探讨工程变更过程的造价管理举措.doc

探讨工程变更过程的造价管理举措探讨工程变更过程的造价管理举措【摘耍】在工程管理中工程变更对工程造价有着很大的影响, 本文阐述了工程变史产生的原因，提出了工程变史后的工程造价管理 控制举措，以供大家参考关键词】工程变更；造价管理；影响；举措1引言目前，建筑工程中随意的工程变更是造成工程造价难以控制、管 理混乱的重要原因之一，也是工程造价“三超”的主耍原因在我国 现行投资管理体制条件下，如何合理有效确定工程变更事项价值，是 一个值得造价工程师研究和商讨的问题2造成工程变更的因素2.1业主因素业主随意改变建筑规模、使用功能、工艺流程、质量标准，以致 在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量 因而不得不改变施工项目或增减工程量，产生工程变更2.2监理因索监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，根据本 人或本单位的丰富经验，提出一些合理化建议，这也可能导致工程变 史，如监理工程师要求施工工艺、施工顺序的改进等2. 3设计因素设计质量不高，设计错漏、设计调整，深度不够是产生这方面工 程变更的重耍原因，尤其是勘察设计工作粗糙会直接导致设计变更2. 4施工因素因施工质量或安全需耍变更施工方法、作业顺序和施工工艺等。

2.5材料价格波动的因索材料价格的涨幅变化是影响工程造价的重耍因素，尤其是大的工 程项目，从可行性研究到设计，直至开工、竣工，一般都要经过儿年 时间，期间材料价格、人丁T资均要随着市场的波动而相应调整，会 造成工程变史；还有工程施工期间新材料、新产品的应用也会造成工 程变更2. 6合同因素原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充 2.7环境因素不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更如建设场 地工程地质条件的变化，或者发现地下障碍物等原因通常引起建筑物 基础或交通工程路基处理方案的改变，人力不可抗拒的自然灾害以及 建设项目所在地社会经济条件的变化会造成建设项目工期的延误或 停工3工程变更对工程造价的影响3. 1 “三超现象”的产生“三超现象”，即概算超估算、预算超概算、决算超预算不少 项目没有建立一套行之有效的项目造价控制责任制，有的项目在实施 中不经批准自行增加工程内容，扩大建设规模，提高建设标准，从而 增加投资总额施丁阶段，管理不善，造成质量问题，返工、浪费引 起了投资增加；另外设计变更、施工签证缺乏有效的约束，特别是重 大设计变更和现场签证，普遍存在着手续不完备和“先斩后奏”的问 题，在既成事实后，才在调整概算中提交审批机关认可，造成T程造 价的增减，从而导致“三超”问题频频发生。

3. 2工期变更导致索赔因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔，导致项目投资增 加施工单位为了适应竞争FI趋激烈的建筑市场，通常在投标报价或 合同谈判时让利，而在工程结算过程中通过索赔取得补偿，其实现途 径就是占造价重要比例的工程变更3. 3工程变更导致成本增加因工程量变化、施工方案或改变造成工程成本的变动变更迟于 施工进度，需要对已成事实的工程进行修改而造成的损失工程变更 对工程造价的影响是结算价超合同价的重要因素工程变更包括设计 图纸变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范变更、合同条件 变更以及招投标文件和工程量清单未包括的新增工程工程签证也可 以作为工程变更的一部分3.4导致竣工决算困难施工阶段过多的工程变更必然造成工程费用索赔，如果由于工期 紧张、工程变更资料不完整或其他原因，给工程竣工决算增加了很多 困难，特别当时间跨度较大吋4工程造价的管理控制工程变更是工程造价控制的重点从建设单位的角度出发，是与 施工单位发生矛盾和纠纷的关键点如何对工程变更进行管理，是一 项专业性强、涉及面广的工作，在一定程度上需要工程师具有较高的 专业技术水平、协调和处理问题的能力以及工作方法业主要选聘有 经营管理才能，熟悉基建工作，既懂经济、技术，乂懂政策法规的复 合型人才担任业主代表负责人，其余组成人员按建筑工程管理所需, 如质检、技术、概预算兼材料等人员，由项目经理选聘，共同组成职 责明确、功能完整的项目经理部。

4.1工程变更的分类控制作为建设单位造价控制人员，首先需要根据工程变更的原因严格 区分各类工程变更在实施工程变更前必须弄清工程变更的根源，是 否必须变更，是否有其他替代方案等对必须变更的，一定要坚持变 更；而对于有必要变更的一定要在充分论证的基础上，实行集体决策, 征集专家意见对于可变可不变的，在考虑成本和工期的基础上一般 应坚持不变，切忌因变更的随意性而导致工程损失工程变更分为3个重要性不同的层级，即重大变更、重要变更、 一般变更重大变更是指一定限额以上的设计方案、施工方案、技术 标准、建设规模和建设标准等内容的变动，如高层建筑基础形式的变 史重要变更是指一定下限额区间内不属于重大变更的较大变更，如 建筑物局部标高的调整、T序作业方案的变动等一般变更是指一定 限额以下的设计差错、设计遗漏、材料代换以及施T现场必须立即做 出决定的局部修改4. 2工程变更的源头控制减少工程变更的人为因素，应该首先从设计阶段做好工程造价控 制尽管设计费一般占建安成本的1.5%〜2%,但对工程造价的影响 可达98%工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，它对降低工 程造价起着决定性的作用如某工程依据建设地区的概算指标、直接 费、间接费取费标准、建设地区的自然条件、技术经济条件和设备材 料信息价格等资料编制，T程总投资2.2亿元，而业主的审批权只有 2亿元，但业主为了项目能上马，只有要求设计单位编制不超2亿元 投资的初步设计，而设计单位为了自身生存，只能满足业主的要求及 投资报批的需要。

但工程所需的设施和设备却一样也不能少，结果造 成工程刚刚开工，马上就必须修正概算同样在施工阶段也是如此， 使得建设项目的全过程投资控制变成了一句空话因此，技术先进、 经济合理的设计对项目建设缩短工期、节省投资、提高效益起着重要 的作用，设计阶段是确定与控制T程造价的重点阶段，加强对设计阶 段的工程造价控制，对建设项目的全局管理，有着极其重要的意义建设单位作为项目计划和施工图的基础策划者，应在项目初期对 设计进行重点监控针对当前普遍的因设计不精、设计深度不够而增 加工程造价不确定的情况，建设方应根据本单位建设项目的要求，及 时、准确地向设计单位下达“设计任务书” o该任务书中应写明建设 单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计 院能够按“书”设计对于建设方来说，重点应确定装修方案,水电、 暖通的使用要求，避免后期发生变更对于设计提供的图纸，应仔细 核对且在施工过程中尽量避免因建设方原因提出的变更4. 3工程变更的过程管理工程建设任意一方提出的工程变更，都应经监理工程师审查核准 工程变更从提出、审查到各方共同签署，一般要经过建设方、监理方、 设计和施工方等多方共同协商、考察后确定。

工程变更都应遵循国家 的有关法律、法规、规范，落实设计方和监理方的责任制，维护发包 方的正当权利但需注意，一旦发生设计变更，要及早通知承包商（乙 方）如单位的住宅楼，中央空调取消；由于是膨胀土，素土夯实需 改成三七灰土，对这些变更都作了及吋处理工程变更文件所列的内容，不但会涉及到是否符合有关法律、法 规、规范的规定，还会涉及到建设管理的检查和审计因此，工程变 更文件不论变更的性质如何、规模大小，其内容必须符合要求，主要 包括以下内容：4. 3. 1工程变更的原因和依据这是工程变更不可 缺少的重要内容，也是为了分清责任，明确索赔对象的重要依据4. 3. 2工程变更执行的技术标准对于施工合同有明确规定的技 术标准，要说明执行合同要求；对于施工合同没有明确规定技术标准 的新增项目要结合工程具体情况明确有关技术标准4. 3.3工程变更的范围、部位和内容必须明确，必要吋要以图说 明，必须表达准确，图示规范4. 3. 4工程变更的工程量在工程变更文件中还应该逐项列出变 史工程内容的工程量，计算规范，施工合同中有规定的要执行合同, 没有规定的应另加说明4. 4工程变更管理注意事项因为工程变史的重要性和复杂性，在管理过程中要特别注意有序 和时效。

在丁程变更实施前涉及价格（或计价依据）确认事项或根据 合同、定额需提岀价格（或计价依据）的，承包商提出申请，建设方 依据合同原则确认若工程量发生变更，有两种计量方式：①可按图 纸计算的，承包商应提供相应详细的T程数据；②不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的，在现场直接计量,业主、监理及 承包商在现场做好清点和记录工程变更经各方签字同意后，总监理工程师签发工程变更指示、 变更项目价格审核表、变更项目价格签认单、变更通知等有关工程变 更文件这些文件都属于合同文件，要求监理工程师对工程变更的工 程量进行核实和签认，为工程变更结算提供依据做好工程变更实施 过程中的管理，须做好以下儿项工作：4. 4.1工程变更文件属于工程施工管理的重要文件，一定要严格 收发文登记制度，特别是收发时间，因为吋间问题往往引发T程索赔4. 4.2应建立工程变更台账，对工程师签发工程变更指示、变更 项目价格审核表、变更项目价格签认单、变更通知等有关工程变更文 件进行详细的登记，以便于查阅，避免遗漏4. 4.3用醒目的标记在原施工图变更处标明变更指示编号，使工 程变更无一遗漏地反映在图纸上，便于查阅图纸，也符合图纸审查工 程的习惯。

4. 4.4工程变更实施前，工程变更部位的实施情况，建设方、监 理人和施工方三方要共同进行实测实量，做好记录和签证，为今后变 更结算提供依据，避免纠纷发牛:4. 4.5工程变更实施后，发包人、监理人、设计人和承包人要根 据工程变更指示的要求，对变更的内容进行认真的检查和验收，确认 工程变更内容已按要求完成，并达到了规定5结语总之，工程变更是工程项目进行造价控制的一个重点只有采用 科学和灵活的方法合理地处理工程变史，才能保证变史带来的成本收 益大于损失参考文献：[1] 杨帆，冯利军•浅谈建筑工程变更项目造价的控制与确定[J]・ 中国总会计师，2009, (08).[2] 张南峰•工程变更对成本控制的影响[J]•建筑经济，2005, (10).[3] 王丽娜，魏永倩•探讨工程造价全面管理控制[J] •科技致富向 导，2010, (11).。