限内代表企业对外开展商务活动。

3、人力资源管理：（10%）A. 制订企业人力资源计划和年度培训计划对办事处和部门培训需求进行评审B. 负责企业职员招聘、调配，制订各岗位任职要求 C. 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价 D. 负责企业持证上岗管理人员培训、年审二）工作态度和过程考评：（权重40%）1、团体协作意识：（20%）2、严格认真程度:（20%）任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上2、了解国家法令、法规及对应政策3、含有优异素质，良好品德，卓越管理才能4、身体健康，无不良爱好1.3.2总经理助理部门总经理办公室职级高管级上级主管总经理下属-（一）岗位职责和业绩考评：（权重60%）1、 制订企业组织结构图，划分部门职责及岗位描述按描述效果考评：（5%）2、 依据总经理要求下达各部门季度经营任务5%）3、 负责企业制度、工作程序及规范建立，并进行修订和监督实施5%）4、 负责企业财产安全，建立消防安全制度，每三个月组织安全消防检验及训练5%）5、 提交月度总结汇报，指出本期工作不足，分配下期任务5%）6、 负责企业职员劳动纪律和现场管理监督情况，以月度检验统计为考评依据（5%）7、 制企业年度人员需求分析和计划汇报（5%）8、 为企业提供充裕适宜人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考评。

5%）9、 负责建立培训定岗体系，对职员进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考评5%）10、结合本企业具体情况进行绩效考评，以考评错误次数考评5%）11、负责建立职员档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作5%）12、负责办理职员福利保险，签定劳动协议，协调工伤劳资关系，提供企业人员资料等相关事务按劳动协议及培训台帐制作情况考评5%）13、负责企业印鉴管理和使用登记（5%）14、负责企业文件、通知等通常行政事务工作（5%）（二）工作态度和过程考评：（权重40%）1、团体协作意识：（20%）2、严格认真程度:（20%）任职资格要求：1、本科以上学历；2、含有3年以上大型企业内部管理经验；3、协调能力强、敬业2、财务部2.1部门职责根据企业财务精神具体组织本企业财务工作，在总经理领导下处理本企业财务工作，监督本企业财务运行及物流运行情况，和银行、税务事宜处理2.2组织结构财务部会计核实资金管理预算监控* 负责企业日常会计核实工作* 负责企业多种会计报表、统计报表正确编制、立即报出* 负责股份企业纳税申报工作* 负责企业应收帐款管理工作* 负责提出财务分析汇报供决议层参考* 负责下属分企业财务主管委派和会计、财务工作指导* 负责企业年度财务预算编制工作* 负责对企业职能部门财务监督和预算控制* 负责对企业下属分企业财务监督和总经理授权范围内资本性支出超支审批* 负责企业职能部门及各分企业财务预算完成情况分析工作* 负责对企业职能部门和分企业预算考评提出奖惩提议* 负责企业内、外部一切资金结算* 负责定时分析企业现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对处理资金缺口提出对应筹资方案* 负责审核企业一切银行信用结算赁单，确保其正当有效* 负责立即清缴多种税费* 负责企业对外短期投资（包含股票和债券投资）管理2.3岗位职责2.3.1财务部经理部门财务部职级部门级上级主管总经理、副总经理下属会计 出纳（一）岗位职责和业绩考评：（权重60%）1、 掌握并落实实施国家财政法规和财经制度及相关政策法规。

2、 主持制订企业财务管理、会计核实、统计、采购、库管工作规章制度、实施细则和工作程序，经同意后组织实施15%）3、 负责企业重大经济活动和改革细则等方面具体组织工作10%）4、 对企业日常经济事务、财务支出合理性进行审核监督审核各部门成本费用开支及采购申请依据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行数据控制10%）5、 组织对企业重大经济协议及关键文件财务审核。