联泰打造世界级成衣供应链.ppt

联泰：打造世界级的 成衣供应链北京大学联泰供应链系统研发中心北京大学联泰供应链系统研发中心20062006年年8 8月月2929日日张张 欣欣提 纲uu对案例教学的几点认识uu联泰案例介绍uu联泰案例在讲什么？uu联泰案例提出哪些值得讨论的问题？对案例教学的几点认识案例是块橡皮泥？各取所需各取所需DELL战略管理战略管理营销管理营销管理电子商务电子商务供应链管理供应链管理生产管理生产管理客户关系管理客户关系管理案例是一个故事？任何一个企业都可以成为一个案例？案例是几张纸或一本书？ØØ案例必须有一个清晰的逻辑主线ØØ案例的逻辑主线必须依据客观资料找出而不是靠主观素材“造出”——案例是客观描述ØØ我们需要的是典型案例，最好是经典案例ØØ现代案例教学应该采取多媒体的形式一个好的案例至少具有两个功用发展理论－源于实践发展理论－源于实践案例案例解释理论、证实理论解释理论、证实理论－指导实践－指导实践从具体到抽象的过程从具体到抽象的过程从抽象到具体的过程从抽象到具体的过程联泰案例介绍联泰语录uu要让客户买对货！要让客户买对货！uu为客户创造价值，同时提高整个供应链的价值！为客户创造价值，同时提高整个供应链的价值！uu创造求过于供的市场！创造求过于供的市场！uu制造环节是联结上下游的最好的桥梁！制造环节是联结上下游的最好的桥梁！uu要做成功男人背后的那个女人！要做成功男人背后的那个女人！uuITIT是我们的一项重要的竞争力！是我们的一项重要的竞争力！uu做世界最佳的成衣供应链服务商！做世界最佳的成衣供应链服务商！联泰是谁？uu联泰是谁？联泰是谁？联泰是谁？联泰是谁？从联泰的客户看起：从联泰的客户看起：Polo Ralph Lauren, Liz Claiborne, Polo Ralph Lauren, Liz Claiborne, Victoria-secret, Victoria-secret, DillarsDillars, , adidasadidas, Nike, Nike等等uu历史关键点：历史关键点：历史关键点：历史关键点：1965: 1965: 创立船务公司创立船务公司1983: 1983: 塞班制衣塞班制衣1989: 1989: 联泰物流联泰物流CTSICTSI1998: R&R1998: R&R计划计划19981998：在东莞建立第一个联泰供应链城：在东莞建立第一个联泰供应链城19991999：在菲律宾成立：在菲律宾成立ISTIST2001: “2001: “供应链管理最佳实务奖供应链管理最佳实务奖” ”20032003：在广东清远建立第二个联泰供应链城：在广东清远建立第二个联泰供应链城2004: 2004: 香港上市香港上市2005: 2005: 第一个战略阶段结束第一个战略阶段结束2006: 2006: 第二个战略阶段开始第二个战略阶段开始联泰做了什么？R&R供应链城D2S供应链管理服务商主辅料主辅料供应商供应商客户客户接单接单制衣厂商制衣厂商（联泰）（联泰）采购采购机遇与挑战机遇与挑战1 1、、40004000亿美金，海外充分竞争亿美金，海外充分竞争2 2、但在中国有配额限制，、但在中国有配额限制，20052005年年1 1月月1 1日将取消：从日将取消：从1212％－％－8080％？％？3 3、土地和人工（、土地和人工（1/101/10）便宜）便宜4 4、物流业发展及、物流业发展及ITIT应用不仅使时空问题无碍，应用不仅使时空问题无碍，而且还可以成为一种策略而且还可以成为一种策略优势：经验、一定的规模、稳定的订单优势：经验、一定的规模、稳定的订单弱势：传统生产模式弱势：传统生产模式威胁：竞争日益激烈，利润挤压（微笑？）难以实现扩张威胁：竞争日益激烈，利润挤压（微笑？）难以实现扩张主动求变！主动求变！联泰做了什么？R&R供应链城D2S供应链管理服务商研发设计研发设计库存管理库存管理（客户销（客户销售终端）售终端）分销配送分销配送生产生产采购采购 物物 IT (IST)IT (IST)流流 (CTSI)(CTSI)设计设计联泰供应链城联泰供应链城供应商供应商联泰做了什么？客户客户接单接单生产生产采购采购 物物 IT IT 流流R&R供应链城D2S供应链管理服务商主主辅辅料料创创新新展展示示中中心心品品牌牌开开发发中中心心研发研发设计设计生生产产改改进进1 1、、2323－－1919；；2 2、、2 2％布料；％布料；3 3、样品生产时间；、样品生产时间；4 4、模块化生产、模块化生产IT输出输出服服装装设设计计工工作作室室联泰做了什么？uu8080年代末－年代末－IBM AS/400IBM AS/400；；uu9090年代末－年代末－GO2000GO2000（（SAP R/3SAP R/3）；成立）；成立ISTISTuu20062006－－iPlexiPlexEDI 810EDI 856MQTYVENDOR POMATRCPTEDI 856 EDI 850EDI 810EDI 856PMT ADVCONFRM DELVDECODE EDI850INVOICEEDI 850DECODEEDI 810客户xoTrackASN XFABxoTrackASN XFGAGO 2000Ware TrackPro TrackPMT NOTICECONFIRMPAYMENT银行供应商联泰的IT战略联泰供应链城联泰供应链城供应商供应商联泰做了什么？客户客户接单接单生产生产采购采购 物物 IT IT 流流R&R供应链城D2S最佳供应链服务商主主辅辅料料创创新新展展示示中中心心品品牌牌开开发发中中心心研发研发设计设计生生产产改改进进IT输出输出？？为客户管理供应商为客户管理供应商参与并推动客户变革参与并推动客户变革联泰案例在讲什么？联泰案例在讲什么？供应链管理供应链管理战略管理战略管理ITIT＋＋＋＋战略供应链管理战略供应链管理供供应应链链文文化化价价值值观观信任信任共赢共赢人权人权联泰案例提出了哪些问题？联泰案例提出的问题ØØ 联泰高管为什么实施联泰高管为什么实施““R&RR&R计划计划””？？ØØ 为联泰的供应链建立模型。

并回答：联泰的战略目标是什么？为联泰的供应链建立模型并回答：联泰的战略目标是什么？联泰的供应链战略是什么？联泰的供应链战略与战略目标之间有联泰的供应链战略是什么？联泰的供应链战略与战略目标之间有什么样的关系？什么样的关系？ØØ 联泰的核心竞争力是什么？与联泰的供应链战略有什么联系？联泰的核心竞争力是什么？与联泰的供应链战略有什么联系？ØØ 联泰如何理解联泰如何理解ITIT的价值？在联泰供应链战略及运作中的价值？在联泰供应链战略及运作中ITIT扮演了扮演了什么样的角色？什么样的角色？ØØ 联泰在其第一阶段战略目标的实行过程中所采取的关键行动是联泰在其第一阶段战略目标的实行过程中所采取的关键行动是什么？并对其做出评价什么？并对其做出评价ØØ 你认为，联泰第一个战略阶段的目标是否实现？联泰当前的战你认为，联泰第一个战略阶段的目标是否实现？联泰当前的战略目标是什么？是否有变化？若有变化，为什么？你认为联泰第略目标是什么？是否有变化？若有变化，为什么？你认为联泰第二个战略阶段该如何做才能保证其战略目标的实现？二个战略阶段该如何做才能保证其战略目标的实现？谢 谢！地 址：北京海淀中关村北大街151号资源大厦811室 100080电 话：010－58876196 ：010－58876811网 址：电 邮：ltc_xzhang@。