工程公司物资设备供应商管理办法(公司）.docx

工程公司物资设备供应商管理办法(公司）为加强公司的物资设备采购管理，规范供应商合作关系，制定本管理办法，加强公司的物资设备供应商管理工作第一章 总则一、本办法适用范围本办法适用于我公司所有物资设备的采购管理工作，涉及供应商的筛选、管理、评估等环节二、本办法的宗旨本办法的宗旨是，规范供应商的行为，加强供应商的管理，提高公司采购效率，为公司的发展提供支持三、本办法的原则本办法的执行原则是，尊重合法权益，公正合理，诚信守信，严格管理，持续改进第二章 供应商的管理一、供应商的分类供应商应按照其提供的物资设备的性质、供货范围、供货数量等因素进行分类，以满足不同需求的采购业务的需要二、供应商的入库管理公司采购部门应根据公司业务需求，建立供应商数据库，并按照一定的技术、质量、安全、环保等要求，公开招标、招标采购、邀请询价等方式筛选供应商，并纳入供应商库三、供应商的业绩管理公司应定期对供应商的业绩进行评估，对业绩不佳的供应商采取相应的管理措施，对业绩优秀的供应商予以表彰和激励四、供应商的合同管理公司与供应商应签订书面合同，明确合同双方的权利义务、物资设备的价格、数量、交付方式及验收标准等内容，并建立合同管理制度。

五、供应商的质量管理公司要求供应商提供的物资设备必须符合国际标准或企业标准、技术规范等质量要求，对因质量问题导致的损失进行追责和赔偿六、供应商的服务管理公司要求供应商在销售和服务方面遵守诚信原则，按时履行服务承诺对提供不良服务的供应商应及时纠正和处理第三章 供应商的评估一、评估对象公司对供应商的评估对象包括：供应商的资格、商品质量、交货准时率、售后服务等方面的综合评估二、评估方法公司采用多种方式进行供应商的评估，包括书面评价、实地考察、运作现场检查、与用户沟通等三、评估周期公司对供应商进行评估的周期为半年，确保公司的供应商能够保持良好的服务质量和水平第四章 供应商的激励和奖励一、激励机制公司对表现优秀的供应商，对其采取激励和优待措施，为其提供优惠政策和长期合作机会，以维护公司和供应商的利益二、奖惩制度公司建立完善的供应商奖惩制度，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商给予扣分，严重者终止合作关系第五章 附则一、本办法的解释权归本公司采购部门所有二、本办法于公告之日起实施三、本办法的修订程序与制订程序应按照公司的有关规定执行本办法是公司物资设备供应商管理的规范和制度，它通过对供应商的管理、评估、激励、奖励等多方面的综合考虑，使得公司物资设备的采购能够更加规范化和科学化，从而维护公司和供应商的共同利益，为公司发展提供强有力的支撑。