pvc地板公司人员招聘与配置分析【参考】.docx

泓域/pvc地板公司人员招聘与配置分析pvc地板公司人员招聘与配置分析xxx有限责任公司目录一、 项目简介 3二、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法 6三、 笔试的适用范围 8四、 人力资源时间配置的内容 8五、 企业人员配置的基本方法 11六、 兴趣测试 12七、 情境模拟测试 13八、 公司简介 15公司合并资产负债表主要数据 16公司合并利润表主要数据 16九、 法人治理结构 16十、 发展规划分析 29十一、 项目风险分析 33十二、 项目风险对策 35十三、 SWOT分析说明 37一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx有限责任公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约63.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三）建设规模该项目总占地面积42000.00㎡（折合约63.00亩），预计场区规划总建筑面积65697.99㎡其中：主体工程44286.48㎡，仓储工程10596.60㎡，行政办公及生活服务设施7957.23㎡，公共工程2857.68㎡四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

五）项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展PVC地板是以聚氯乙烯及其共聚树脂为主要原料，加入填料、增塑剂、稳定剂等辅料，在片状连续基材上，经涂敷工艺或经压延、挤出或挤压工艺生产而成的地板PVC地板优点明显，目前在国内市场已得到认可，在家庭、医院、学校、办公楼、等领域应用六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资24633.56万元，其中：建设投资20285.34万元，占项目总投资的82.35%；建设期利息459.75万元，占项目总投资的1.87%；流动资金3888.47万元，占项目总投资的15.79%2、建设投资构成本期项目建设投资20285.34万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17136.26万元，工程建设其他费用2586.58万元，预备费562.50万元。

七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入47400.00万元，综合总成本费用37544.25万元，纳税总额4629.91万元，净利润7212.98万元，财务内部收益率22.40%，财务净现值13541.50万元，全部投资回收期5.74年2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡42000.00约63.00亩1.1总建筑面积㎡65697.99容积率1.561.2基底面积㎡25200.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩303.822总投资万元24633.562.1建设投资万元20285.342.1.1工程费用万元17136.262.1.2工程建设其他费用万元2586.582.1.3预备费万元562.502.2建设期利息万元459.752.3流动资金万元3888.473资金筹措万元24633.563.1自筹资金万元15250.863.2银行贷款万元9382.704营业收入万元47400.00正常运营年份5总成本费用万元37544.25""6利润总额万元9617.30""7净利润万元7212.98""8所得税万元2404.32""9增值税万元1987.14""10税金及附加万元238.45""11纳税总额万元4629.91""12工业增加值万元16025.93""13盈亏平衡点万元16173.56产值14回收期年5.74含建设期24个月15财务内部收益率22.40%所得税后16财务净现值万元13541.50所得税后二、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法招聘申请表的甄选方法与简历的甄选方法有很多相同之处，其特殊的地方如下。

一）判断应聘者的态度在甄选招聘申请表时，首先要甄选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料对那些态度不认真的应聘者安排面试，纯粹是在浪费时间，可以将其淘汰掉二）关注与职业相关的问题在审查招聘申请表时，要估计背景材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系，如应聘者是否标明了过去单位的名称、过去的工作经历与现在申请的工作是否相符、工作经历和教育背景是否符合申请条件、是否经常变换工作而这种变换却缺少合理的解释等在甄选时要注意分析其离职的原因、求职的动机，对那些频繁离职人员招聘与配置员加以关注三）注明可疑之处不论是简历还是应聘申请表，很多材料都或多或少地存在内容上的虚假在甄选材料时，应该用铅笔标明这些疑点，在面试时作为重点提问的内容之一加以询问例如，在审查应聘申请表时，通过分析求职岗位与原工作岗位的情况，要对高职低就、高薪低就的应聘者加以注意为了提高应聘材料的可信度，必要时应该检验应聘者的各类证明身份及能力的证件值得注意的是，由于个人资料和招聘申请表所反映的信息不够全面，决策人员往往凭个人的经验与主观臆断来决定参加复试的人选，带有一定的盲目性，经常产生漏选的现象。

因此，初选工作在费用和时间允许的情况下应坚持面广的原则，尽量让更多的人员参加复试三、 笔试的适用范围笔试是一种最古老而又最基本的选择方法，它是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法这种方法主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力，判断该应聘者对招聘岗位的适应性对基础知识和素质能力的测试，一般包括两个层次即一般知识和能力与专业知识和能力一般知识和能力是指一个人的社会文化知识、智商、语言理解能力、数字才能、推理能力、理解速度和记忆能力等专业知识和能力是指与应聘岗位相关的知识和能力，如财务会计知识、管理知识、人际关系能力、观察能力等现在有些企业也通过笔试来测试应聘者的性格和兴趣，但性格和兴趣通常要运用心理测试的专门技术来测试仅靠笔试中的一部分题目很难得出准确的结论四、 人力资源时间配置的内容1、企业人力资源配置不仅表现为部门、工种、岗位以及工作地、劳动环境等空间上劳动分工与协作，还表现为时间维度上的劳动分工与协作，即员工的工作时间组织2、工作时间是指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间它通常是以工时为单位进行计量当以工作日表示时，则需明确工作日长度即工作日内工作的工时数。

在企业员工人数和工作日长度不变的前提下，合理利用工作时间，消除各种工时的损失，意味着工作时间的“延长”和劳动量的增加，这样就能增加工作产出，保持较高水平的劳动生产率合理利用工作时间，不仅可以提高劳动效率，还有利于员工安排业余时间和家庭生活，劳逸结合，保护员工的身心健康3、员工工作时间不能无限度延长，它只能在一定的界限内变动，它的最高界限取决于员卫生理和社会的需要，既要保证员工休息、睡眠和其他生理需要的时间，以便恢复员工的劳动能力，又能不断创造物质财富，增加员工的收入，满足员工在物质和精神生活上的需要4、由国家法律法规规定的工作时间长度称为制度工作时间，对其具体内容和形式的规定简称为工时制度5、综合工时工作制，即综合计算工时工作制它是针对工作性质特殊需连续作业或受季节及自然条件限制企业的部分员工，采用以周、月、季或年度为周期综合计算工作时间的一种工时制度但其平均日工作时间和平均周工作时间应当与法定标准工作时间基本相同该种工时制度主要适用于交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等企业中因工作性质特殊，需要连续作业的员工；地质、石油及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制企业的部分员工；其他特殊生产经营情况企业的员工。

6、不定时工作制它是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的员工所采取的一种工时制度例如，企业中从事高级管理、推销、货运、装卸、长途运输驾驶、押运、非生产性值班和特殊工作形式的个体工作岗位的员工，可实行不定时工作制7、鉴于每个企业的情况不同，企业可依据上述原则结合自身的实际情况研究，并按照劳动行政主管部门的有关规定上报，经主管部门审核批准后，才能实行综合工时工作制或不定时工作制8、企业为了实现既定的工作目标，促进生产全面发展，不仅要根据各类工作性质和特点，选择并推行上述某种工时制度，还要从生产技术组织条件出发，根据劳动分工与协作的要求，组建专业或综合生产组，建立工作轮班制这些构成了企业人力资源时间配置的基本内容五、 企业人员配置的基本方法企业人员配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置假设在一次招聘中分别测定众多应聘者，并把他们安排到多种不同性质的岗位上去这是岗位和人之间进行匹配的过程，既包括了对人员的选择，也包括了对人员进行合理安置，适用，同时招聘多人，此方法成本也较低1、列出了多位应聘者的综合测试得分。

2、如果假设岗位岗位岗位岗位岗位5所需的最低测试分数分别为要从这10人中选出5人来担当不同的岗位，有多种方法；由于其录用决策的依据不同，录用结果也不同二）以人员为标准进行配置即从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位这样做可能出现同时多人在该岗位上得分最高，结果只能选择一个员工，而使优秀人才被拒之门外即从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中尽管这样做的组织效率最高，但只有在允许岗位空缺的前提下才能实现，因此常常是不可能的三）以双向选择为标准进行配置由于单纯以人为标准或者单纯以岗位为标准进行配置，均有欠缺，因此，可采用双向选择的方法进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求采用双向选择的配置方法，对岗位而言，有可能出现得分最高的员工不能被安排本岗位上；而对员工而言，有可能没有被安排到其得分最高的岗位上工作但该方法综合平衡了岗位和人员两个方面的因素，既现实又可行，能从总体上满足岗位人员配六、 兴趣测试职业兴趣揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么，从中可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么如果当前所从事的工作与其兴趣不相符合，那么就无法保证应聘者会尽职尽责、全力以赴地完成。