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基於領導行為的企業核心競爭力研究摘要：以管理者的領導行為為理論工具，從領導行為的 角度分析企業核心競爭力的培育和發展過程，得出有效的領 導及其行為方式對企業核心競爭力的形成和發展有顯著的 支持作用從而為企業核心競爭力的研究提供瞭一個新的視 角和參考關鍵詞：核心競爭力；領導行為；企業中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2011) 06-0030-02隨著全球化進程的加劇，企業的競爭形勢也更加的嚴峻，企業不僅面臨本國企業之間的競爭，而且還要應對來自際企業的挑戰，企業獲取持久的競爭優勢的能力便決定企 業在市場競爭中的地位髙低企業如何獲得持久的競爭優勢 便成為企業管理者和學者研究的重點企業的持久競爭優勢 的來源究竟是什麼呢？按照波特的競爭優勢理論，低成本、 差異化等都可以為企業帶來競爭優勢，但這種優勢很容易被 對手所模仿，這種競爭優勢並不持久自從普拉哈拉德和哈 默1990年在《哈佛商業評論》上發表瞭《公司核心競爭力》 一文，首次提出核心競爭力的概念以來，企業的持久競爭優 勢便有瞭一個很清晰的源頭，企業的核心競爭力隨即便成為 學者關註的焦點一、理論背景1•核心競爭力產生的根源和本質。

核心競爭力的研究， 源於企業戰略管理理論發展的需要張伯倫（1939）是第一 個提出“競爭優勢”的學者，隨後，霍弗和申德爾（1939） 將這一概念引入戰略管理領域20世紀90年代以後，企業 戰略理論研究的重點是企業的素質，其中的側重點便是企業 的核心競爭能力對於企業競爭優勢的源泉，西方學者最初是從企業的外 部因素來分析的他們認為，企業的競爭優勢來源於它們所 處的外部環境，代表性的觀點如典型的SCP研究范式和波特 的產業競爭理論隨著理論研究的深入，學者發現從企業的 外部因素不足以解釋企業競爭優勢的源泉在這種情況下， 以巴尼為代表的資源學派和以普拉哈拉德為代表的能力學 派從企業的內部因素來探討企業競爭優勢的來源以巴尼為代表的資源學派認為外部環境的變化對所有 企業都是同質的，所以具有競爭優勢的企業最終要依賴於組 織內的關鍵資源這種資源必須滿足三個標準：（1）有價值 性；（2）不可模仿和替代性；（3）稀缺性隻要滿足這三個 標準，不管是物質資源，還是人力資源或是組織資源，都是 企業的關鍵資源企業的競爭優勢便來源於這些資源的數 量、質量和資源的使用效率以普拉哈拉德和哈默為代表的能力學派認為企業競爭 力來源於企業長期積累形成的能力。

普拉哈拉德和哈默在 《企業核心競爭力》一文中首次提出瞭核心競爭力一詞，從核心競爭力的角度闡述瞭企業持久競爭優勢的源泉他們認 為，企業持久競爭優勢的實現是通過對異質資源或能力的整 合，使得企業能夠掠取到市場中近似獨占的地位，從而形成 企業的競爭力從普拉哈拉德和哈默當初提出核心競爭力時所給出的定義來看，核心競爭力是協調不同的生產技能和有機整合多 種技術流的整合能力核心競爭力的本質是一種整合能力， 是一種協調整合企業內外部優勢資源、企業技術技能的能 力協調整合企業內外部優勢資源，整合企業技術技能的過 程，實質上也就是企業核心競爭力的培育過程2•變革型領導和交易型領導領導行為根據領導對人的關心程度和對工作的關系程度分為兩個維度，即交易型領導 和變革型領導交易型領導關註的重點是工作任務的完成與下屬之間表現出來的關系是一種交換關系，給下屬的獎勵 和回報隻是作為下屬完成工作任務和表現的一種交換物交 易型領導行為分為三種：權變獎勵領導行為、積極例外領導 行為和消極例外領導行為變革型領導行為關註的重點是員 工本身的存在使得員工意識到工作和結果的重要性，從而 激發他們較高層次的需求以及促使他們不斷對自身能力的提髙和超越。

變革型領導行為是交易型領導行為的補充，有 效的領導行為應該是這兩種領導行為的結合二、領導行為與核心競爭力形成機理之間的關系核心競爭力的本質是企業對其內部優勢資源，優勢技術流、技能的一種整合與協調，這個協調整合的過程也是一個 動態的過程，企業首先要發現挖掘企業的優勢資源，在發現 挖掘企業優勢資源的同時，也要逐步培養和開發企業的優勢 能力，這種優勢能力可以是在管理水平上的，也可以是企業 技術和技能創新水平層面的其次是優勢資源和優勢能力的 協調和整合，當然擁有瞭優勢資源和優勢能力並不一定會形 成企業的核心競爭力，其中最重要的就是兩者之間的協調， 可以說，優勢資源與優勢能力的相互協調促進瞭企業核心競 爭力的形成，整合能力在核心競爭力的形成中起著重要的調 節作用也就是說，企業核心競爭力的形成實際是經過瞭兩個環節（如1所示），第一個環節是企業內部優勢資源的挖掘和優勢能力的培養第二個環節是通過優勢資源和優勢能力的相互協調和整合，形成企業獨特的核心競爭力核心競爭力的形成過程組織的資源一般分為物質資源、人力資源和組織資源在這三類資源中，領導行為與人力資源和組織資源的相關關 系十分密切變革型的領導行為對員工的吸引力較大，十分 註重人才的教育和培養，因此人力資源的積累也快。

組織資 源方面，變革型領導行為一般對企業組織文化的培養和形成 也起著至關重要的作用，在企業內部容易形成較大的凝聚力 和向心力根據以上分析，我們可以得出這樣的結論：變革 型領導行為對組織優勢資源的積累具有顯著的正相關關系在優勢能力的培養方面，領導行為在中間起著很顯著的作用組織的優勢能力主要體現在組織自主創新能力和員工 的創造性上，已有文獻表明，變革型領導和權變獎勵領導行 為和積極例外領導行為對員工的創造性和創新能力有顯著 的支持作用，而交易型領導和消極例外領導行為對員工的創 造性和創新能力有顯著的抑制作用變革型領導行為對員工 的自主需求（通過授權等）、能力（勝任）需求、關系需求 均有較高程度的滿足，變革型領導對員工的肯定和有效的激丿甸勵措施能很好地促進員工能力的提高領導行為會轉變下 的個人價值觀和自我概念去提升和拓寬他們的需求層次和 潛力領導對員工能力的肯定能夠讓員工充分認識到自身的 能力優勢，從而對自身的能力進行不斷的積累和提髙，這樣 就促進企業整體能力的大幅提高，加速企業由一般能力向優 勢能力方向的轉化在企業核心競爭力的形成過程中，優勢資源與優勢能力的協調與整合的媒介在於組織中的領導者。

領導能力和領導 行為通過對組織戰略目標的設定、組織戰略目標的事實和對 組織績效的考核等各個方面對組織的優勢資源和優勢能力 進行整合和協調，從而形成企業的核心競爭力領導行為對企業核心競爭力的影響可以用下面的模型 來表示：企業優勢資源的培養(resource)與領導行為(leadei behavior)之間存在著顯著的相關關系，企業優勢資源可以 表現為領導行為的函數：R=LB (M, H, 0)其中，R為企業的優勢資源；M為組織的物質資源；H為 組織的人力資源；0為組織的組織資源；LB為組織的領導行 為函數表示為領導行為通過物資資源、人力資源、組織資 源三個方面來影響企業優勢資源的形成企業的優勢能力(ability)的培養與領導行為(leader behavior)之間也存在著顯著的相關關系，有函數表現為： A二 LB (LA, WA)其中，A為企業的優勢能力；LA為組織的領導能力；WA 為組織的員工能力函數表示為領導行為通過組織的領導能力和員工個人 能力兩個方面來影響組織優勢能力的培養企業的核心競爭力the core competitiveness是企業 優勢資源和優勢能力協調整合的產物，因此核心競爭力也可 以表示為企業優勢能力和優勢資源兩者之間的函數關系，用 函數表示為:CC=LB(R, A)結論本文通過分析領導行為在企業優勢能力的培養和優勢 資源的積累這兩個方面的作用來探討領導行為對企業核心 競爭力的形成之間的關系，得出變革型領導行為對企業的核 心競爭力的形成有較大的促進作用。

本文的局限性在於缺乏 有效的數據去支持變革型領導行為對企業優勢能力的培養 和優勢資源的積累的顯著相關作用，後面研究領導行為與企 業核心競爭力關系的學者可以通過設計相關的變量調查相 關數據來進一步的證明領導行為與企業核心競爭力之間的 關系參考文獻：[1] 丁琳，席酉民，白雲濤•領導行為對員工創新能力支 持的作用研究一一基於西安一高新企業的實證研究[J].管 理評論,2009, (4).[2] 李旭光.企業核心競爭力的關鍵因素分析[J].遼寧 大學學報:哲學社會科學版，2008, (9).[3] 陳建勛.多層次視角下的核心競爭力形成機理[J]. 當代財經，2008, (7).[4] 李靖，胡振紅•基於技術創新的企業核心競爭力分析[J].現代管理科學,2008, (2).[5]芮明傑，陳曉靜，王榮.公司核心競爭力形成過程:一個函數模型分析[J]•科研管理，2008, (1).［6］郭桂梅，段興民•變革型領導行為與創造性：內在動機和創造性工作氛圍的中介作用一一針對中國企業管理實 踐的分析［J］•科學學與科學技術管理，2008, (3).［7］薛求知.朱吉慶.企業傢能力視角的企業競爭力研究 個概念性分析框架［J］.當代財經，2007, (5).［責任編輯劉嬌嬌］。