华为狼性思维课件.ppt

—狼性思维企业管理文化课程演讲人：演讲人：演讲人：演讲人：21 21 21 21 狼文化？   狼的特质狼的特质合作团结耐力执着拼搏忠诚和谐共生狼性原则—之一 忍辱负重忍辱负重 狼性领导原则：   领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程狼性原则—之二 整体至上整体至上 狼性领导原则：  领导者的最大使命就是使员工听到公司强大声音 里也有他的一份力量狼性原则—之三顺水行舟顺水行舟  狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！狼性原则—之四 血浓于水血浓于水 狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍已的爱。

狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此         狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化在公司遇到困难时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自已的利益放到第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么你就有了血浓于水的文化狼性原则—之五 知彼知已知彼知已 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，有时为了侦查对手，不惜顶风冒雪跟踪几十里，直到了解清楚了才下手，而从不会轻视它，更不会盲目进攻 所谓的知彼知已，说的是你不仅非常清楚地知道对手的优势是什么，更重要的是要知道自已的优势在哪里狼性原则—之六 原则第一原则第一   狼性领导原则： 领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是 把精力放在表现不错的员工身上企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”而应该努力让他们拥有“终身就业能力”狼性原则—之七 团队精神团队精神 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

没有牺牲的团队，绝对不是强大的团队强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲的团队凡是强大的团队，个体牺牲后能够得到回报的团队狼的团队使他们获得草原之王的地位华为狼性文化——任正非认为，做企业就是要培养出一批狼因为狼有生存下来的三大优势：一、有敏锐的嗅觉；二、不屈不挠，        奋不顾身的进攻精神；三、是群体奋斗狼文化6大弱点独断专行攻击性过强难以营造和平的环境残忍冷酷不按游戏规则出牌贪婪 军事化管理方式 多年来在华为一直奉行高强度劳动，曾经一直是天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休，最后是一个月有一周是6天 在华为，只要是本科毕业，年薪起点就在10万元，这是招应届大学生的标准（从社会上特招过来的更高），至于工作一两年后达到20万元以上是很轻松的事 近两年，内部股改为期权后，新来的员工收入要少一些，但达到年薪15万元也不是难事在华为，年收入在50万元以上的以千人计；年收入在100万元以上的以百人计 客观地说，任正非的性格和思想决不是“狼性”就能概括的，他和他的华为的文化也不仅仅是“狼性文化”他脾气暴躁，但为人真诚，强调社会责任，也提倡和谐，重视情感，主张反思。

他的管理思想和方法也是在不断完善，与时俱进THE THE END END此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！。