选煤厂员工绩效考核办法.doc

选煤厂员工绩效考核办法第一节、工艺操作工绩效考核办法、考核标准值班长绩效考核及评价标准:序号绩效考核内容评价标准1完成领导交给的工作任务，且完成计划产量：每超计划产量一个百分点，得15分2努力降低工艺成本，修旧利废材料单耗每降考核一个百分点,班组得10分3合理使用设备，提髙设备利用率承包系统延误减少时，班组得20分4抓好员工安全及技能培训每月安全培训不低于8个课时班组得20分5搞好班组精神文明建设、安全质量标准化班组奖金、宣传、生产要上墙公示，得15分6抓好隐患排査及群监工作发现隐患及时上报或处理的，班组得20分备注：在以上项目中，完不成任务则扣除相应分数系数占全员1・2倍工长绩效考核及评价标准:序号绩效考核内容评价标准1完成领导交给的工作任务，且完成计划产量：每超计划产量一个百分点，得15分2努力降低工艺成本•修IH利废材料单耗毎降考核一个百分点•班组得10分3合理使用设备，提高设备利用率承包系统延误减少时，班组得20分4抓好员工安全及技能培训每月安全培训不低于8个课时班组得20分5搞好班组精神文明建设、安全质量标准化班组奖金、宣传、生产要上墙公示，得15分6抓好隐患排杳及群监工作发现隐患及时上报或处理的，班组得20分备注：在以上项目中，完不成任务则扣除相应分数。

系数占全员1・2倍副工长绩效考核及评价标准:序号绩效考核内容评价标准1完成领导交给的工作任务，且完成计划产量：每超计划产量一个百分点，得15分2努力降低工艺成本，修旧利废材料单耗每降考核-个百分点,班组得10分3合理使用设备，提高设备利用率承包系统延误减少时，班组得10分4抓好员工安全及技能培训每月安全培训不低于8个课时班组得10分5搞好班组精神文明建设、安全质量标准化班组奖金、宣传、生产要上墙公示，得15分6抓好隐患排杳及群监工作发现隐患及时上报或处理的，班组得10分7枳极提出合理化建议釆纳一条得15分8协助工长搞好班组安全、生产、文明卫生等按时按屋完成任务得15分备注：在以上项目中，完不成任务则扣除相应分数系数占全员1・15倍主洗系统操作工绩效考核及评价标准:序号绩效考核内容评价标准1负责所属设备正常运转，正确执行操作规程按照操作规程设备操作得10分2负贵加压过濾系统设备运转情况认真巡视设备，及时消除设备故障得10分3负贵所属设备地面卫生，做到清洁生产岗位干净、整洁得10分4枳极提出合理化建议采纳一条得15分5隐患排査工作有记录记录齐全得10分6努力降低工艺成本，修旧利废材料单耗每降考核一个百分点,班组得15分。

7按时参加班组安全及技能培训每月安全培训不低于8个课时班组得15分8班组完成计划产量每超计划产量一个百分点，得15分备注：任以上项目中，尢不成任务则扣除相应分数系数占全员1倍浓缩池、泵房、 介质库、空压机房操作工绩效考核及评价标准:序号绩效考核内容评价标准1负黄所属设备正常运转，正确执行操作规程按照操作规程设备操作得10分2注意浓缩机扭矩、煤泥层变化及时观察浓缩池情况，得10分3注总循环泵、喷水泵、底流泵的上料情况及时排除不上量原因，得10分4枳极提出合理化建议采纳一条得15分5负贵所属设备地面卫生，做到清洁生产岗位干净、整洁得10分6努力降低工艺成本，修旧利废材料单耗每降考核一个百分占,班组得15分7按时参加班组安全及技能培训每月安全培训不低于8个课时班组得15分8班组完成计划产量每超计划产量一个百分点，得15分备注：在以上项目中，完不成任务则扣除相应分数系数占全员1倍皮带操作工绩效考核及评价标准:序号纟费效考核内容评价标准1负贵所属设备正常运转，正确执行操作规程按照操作规程设备操作得10分2检查破碎机和皮带运输机的润滑情况认頁•巡视设备，及时清除设备故障得10分3注意观察原煤运输皮带煤最变化及时将煤量变化通知集控室，得10分4枳极提出合理化建议釆纳一条得15分5负贵所属设备地面卫生，做到清洁生产。

岗位干净、整洁得10分6努力降低工艺成本，修旧利废材料单耗每降考核一个百分点,班组得15分7按时参加班组安全及技能培训每月安全培训不低于8个课时班组得15分8班组完成计划产量每超计划产量一个百分点，得15分备注：在以上项目中，完不成任务则扣除相应分数系数占全员1倍考核员绩效考核及评价标准:序号绩效考核内容评价标准1全厂生产屋化、各类生产数据、报表的统计按时完成得20分2全厂生产性文件的起草、发放按刖按庾充成得10分3负责对外宣传工作按时按量完成得10分4枳极提出合理化建议采纳一条得15分5搞好办公室卫生，做到文明办公办公室干净、整洁得10分6参加班组安全培训每月安全培训不低于8个课时班组得15分7按时完成党、工、团各项任务按时完成得20分备注：在以上项目中，完不成任务则扣除相应分数系数占全员1倍操作员绩效考核及评价标准:序号绩效考核内容评价标准1负资各个系统牛产环节设冬起停按照牛产指令操作得10分2对系统设备运转状况进行监控准确做出判断得10分3注意观察返煤量变化及时将煤量进行调整，得10分4积极提出合理化建议采纳一条得15分5负贵集控室室内卫生，保持室内清洁岗位干净、整洁得10分6努力降低工艺成本。

材料单耗每降考核-个百分点,班组得15分7按时参加班组安全及技能培训每月安全培训不低于8个课时班组得15分8班组完成计划产量毎超计划产量一个百分点，得15分备注：在以上项目中，完不成任务则扣除相应分数系数占全员1・02倍二、考核细则下而以杨涧选煤厂为例其它齐厂参考执行（一）、主洗系统 1、主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带操作岗（按编制定员每班共 7 人） 主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带岗位绩效工资系数定为 1.0 ,上、 下浮动为 10%主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带岗位主要负责：脱泥模块、主洗模块、 再 洗模块、肝石皮带、筛上捡杂物等考核内容主要包括：①是否存在积煤磨损皮带的地方；② 在皮带开车、运行、停车的过程中，是否按照操作规定对该检査的项目进 行详 细的检査：皮带溜槽是否有堵塞合磨损严重导致漏煤而不汇报的情况：皮带 是否存在 起皮、划痕等情况，有的情况下乂不及时汇报：皮带运输机是否超载运 行；③ 重介旋流器是否工作正常，有无漏、堵：④ 刮板机给料是否均匀正常；⑤ 各种筛子工作是否正常；各筛子上喷水调节是否合适，喷水嘴有无堵塞:⑥ 泵运转是否有异常振动和声响，三角带有无翻转、断裂、错位；⑦ 注意各桶位是否符合考核规定要求。

⑧ 各离心机是否跑粗，脱水效果是否理想：⑨ 各磁选机底流调节是否合适，来料有无堵塞，尾矿跑介是否严重； 考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动 10%,若评定为 差的将向下浮动 5%2、加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗（按 编制定员每班共2 人）加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗工资系数定为 1.0 ,上、 下浮动 为 10%加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗主要负贵：加圧过滤系统及 其附 属设备、浓缩机2、加药搅拌器、空压机房内所有设备等考核内容主要包括：①加压过滤系统主轴运转平稳无异常声响，主轴滤液管及各结合 面密封良好不跑风漏气，搅拌器运转中无杂音振动卡堵，滤布无损伤:② 加床过滤加床系统：油泵运行半稳，匚作圧力正常无泄露，各种阀类动作 灵 活，油路畅通；③ 加压过滤排料部分：工作压力正常，上下闸板动作平稳可靠，无变形，无 损 伤，轮转动灵活；④ 加压过滤润滑系统：管路无堵塞，润滑良好；⑤ 对浓缩机沉淀煤泥厚度以及浓缩机扭跆•是否超标检査是否及时；⑥ 加药搅拌器是否工作正常，加药浓度是否合适：⑦ 空压机运转平稳、无异常声音，不缺油，不漏汕，〔I动报警装置灵活可靠： 考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动 10%,若评定为差的将向下浮动 5%。

二） 、原煤系统1、111〜117、131、132、133、301 操作岗（按编制定员每班共 4 人）111~117、131、132、133、301 操作岗工资系数定为 1.0 ,上、下浮动为 10%111 〜117、131、132、133、301 操作岗主要负责 111 〜117、131、132、133、301 给料机、皮带机、破碎机、除铁铁器及相关设备考核内容主要包括：①是否存在积煤磨损皮带的地方；② 在皮带开车、运行、停车的过程中，是否按照操作规定对该检查的项目进 行详 细的检査；③ 皮带溜槽是否有堵塞合磨损严重导致漏煤而不汇报的情况：④ 皮带是否存在起皮、划痕等情况，有的情况下乂不及时汇报：⑤ 皮带运输机是否超载运行；⑥ 给料机给料是否均匀匀正常：⑦ 除铁铁器是否在工作状态，除铁器下部的铁及朵物不能刮皮带；⑧ 破碎机运转是否正常，是否堵料现象； 考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动 10%,若评定为 差的将向下浮动 5%（三） 、精煤系统1、精煤系统操作岗（按编制定员每班共2 人） 精煤系统操作岗工资系数定为 1.0 ,上、下浮动为 10% 精煤系统操作岗主要负资：501、502、503 皮带及犁式卸料器。

考核内容主要包括：① 是否存在积煤磨损皮带的地方；② 在皮带开车、运行、停车的过程中，是否按照操作规定对该检查的项目进 行详 细的检査：③ 皮带溜槽是否有堵塞合磨损严重导致漏煤而不汇报的情况；④ 皮带是否存在起皮、划痕等情况，有的情况下乂不及时汇报：⑤ 皮带运输机是否超载运行；⑥ 犁式卸料器升降灵活，压下时和皮带接触而不磨皮带：（四） 、肝石系统1、肝石系统操作岗（按编制定员每班共1 人） 肝石系统操作岗工资系数定为 1.0,上、下浮动为 10% 肝石系统操作岗主要负责：负责肝石闸门及相关设备 考核内容主要包括：① 放仓及时，不能冒仓：② 肝石闸门放仓是否顺利、流畅；（五） 、调度室1、集控室操作岗（按编制定员每班共 2 人） 集控室操作岗工资系数定为 1.0 ,上、下浮动为 10% 集控室操作岗主要负责：选煤厂洗选系统比重及桶位的调节及控制，洗选系 统产 品质量把关的关键岗位，并负责与厂区调度联系等各项事宜考核内容主要包括：① 交接班及当班中洗选系统比重、桶位是否达到考核标准；② 洗选任务的完成情况；③ 洗选产品质量是否达标；④ 报表是否准确及时 考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动 10%,若评定为 差的将向 下浮动 5%。

三、考核对象工艺班实行 2层考核制度分别对职工个人、班组进行考核 各被考核对象的权重如表一表一被考核对象权重表被考核对象职匚。