现代核电建设项目设计进度管理探讨4100字_经济学类论文.doc

现代核电建设项目设计进度管理探讨4100字ar«ii摘要：树立高度负责、工作严谨、求其务实、善于总结、不断进取、勇于登攀的精神，促讲核电 事业的进一步发展是每一个核电站管理者、建设者的责任木文结合笔者工在匸程管理实践 中的体会，谈谈现代核电建设项目设计进度管理关键词：核电建设项目；设计进度；进度管理；控制一、核电工程项目设计管理体系现代核电建设项目，涉及工程设计、采购、施工、调试全过稈的管理，可变因索多，风 险大,因此项目的进度管理必然意味着管理范用最大、流程最长、系统交叉关系最多报复杂 的工程项目管理,制定备级进度计划对保证工程进度至关要核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施丁、安 装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排业主的控制范围是一、二级进度计 划的控制管理，并根据工稈进展适时对关键路径上的专项计划进行控制三、四、五级计 划则由分承包簡负责编制，由监理和承包商控制，四、五级进度计划不在业主的控制范围Z 中设计进度管理体系在此大框架内又分为设计二级进度、设计三级进度、文件出版清单计 划，而核电工程幣个的进度管理体系中，一级里程碑进度、二级采购制度、二级建造制度又 分别影响着设计进度。

1. 一级进度计划-级进度计划也称为总进度，包含主进度和里稈碑进度其中主进度包含大约260 个活动，包括工程的主要建造及调试活动；里程碑进度包含76个节点2. 二级进度计划也称为控制与协调进度，是整个项目进行进度控制的一条主线它是设计、采购、土 建、安装、调试和各承包商接口的重要文件在时间安排上必须满足主进度的要求，与主进 度不同的是，在二级进度计划中明确指出T程项日建设施T中的关键路径、各个专业2间的 逻辑关系以及备个建造活动的责任单位，可操作性更强二级进度计划由总承包商最初在工程正式开工之前制定并经业主审杳批准，是签订备 分包合同的主要进度依据二级进度计划根据现场实际的进展进行升版，升版主要是调整各个阶段活动Z间浮动 时间以及调整部分不合理的逻辑关系3. 三级进度计划三级进度计划是备合同分承包商按其承包范围编制的总进度计划以及专项进度计划, 由总承包商审查、批准，三 级进度计划必须满足二级进度计划的要求4. 四级进度计划四级进度计划是月度施工作业进度计划，各分包商在三级进度计划中提取当月的工作 项目和工作内容，并结合施T现场的客观实际条件，将木月应完成的工作内容更进一步细化 编制和发放，采用“一上二下”的形式。

月度施工作业进度计划分解到每一张施工图纸（设 备号、管道、电缆等）并落实到相关的施工队5. 五级进度计划五级进度计划是周施T作业进度计划，是保证月施工作业进度计划得以实现的班组施 工作业计划，由施工队编排，进度计划部汇总调整并下达，育接指导施丁•现场的建造活动, 避免盲目施工二、 核电工程项目设计进度控制要点1. 里稈碑进度里程碑是工稈进行中的标志性活动工程里稈碑能否按期实现是业主和承包商在工稈进度 管理中的中心话题，对里程碑的有效控制既是进度管理的H标也是进度管理的手段里程碑 有大有小,在进度管理的不同计划层次都应有相应层次的里稈碑在进行合同谈判时，里程 碑进度通常由业主与设计方根据工程的主要控制点和参考丁稈，选取代表性设计文件的交付 口期来确定的合同签订时里稈碑进度也随即生效，一般分为支付点和罚款点两种若业主 方因故造成设计进度滞后，设计单位可提出变更支付点申请2. 设计和采购进度的协同管理设计与采购进度及质量的协同管理对目前的核电工程非常重要，是事关项目成败与否 的关键在过去的管理模式中，通过制定前期、设计、采购、施工、调试等各板块关键控制 点协同各板块进度，而设计、采购二者是互相制约，采购提资作为设计输入条件，输入提供 的时间和质最对设计成果输出的进度和质量影响重大。

设计与采购如何协同、合同主体不统 一、过程环节繁琐、人力投入和花费巨大……需要解决问题非常多结合多年实践经验，应 由设计来协调采购提资在实际协调中因设计对采购供货商无合同约束，协调力度和计划性 均不强，因此在后续采购合同中，需将采购提资计划、质量和供货计划、质量作为同等重要 的关键合同条款纳入正式合同中采购提资的管理责任主体为设计（分包院），增强分包院 主动性，避免推诿厂家提资影响出图进度，从管理源头理顺责任，设计、采购无缝对接，最 大限度足施工进度和质最，同时减少设计变更和增加投资，对设计、采购、施工、调试四大 板块都有利，最大合力推动项目现有设计、采购接口交换平台C有采购提资进度和深度需 求，只需在现有接口控制平台中细分各采购供应商和厂房，以便动态统计采购供应商的提资 及时率和质量考核供应商，各供应商提资协同在同厂房中，共同从提资输入上确保设计进度 和质量不同厂房采取不同接口管理深度和人力投入，从源头确保关键路径按期实现，同时 确保核安全，节约接口管理人力投入3. 设计、采购三级进度根据设计二级进度和建造二级进度编制出详细的设计图册交付进度即为设计三级进 度，此工作部署安排对项H设计方开展设计T作有实际指导意义，一般祁是由承包方编制再 交业主进行审批后执行。

一般三级进度里要将建造进度主要控制点表示出來，主要是为了显 示施工安装与项目设计Z间的逻辑关系设计三级进度根据整体核电工程的不同建造阶段, 分为安装设计文件、系统及调试文件等，利用建造进度中关键点的倒排法，编排出各类文件 的出版计划这样可以确保建造进度，只是对采购和设计的要求相对较高，一般设计单位要 根据工期才能确定出开始口期，分析所需资料，和其他设计方以及采购进行接口协调采购 三级进度同设计三级进度，结合供应商能力和情况采用现场需求倒排法，为满足设计、采购 无缝对接，一体化管理要求，在采购三级进度计划中增加采购提资的进度4. 设计文件清单管理作为最详细的设计进度计划，设计文件清单根据设计三级进度将图册细化到每一张, 而且对每张图纸进行编码、状态、标题、版木等相关信息的编扌仁文件编码有专门的核电稈 序对编码进行定义，是图纸的唯一标识，通过备种组合可以从编码中识别文件所属的厂房、 工程、文件类型、系统等信息而初期无法完全展开的图册，可以采用文件包的形式进行编 码三、 核电工程项目设计进度管理1. 采用P3软件管理P3软件最基木的功能是在进度管理方血它借助作业之间的逻辑关系和限制条件， 通过进度计算，按时间对作业进行排列，并且赋予每条作业备种信息。

项目中每条作业必须 加载系统号、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层曲、工作包、房间号、责任部门和 临时分类码等10余条信息通过这些加载的信息，可以按需要、按要求对作业进行筛选、 分类、组织和汇总P3软件有过滤筛选功能它可以按要求进行多个层次，多种格式的筛选过滤，将我 们要求的作业信息筛选出来利用P3软件按各种要求做出进度计划后,可以将某一天作为数据口期进行进度计算, 通过作业2间的逻辑关系、限制条件去推演各作业的预期进展，并展示关键路径，通过平衡、 修改，反复后最终得到我们要求的进度计划，这个进度计划就作为项忖的忖标计划在“百 I」大干”活动中我们首次使用经过三方（施工、业主和监理等单位）签字的计划作为目标计 划，与实际的作业进展作比较，能及时发现施工中的不足，评估部分作业的提前、延误对鹤 个进度计划的影响，形成进度偏差报告和进度偏差分析报告，并提供给高层经理，以利问题 的解决，确保目标计划的顺利实现当前国家积极发展核电，机遇难得，在外部采购和设计资源刚性矛盾突出的情况下, 只有最大限度地协同内部管理并带动外部资源从而形成真正的大团队，才能确保核电现场各 个施工节点和施工质量，实现核电稳定、快速、安全发展，为示续内陆核电建造提供参考。

2. 科学编制进度计划进度计划编制的科学性是严格执行进度计划的基础，是进度得到有效控制的保证 为编制好符合合同的进度计划，以总承包商的二级计划和合同工作量为基准，严格按图纸、 设备和土建交付计划以及详细的安装活动编制三级进度计划，达到对工程进度控制的目的在编制计划时，充分考虑木工程项目的关键路径、总体安装层次、先后次序和步骤, 避免重复工作4. 严格执行月度施T作业进度计划下达后，全力组织实施和协调通过对月、周计划的逐级纽织 落实，使计划得到较好的贯彻，完成计划的可能性大大提高5. 进度的动态控制5. 1开发工作负荷点以准确的酚比数据来反映工程的完成情况，以统一的计量单位将不同专业的工作量 进行计算和比较，简化了T•作最的统计步骤，并根据三级讲度计划安排生成工程总体和各专 业“S”曲线5. 2进度分析及调控在建立计划“S”曲线后，通过每周统计完成的丁•作量和实耗用工，生成实际完成的 进度曲线和实耗的川工曲线通过比较和分析得出进度状况，劳动效率的情况以此为依 据制定备项措施来调整计划，从而有效控制工程进度四、结束语总Z,核电工稈投资大、周期长，参与施工的单位众多，核电工稈设计进度控制管理 是事关整个核电站建设的关键因素。

作为核电站管理者应不断磨合，逐渐摸索出了一套行Z 有效的现代核电建设管理经验以学习先进的管理经验，不断提高管理水平，努力与国际先 进水平接轨为指导思想，树立“按合同办事，依程序施工，建设跨世纪的核电精品工程”的 目标，紧紧围绕“进度、质量、安全”来控制计划，优化资源配置文章从实际情况出发, 总结目前核电工稈项目设计进度管理，以期寻求更有效的控制方法参考文献：[1] 广东核电培训中心.900MW压水堆核电站系统与设备[M].北京:原子能出版社,2004.[2] 孙汉虹，程平东.核电工程项目管理[M].北京:原子能出版社,2006.[3] 杨子春.方家山核电工稈进度计划管理犬纲（D版）,2009.。