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《施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺》.docx

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  • 卖家[上传人]:tang****xu6
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  • 上传时间:2021-01-08
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    • 第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节施工进度计划本工程计划工期:360日历天,施工时我们拟采用流水作业施工法, 扩大工作面,增大机械及人力投入,确 保总工期控制在业主要求范围之内,具体安排详见《施工总进度网络计划》 (后 附)第二节保证工期的基本措施通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察, 我公司制定了一套严密的施工 进度计划,对各关键工程的施工时间进行了严格划分 各工序问的搭接及施工进 度计划详见《施工总进度网络计划》为了保证本工程施工按投标工期完成施工 任务,发挥业主投资效益,本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理 方面,采取一些有效的保证进度措施,确保工期按时完成2.1 .保证工期的组织措施确定目标后,组织保证就是决定因素中标后,项目部将成立由项目经理任 组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加的 “保证工期领导小组”,健全岗位责任制,制定制度和切实可行的措施保证工期目标的 实现1) 调遣精兵强将,早进场,早开工若我单位中标,将从该项目抽调大量机械设备和具有丰富施工经验的施工管 理和专业技术人员,以及优秀的专业施工队伍,组成精十的施工指挥机构,保证 在一个星期内人员机械到位。

      2) 建立岗位责任制,实施进度监控管理实行工期目标管理建立岗位责任制,签订保证工期责任状,明确各级管理 人员的职责,完善考核及奖罚制度实行分工负责,按大工序分工把守围绕工期目标制定各阶段进度计划和具 体措施,每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理, 及时调整各分项工程的 进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素, 满足工期要求合理安 排工序,紧紧抓住关键线路上的工序不放, 正确处理各工序之间的矛盾,做到环 环相扣,井然有序对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行做 到旬保月、月保季、季保总工期3)加强调度指挥,强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,及时解决问题重点工程或 工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工 作效率2.2保证工期的管理措施1) 在安排实施计划时,应注意留有余地,关键工序在保证均衡生产的前提下,不应安排过紧、过满,要有后期调整余地,并注意紧松结合原则2) 公司各职能部门监控项目部的各项管理工作, 保证项目部各项管理落实到位。

      3) 按总进度计划排月计划,按月计划排周计划,按计划保进度4) 加强施工动态管理,作到均衡生产在施工过程中要随时掌握施工进度情况, 根据已暴露的矛盾,及时采用有效措施进行处理平时要认真科学地对施工作出 预测,以便及时采取应对措施在保证主体计划基本平衡的基础上, 以原有计划 作出适当调整,以适应施工变化的需要对突发事故的处理要果断及时,措施得 当,以免造成浪费及延误工期同时,根据施工情况变化,对施工组织设计要不 断进行优化、完善5) 抓紧大好施工季节,计划紧凑安排,必要时采取两班或三班倒作业,对控制 工期的工点,要从人力、财力、物力各方面优先保证,各种配套计划一定落实做 到施工“好季节多安排,冬雨季节灵活安排”2.3保证工期的技术措施根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组 织施工采用先进工艺进行各道工序施工对重点工序,准备应对各种情况的施 工方案预案,做好施工中的技术准备工作杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态 积极大 胆地采用新技术、新工艺,施工程序要合理,避免重复作业和互相十扰,从方法 上和工艺上寻求加快施工进度的路子,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。

      充分发挥机械化施工的优势,能安排机械施工的就不用人力施工,尽量减轻 工人劳动强度,加快施工进度有针对性的进行技术培训,提高工人的技术数量程度,使控制工期的部分工 序,在单位工作时间内提高工作效率2.4从设备方面来保证工期机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保工程按期完成的关键所在 为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备(含车辆) 的同时,留有充分余地,备足备用和替换设备其保障措施是:1) 项目经理部成立设备管理领导小组,队设专职机械设备管理员负责机械设 备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作2) 加强设备日常管理工作,落实设备管理责任制,所有设备操作员必须持证上 岗3) 加强机械设备维护保养工作,通过日常的维修保养,充分提高设备的完好率和利用率上场的机械设备的完好率确保 100%4) 备用设备和替换设备,按封存标准封存,并进行轮换保养,备用发电机安装 就位,确保可随时启用5) 替换下来的机械设备,立即组织抢修,达到完好标准后封存6) 备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场2.5从材料方面来保证工期1)图纸一到手,马上组织人员按施工图提工程材料计划,并按进度要求进行采 购,并在施工过程中抓好计划的落实。

      2) 现场配备足够的运输汽车,随时满足工程运输需要3) 按工期要求合理配置施工资源,对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证,有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备2.6从劳动力方面来保证工期1) 组织一个强有力的项目管理小组,对整个工程进行 QC管理2) 施工高峰期计划投入充足的工人,按进度计划控制调动进退场3) 必要时现场工人采取倒班工作,合理安排工序搭接4) 开展劳动竞赛,引入竞争机制:工程施工过程中,适时组织队问劳动竞赛开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段,调动队伍的积极性和职工工作热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,确保总工期的实现2.7从做好施工保障工作来保证措施1) 协调好与建设单位的关系,充分利用我公司各地的施工经验,把工作做到前面,以减少对周围群众的十扰,为施工全面展开创造条件2) 细致了解掌握当地水文天气等方面的信息,制定可行的特殊季节施工措施, 合理安排施工顺序,落实到位,保证进度3) 切实落实施工安全防护措施,以安全保进度4) 保证施工质量,避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度,抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段5) 加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

      做好设备的选型和配件供应工作,贯彻高效耐用和宜修的原则;型号宜少不宜多, 备足易损件6) 加强材料供应工作,避免因停工待料而影响工期2.8雨天施工保证工期措施 1) 土方工程(1)开挖土方时,做好防雨措施,挖到设计标高后,及时验收,并浇筑碌垫层(2)地下室施工完毕后,按规范要求抓紧地下室的回填工作① 碌工程进行碌施工时遇到大雨就停止浇筑碌, 按规范要求留置施工缝,遇到小雨做 好防雨措施后继续浇捣,已浇部位应加以覆盖,以确保工程质量和工期② 砌体工程白天进行砌体施工,晚上进行材料运输以确保 24小时作业③ 屋面防水工程a. 防水施工时应确保基层十燥,应抓紧在晴天施工b. 雨天严禁防水施工,防水材料不准淋雨④ 抹灰工程天气晴朗进行室外工程的施工,雨天进行室内抹灰,确保施工进度2.9从资金方面来保证工期本公司现有资金充足,不会因为资金周转不灵而耽误工期 为保证项目部的 运作资金及时到位,对于本工程的资金将专款专用,对资金有计划、有准备、合 理使用2.10技术手段加快施工进度严格执行建筑施工有关规程和质量标准, 采用成熟、科学的施工方法,积极 推广新技术、新方法,充分利用设备和材料的高效性能,加快施工进度,使确保 工程建立在技术先进、措施有效的基础上。

      第三节违约责任承诺本工程招标要求工期为360日历天内竣工虽然工期紧、任务重乂面临跨越 雨期施工等不利因素,但考虑到为业主赢得时间,结合我公司雄厚的技术力量及 机械设备配备和我公司善打大仗、 硬仗实际情况,开工日期以施工合同规定的开 工日期为准,总工期不超过 360个日历天我公司承诺:若因我公司的原因造成工期延误,每拖延一天,我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ■阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩■略语4职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。

      4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保) ,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。

      对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责。

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