经济师中级工商管理：生产管理与控制(3).doc

经济师中级工商管理：生产管理与控制(3) 二、生产计划的概念与指标 (一)生产计划的概念 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排 生产计划工作是指生产计划的具体编制工作它通过一系列综合平衡工作，为生产系统的运行提供一个优化的生产计划 优化的生产计划必须具备以下三个特征： (1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求 (2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化 (3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费 企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次 中长期生产计划 （对生产职能未来发展所做的规划 企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，也有年限更长的 根据企业经营战略对生产所做的规划 年度生产计划 （确定企业生产水平的纲领性计划） 企业年度经营计划的核心，计划期为一年 根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。

·与中长期生产计划的不同在于：它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据；而中长期计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划 生产作业计划 （生产计划的执行性计划） 企业年度生产计划的具体化 将企业生产任务分解至每个工人、每个具体的时间 (二)生产计划指标(掌握) 生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系 1.产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类 产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。