海花岛市政燃气管线及庭院燃气安装工程HSE作业计划书-海花岛.doc

编号：XFZ-007海花岛市政燃气管线及庭院燃气安装工程HSE作业计划书编制：审核：批准：天恩建设工程有限公司海花岛项目经理部2017年04月20日 目 录第一章 项目概述 - 1 -第二章 政策和目标 - 14 -第三章 人员、组织机构与职责 - 17 -第四章 主要施工设备、HSE设施及用品 - 24 -第五章 危害识别评估 - 27 -第六章 应急计划 - 57 -第七章 管理制度和文件控制 - 76 -第八章 信息交流 - 86 -第九章 监测和整改 - 89 -第十章 审核和总结回顾 - 90 -第一章 项目概述1 工程概况海花岛市政燃气管线工程属新建小区工程，高层燃气小区住户共8762户，本工程接管点在海花岛主干道拟建de315中压A级燃气管道上开口接管，接管后设置调压柜将压力调至30kp后，沿小区道路边缘绿化带敷设至各楼栋用气点，供气方式采用楼栋调压、中压输送、分户计量燃气管道接入主要分为2个部分，庭院部分和入户部分；庭院部分是由主要为埋地PE管道，庭院管道出地面变为碳钢管道，连接采用钢塑接头转换，每栋楼设DE32立管沿外墙敷设至顶层，中间每户分支de22管道入户居民室内燃气设置由室外引入管—室内立管—燃气表—室内燃气管道后，设置燃气表后为灶具预留单咀球阀一只。

钢塑转换接头后的引入管、室内立管和表前支管采用 20#输送流体用无缝钢管，焊接连接；单丝头后采用镀锌钢管丝扣连接居民用户计量方式采用 IC 卡燃气表（J2.5）分户计量1.1 工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间1.1.1 工程名称海花岛市政燃气管线及庭院燃气安装工程1.1.2 建设规模本工程承建内容涉及燃气管道、土建、仪表3个专业施工，各专业施工内容主要包括：土建专业包括土方开挖,、砌筑阀门井等施工燃气管道专业包括聚乙烯管道及钢制管道的铺设等施工，仪表专业包括为每户居民配套的燃气表等安装施工1.1.3 建筑地点海南省儋州市滨海新区海花岛1.1.4 开工、竣工时间开工日期：2017年05月03日竣工日期：2017年11月03日1.2 自然条件和社会依托1.2.1自然条件儋州市处于东亚大陆季风气候的南缘，属热带湿润季风气候，夏无酷暑，冬无严寒，阳光充足，雨量充沛常年平均气温为23.5℃，最热月7月份的平均温度为27.8℃，极端最高气温33℃，雨量适中，分布不均，该市各地年降雨量900~2200毫米，年均1815毫米由于受季风影响，全年雨量分布很不均匀，干季雨季分明1.2.2社会依托本工程位于海南省儋州市滨海新区海花岛内，周围道路畅通，交通方便，各项工程物资采购方便，施工人员食宿依托条件优越，工程所需通信、水、电接入便捷，无需修建道路。

1.3 主要工程量表表1主要工程量表序号工程项目单位工程量备注12号岛第一标段高层居民住宅户133922号岛第二标段高层居民住宅户269732号岛第三标段高层居民住宅户181742号岛第四标段高层居民住宅户29095独栋别墅户14236联排别墅户14237暗埋不锈钢波纹管安装m18PE管道敷设（De63）m20009PE管道敷设（De90）m100010PE管道敷设（De160）m668911PE管道敷设（De200）m151612PE管道敷设（De250）m245013PE管道敷设（De315）m5653 14钢管敷设（DN300）m2576 15钢管敷设（DN160）m252 16混凝土管（DN400套管）m1 17混凝土管（DN500套管）m1 18DN300钢套管m1 19DN500钢套管m1 20牺牲阳极m1 4 编制依据《海花岛天然气入户工程中标通知书》《海花岛天然气入户工程施工合同》《海花岛天然气入户工程施工图纸》《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 GJJ33-2005《城镇燃气设计规范》 GB50494-2009《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》 CJJ94-2009《工业金属管道施工及验收规程》 GB50235-2010《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》 SY/T4079-95《阀门的检验与安装规范》 SY/T4102-95天恩建设工程有限公司的《质量.健康.安全.环境管理手册》及施工能力、施工经验。

现场实际勘察情况第二章 政策和目标1、 HSE政策1.1天恩建设工程有限公司健康、安全与环境承诺：公司始终将保护员工的健康和生命财产安全、环境保护作为本公司的核心工作之一为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，本公司向顾客、员工、合作者及社会郑重承诺：遵守所在国和地区的法律法规，尊重当地的风俗习惯；以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；强化员工HSE意识，提高员工HSE 能力，不断改善作业条件，提高事故预防能力，保障员工健康和安全；节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展和生态文明建设；为HSE 管理体系的有效运行及持续改进提供必要的资源，持续改进健康、安全与环境管理；实施HSE 培训，培育全员负责的HSE 文化；坦诚公开我们的HSE 表现和业绩；无论何时何地，我们对HSE 态度始终如一1.2天恩建设工程有限公司健康、安全与环境理念一切事故可以避免遵章守纪确保安全1.3天恩建设工程有限公司健康、安全与环境方针以人为本，预防为主；全员负责，持续改进1.4 海花岛项目经理部HSE承诺天恩建设工程有限公司依照法律、法规和资源条件按照合法、可行的原则，向社会、业主和员工提供公开、明确的承诺并形成文件。

该承诺是天恩建设工程有限公司的最高承诺本项目经理部获得天恩建设工程有限公司授权，向社会各相关方和员工提出以下HSE承诺：遵守中华人民共和国、海南省、儋州市的法律法规，尊重当地的风俗习惯优化配置人力、物力和财力资源，持续改进安全管理以人为本，强化员工健康、安全与环境意识，保障员工健康和安全合理开发利用资源，保护自然生态环境创立企业文化，使项目所有员工共同承担HSE义务以适当的形式坦诚公布HSE业绩状况我们将不断完善、改进施工过程中的职业安全卫生和环境保护措施，保障职工健康、客户满意项目部坚决遵守业主HSE方针和政策1.5海花岛项目经理部HSE方针遵循天恩建设工程有限公司HSE方针领导和员工必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想遵守国家地区石油及建筑行业有关健康、安全与环境的法律和法规养成良好卫生习惯，保持充沛的精力和体力是安全生产的保障以生态环境可接受的方式组织生产，有效的保护自然资源坚持岗位培训，履行岗位职责是上岗操作的前提1.6 海花岛项目经理部HSE管理方针一贯遵守天恩建设工程有限公司和业主项目部的HSE承诺，一贯执行中天恩建设工程有限公司和业主项目部的HSE方针全员参与，狠抓落实，杜绝做表面文章，一切落到实处。

严格管理，细化组织，尽一切努力，实现HSE管理目标2、HSE目标2.1天恩建设工程有限公司HSE 战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平2.2海花岛项目经理部HSE目标公司HSE战略目标为我们遵循奋斗目标全体成员的健康、安全与环境管理意识不断提高，自我保护和生态环境保护能力明显加强；杜绝爆炸、火灾事故和危险品的丢失被盗；防止一切伤害事故和中毒事故；尽可能减少对环境的危害杜绝发生死亡事故杜绝发生一次3人以上重伤（中毒）事故杜绝重大（含重大）以上火灾、爆炸事故杜绝发生一次造成直接经济损失15万元以上（设备和财产）事故杜绝发生一次造成直接财产损失1万元以上的有责任交通安全事故安全生产责任制覆盖率100%，新员工岗位安全培训100%，新参加项目人员接受入场安全教育100%，驾驶员接受安全教育培训100%在用特种装备、器具注册、登记率达到100%，定检率达到100%特殊工种作业人员持证上岗率100%定期复培率达到100%项目控制指标火灾事故0死亡人数0重伤人数0环境污染特大事故0重大事故0一般事故0员工体检合格率100%员工HSE培训合格率100%2.3环保目标杜绝特大环境污染和生态破坏事故，工业固体废弃物有效处置达标率100%。

实现有效控制废水、废气排放和工业废弃物处置，各种污染物排放达到国家排放标准，实现清洁化生产环境保护、水土保持方面达到设计和相关规定要求2.4 职业健康目标杜绝特大职业病危害事故和重大放射事故杜绝食物中毒和流行病的爆发3、业务范围和关系项目HSE计划所涵盖的业务范围为：项目部HSE管理中的安全、生产、技术、质量、物资、采购、经营、环境卫生、劳动保护、交通运输、宣传通讯等活动项目部HSE管理活动受业主、监理方面的监督项目部HSE管理活动从属于公司领导，接受公司相关业务部门直接、间接的指挥和领导第三章 人员、组织机构与职责1 项目组织机构1.1机构设置为满足该工程施工的需要，我公司将针对该工程成立项目经理部实行项目经理负责制，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理法组织施工，同时设置一名安全副总监和一名总工程师项目经理部下设成本预算组、HSE组、技术资料组、材料供应组四个职能部门针对本工程的特点及现场实际情况，我公司分别配备技术先进的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，进行专业分工，成立管焊一组、管焊二组、防腐班组、土建班组项目经理：吴红彬现场负责人：马辰星项目安全副总监：昌海峰项目总工程师：李海宇材料供应组:刘旭亚技术资料组:张江涛HSE组：琚五金成本预算组:郭峰土建组:陈晓辉管焊一组:董小飞管焊二组:董宝强防腐班组:陈中华图1.1 项目组织机构图项目管理层：设置项目领导班3人,对全项目进行领导和管理，是项目的管理核心。

以四个部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层施工队实施监督与管理四个部门为：HSE组、材料供应组、技术资料组、成本预算组施工队作业层设置：土建班组、管焊一组、管焊二组、防腐班组1.2 HSE管理领导小组项目部依据《HSE管理手册》及程序文件，建立HSE组织机构及管理网，对本项目的各个分项目的健康、安全、环境进行控制、监督和检查本项目部成立HSE部，全面领导本项目HSE工作自下而上建立一套完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的安全管理网络HSE部设专职HSE监督员2名，各班组设兼职安全员1名，负责日常安全管理工作。