试用期员工管理制度3篇.docx

Word版本下载可任意编辑】 试用期员工管理制度3篇 [第1篇]房地产公司试用期员工管理方法 1.0 目的 为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,帮助新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与缺陷,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本方法 2.0 适用范围 本方法适用于集团公司试用期员工的管理,集团下属子公司参照执行 3.0 定义 试用期:是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期所以试用期是针对劳动合同而言的,应当包含在劳动合同期内,其不能脱离劳动合同而单独约定 4.0 职责 4.1 用人部门:负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价 4.2 人力资源部:负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价 5.0 内容 5.1 试用期限 5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外) 5.1.2 新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下开展确定。

各类岗位试用期限基准如下: 岗位类别 合 同 期 试用期 备注 总监级及以上 销售、策划职 方案1:13个月 2个月 本表中试用期限为最低期限,原则上不予提前结束试用期 方案2:37个月 6个月 其他 36个月 3个月 5.2 试用期工作安排 5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后,人力资源部与用人部门即按照《试用期员工管理作业程序表》(见附录1),做前期准备工作 5.2.2 对试用期员工开展工作安排时,须采用书面告知方式临时性或专项工作,采用《工作指令单》;计划性工作,采用《月工作计划》表书面工作安排需向新员工说明具体要求与要到达的目标,并让新员工签收,以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据 5.3 新员工培训 5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司,早日在岗位发挥其工作能力,对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训 5.3.2 各部门结合自身特点及要求,建立《部新员工培训方案》(见附件1),依此制定'新员工培训计划',经行政总监批准后执行。

5.3.3 新员工在培训期间的表现,及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一 5.4 考核与评价 5.4.1 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评价 5.4.2 工作计划考核 新员工到岗后,部门负责人需根据岗位职责、工作安排,及新员工自身状况,制定月度考核标准,经所属中心总监批准后执行入职当月不考核,从次月1日起开始考核 5.4.3 综合评价 自新员工到岗之日起第30天、60天,部门经理需填报《试用期第月份综合评价表》(见附件2),对新员工开展综合评价,并将考核结果反应给员工,且提出改善意见 5.4.4 新员工月考核表及综合评估表,由部门经理汇总交人力资源部归档,日后作为员工转正(或终止试用)的依据 5.5 试用期面谈 员工在试用期满前15日内,人力资源部组织有关人员开展试用期考核面谈,面谈内容包括: -- 试用期内的工作心得,对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议; -- 对所属部门同事、领导的意见和评价; -- 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议 5.6 转正 5.6.1 新员工入职满第80天(遇节假日提前),由新员工与用人部门分别提供应人力资源部以下资料申报转正: -- 新员工:填写《试用期满调查问卷》(见附件3);撰写试用期总结(格式见附件4)。

-- 用人部门:提交《员工试用期评估报告》(见附件5) 5.6.2 当月转正人员,若需要调整薪资,均自次月1日起生效 6.0 其它 6.1 本方法由人力资源部负责解释与修订 6.2 本方法自总裁签发批准之日起生效执行原《试用期员工管理方法》(ky-*zz*-06制度-018)同时废止 7.0 参考文件 无 8.0附件 项次 名称 表 单 编 号 保存部门 保存期限 附件1 《部新员工培训方案》 ky-hr006a/00 使用部门 永久 附件2 《试用期第月份综合评价表》 ky-hr006b/00 人力资源部 员工离职后二年 附件3 《试用期满调查问卷》 ky-hr006c/00 人力资源部 员工离职后二年 附件4 《试用期总结》a、b、c版 ky-hr006d/00 人力资源部 员工离职后二年 附件5 《员工试用期评价及转正审批表》 ky-hr006e/00 人力资源部 员工离职后二年 9.0 附录 附录一 《试用期员工管理作业程序表》 [第2篇]试用期员工管理规定方法 试用期员工考核制度[1] 第一章 总则 第一条:本方法适用于-----公司所有新入职员工。

第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核 第三条:考核原则: 1、 重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件 2、 考核内容可以依据的考核内容,但标准可以放宽 3、 考核标准尽可能量化 第四条:考核期限一般为三个月,不合格者再延长一至三个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期 第五条:考核实行打分制,总分值为100分,依据考核内容及标准给分,人事部门给分总分值40分,被考核员工所在部门给分总分值40分,综合评价总分值20分(由人事部、总经理评议) 第二章 考核内容及标准 第六条:由人事部直接考核的内容及标准 1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况,总分值15分 2、 eq测定,总分值5分 3、 职业定位及潜力测评,总分值20分 4、 职业素质测评,总分值10分 第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准 1、 基本实际工作能力,5分 2、 部门规章制度,工作流程的熟悉,执行情况,10分。

3、 进入工作状况的时间(快慢)、程度,10分 4、 与同事工作的配合情况,10分 5、 工作积极性,5分 第八条:综合测评内容及标准 1、 个人的试用期工作总结及建议、看法,5分 2、 人事部、试用部门(或总经理)的综合印象,5分 3、 工作业绩能否到达基本标准,5分 4、 其他有关同事的意见 第三章 考核流程及处理 第九条:新员工入职后由人事部开展培训、考核,以十天为宜,考核结果计录在案 第十条:转入试用部门,部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案 第十一条:考核期结束前5天由人事部通知,被考核员工写总结,并同时对其有关同事开展调查并作笔录由被调查人签字确认同要详实有依据,同时收集工作业绩数据 第十二条:考核期结束当天或人事部门安排,总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈,并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理 第十三条: 1、考核成绩到达80分者,即时转为正式员工 2、成绩达70分缺陷80分者,延长试用期一个月。

3、成绩达60分缺陷70分者,延长试用期二个月 4、 成绩达50分缺陷60分者,延长试用期三个月 5、 成绩在50分以下者,结束试用期,解除关系(辞退) 6、 考核成绩达90分以上者,补发一个月转正工资与试用期工资的差额考核成绩达95分以上者,补发二个月差额 7、 试用期最多六个月,六个月的考核为最终考核,缺陷80分者,给予辞退 第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案 第十五条、本制度解释权归人事部所有 第十六条、本制度生效日期为 年 月 日 员工试用期管理规定[2] 前 言 本规定是根据公司标准体系工作的需要开展编制,是企业标准体系建立和实施的标准目的是规范内蒙古锦联铝材公司员工试用期管理工作,使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依 本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出 本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口 本规定起草部门:内蒙古锦联铝材人力资源部 本规定起草人:李 琳 本规定审定人:胡奇翰 本规定批准人:李金锋 发放本标准由人力资源部负责解释,自发布之日起试行六个月。

1 目的 本管理规定适用于内蒙古锦联铝材公司各级公司人员的试用(考察)期管理工作,锦联公司各级公司人员的试用(考察)期管理工作除遵照国家及地方有关法规外,都应依据本制度执行 2 规范性引用文件 《劳动合同法》 《劳动合同法实施条例》 《关于贯彻执行若干问题的意见》 《杭州锦江集团公司本部新员工试用期管理工作规程》 《培训管理规定》 3 术语、定义 3.1试用期: 员工从通过入职培训考察之日起,直至转为公司正式员工之日止,其间的时间称为员工的试用期 3.2试用期期限: 根据劳动合同法,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月我司一般签订三年期限劳动合同,试用期一般为三个月,最长不超过六个月 3.3考察期: 指公司在职员工或集团上级单位、兄弟单位员工经晋升、调入、下派、竞聘、内部招聘等方式至新岗位履职之日起,直至转正之日止,称为考察期 3.4考察期期限: 视具体情况而定,一般员工为一个月,中层以下干部及人力资源、财务(不含仓库)、商务岗位人员为三个月,中层及以上干部为六个月。

4 职责 4.1锦联公司人力资源部是员工试用、考察期管理的职能部门,负责统一组织与落实锦联公司员工试用(考察)期管理工作,组织评估试用(考察)期员工的综合表现 4.2用人部门负责明确各岗位职责及工作标准,客观评估员工在试用(考察)期间的胜任度,提出是否转正意见,并提供相关依据。