工程有限公司项目分包管理及质量管理规范.doc

中铁航空港集团辽宁工程有限公司 海罗蓝湾项目分包管理及质量管理规范项目经理部质量责任制1 总 则1.1为了加强精细化管理，为业主建设优质精品工程，增强职工质量意识，制定本制度1.2 本制度规定了项目经理部各部门及各级人员在施工生产活动中的质量职责，旨在保证质量保证体系有效运行，以实现项目质量管理目标1.3 本责任制适用于项目经理部1.4 本责任制由项目经理部质量领导小组监督执行2 项目经理部部门质量职责2.1 项目经理质量职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负领导责任，指导项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度，组织制定和执行工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责2.2 项目常务副经理质量职责常务项目经理是项目质量的日常管理者，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负领导责任，负责项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度，组织制定和执行工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责2.3 项目副经理质量职责项目副经理按其分工对工程质量负直接领导责任、同时对分工内的质量控制措施、纠正方案负责；按其职责分工对工程和质量进行主要监控。

严格执行工程质量考核指标和工程质量奖惩办法，严格执行施工方案审批和施工方案交底制度；定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施 2.4 项目总工程师质量职责对管段内工程的质量负直接责任；负责项目施工方案的审批和特殊过程、关键工序施工方案的制定及交底；负责贯彻执行工程质量标准、规范等，及时解决和处理施工现场上出现的重大质量隐患，组织开展工程质量科研工作；参加工程质量事故的调查处理2.5 安全质量部质量职责为项目经理部工程质量管理的归口部门，负责全标段内工程质量管理的检查、监督和指导工作制定项目经理部的质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系和质量管理网络，传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神，检查、监督和指导各参建单位的质量管理工作，负责制定项目工程创优规划，并组织开展工程创优活动，组织工程质量大检查和评比工作，组织或参与对工程质量事故的调查处理；负责组织施工质量教育，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前质量培训2.6 工程管理部质量职责对所承包工程的施工质量负相应的施工技术责任；负责编制项目施工组织设计、工艺设计、工程试验等，参与施工技术方面的质量教育工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训；负责制定项目质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施；审查批准各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求，检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作；及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，参加质量检查和质量事故的调查处理。

2.7 综合管理部质量职责负责项目的文件质量管理工作，负责相关质量文件的有效性，对质量文件的运行情况进行检查和改进2.8 财务管理部质量职责参与物资设备的计划、选型、招标、负责质量专项用款，建立用款台帐专款专用，充分保证资金的合理性，采购的质量控制2.9 经营管理部质量职责负责工程质量优质优价工作工程质量不合格工程拒绝计价2.10 物资部质量职责：负责工程物资的计划、招标、采购、供应、保管、标识等管理工作；保证采购的物资质量符合工程所需的质量标准，对所供应的物资质量负责；审查供应商的资质及保证能力；检查进场的物资按有关规定进行检验和试验，组织因物资质量问题而造成的工程质量事故的调查处理2.11 机电部质量职责：负责工程设备、机具的计划、采购、保管及租赁等管理工作；保证采购的机具设备质量符合工程所需的质量标准，对所供应的机电设备质量负责；检查进场的机电设备按有关规定进行验收，组织因设备质量问题而造成的工程质量事故的调查处理2.12 试验室质量职责负责对工地材料的检验、试验；对工程实体质量、成品、半成品的检验、鉴定工作；对试验设备的使用、管理2.13 架子队（工区）质量责任架子队是工程质量现场管理的主体，全面负责施工现场的质量管理工作，对各自管段内的工程质量负责。

落实公司各项质量管理规定并制定相应的质量管理实施细则；检查和监督现场各作业队工程质量控制和保证措施，确保工程质量得到有效控制；检查各工区质量管理工作和工程质量情况；组织现场工程质量检查，查找质量隐患、制定整改措施并监督实施；及时上报工程质量情况和质量分析资料；参与管段内工程质量事故的调查处理3 项目经理部个人质量职责3.1项目经理质量职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负领导责任，指导项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度，组织制定和执行工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责3.2 项目常务副经理质量职责项目常务副经理对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内的工程质量负领导责任负责项目贯彻执行工程质量法规、条例和各项规章制度；组织制定并实施质量管理、质量检查、验收、评定与培训等方面的办法、原则、目标；组织制定质量奖惩办法，研究与处理工程质量直接经济损失3万元以下的质量事故调查报告，批复结案；组织有效和必要的质量监督检查活动；组织制定和执行工程质量管理办法，对项目质量回访、保修负责3.3 项目副经理质量职责在项目经理的领导下，对工程质量负直接领导责任，对本标段的工程质量进行主要监控，定期与不定期的召开质量工作会议；定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施；针对施工生产实际情况提出质量工作的重点和改进措施，严格执行工程质量考核指标和工程质量奖罚办法，严格执行施工方案审批和施工方案交底制度。

3.4项目总工程师质量职责在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准和公司的质量方针，组织制订本标段的质量保证措施；组织编制和实施本标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责；监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处理；加强技术文件和资料的管理，建立质量记录台帐制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关；主持编制项目工程实施性施工组织设计，制订确保本标段质量创优的技术保证措施；组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结；负责质量信誉评价的策化，组织工作3.5 副总工程师质量责任按各自分工对其分管范围内的工程质量及其工程质量形成过程的工作质量负责,在业务范围内对总工程师负责3.6安全质量部部长质量职责执行国家、行业有关工程质量的法律、法规及企业的规章制度；负责全标段内工程质量的管理、检查、监督和指导工作；制定项目经理部的质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系和质量管理网络；传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神；检查、监督和指导各工区的质量管理工作；负责制定项目工程的创优规化，并组织开展工程创优活动，组织工程质量大检查和评比工作，组织或参与对工程质量事故的调查处理；负责组织施工质量教育，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前质量培训。

3.7 质检工程师质量职责 对施工生产全过程的工程质量进行监督检查，对未按技术交底、施工图纸施工、违反建筑工程强制性文件的违规行为有权进行制止；负责督办或参与工区工序“三检”，并参加定期的工程质量大检查工作；负责检查工区对各分项工程检验批质量的验收记录；负责检查工区分项、分部工程的质量验收记录及隐蔽工程的验收记录；负责一般不合格项目的评审、处理、验收工作，对构成工程质量事故的应按事故等级和报告制度的要求逐级上报；参与工程质量创优及创建国家级、省部级优质工程和京沪公司及济南指挥部优质样板工程的资料收集和申报联系工作；参与本项目工程质量回访及项目工程质量保修阶段工作，对顾客投诉意见及质量回访的质量问题，会同有关部门进行调查、处理；负责本业务范围内各类质量记录，有效文件的控制和保管，及时上报各类工程质量报表3.8 工程管理部长质量职责执行国家、行业有关工程质量的法律、法规及企业的规章制度；对本标段内工程的质量负相应的施工技术责任；负责编制项目施工组织设计、工艺设计、工程试验等，参与施工技术方面的质量教育工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训；负责制定项目质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施；审查批准各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求；检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的的质量控制工作；及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，参加质量检查和质量事故的调查处理。

3.9 专业工程师质量职责在总工程师和工程管理部部长的直接领导下对分管的本专业工程质量直接负责；执行国家、行业的有关工程质量的法律、法规及设计文件、验收标准的规章制度；参与本专业的施工技术方面的质量教育、技术指导工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训；负责制定本专业质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施；负责变更设计资料的审核、收集、整理、报审工作；制定各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求；制定本专业施工技术质量措施的交底，特别是抓好本专业重、难点工程、技术复杂工程和关键工序的的质量交底与控制工作；经常巡视和检查现场施工情况，及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，及时制止并采取、制定相应的措施，避免类似隐患的再次发生3.10 试验室主任质量职责在项目经理部总工程师的领导下，对工程质量负试验、检验、监督责任，对本标段的工程质量进行主要监控；负责施工过程中需要试验仪器设备购置，购置仪器设备时要注意性能的先进性和质量的可靠性；负责建立、健全各种检验、试验及其他管理台帐；负责对施工工地各种原材料的检验、试验工作；对工程实体质量、成品、半成品的检验、鉴定工作；负责对试验设备的使用、管理、更换；负责对各工区及施工现场试验的检查、监督、指导工作。

3.11 物资部部长质量职责负责工程物资的计划、招标、采购、供应、保管、标识等管理工作；保证采购的物资质量符合工程所需的标准，对所供应的物资质量负责；审核供应商的资质及质量保证能力；检查进场物资按有关规定进行检验和试验；组织因物资质量原因问题而造成的工程质量事故的调查处理3.12 机电部部长质量职责负责工程工程机电设备的计划、采购、供应、保管和租赁等管理工作；保证采购的机电设备质量符合工程所需的标准，对所供应的设备质量负责；对进场的机电设备按有关规定进行检查验收；组织因机电设备质量原因问题而造成的工程质量事故的调查处理3.13综合部部长质量职责负责贯彻落实项目质量方针和目标，确保项目部全员树立以顾客为关注焦点的指导思想；负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件管理负有监督检查的责任，督促、检查各单位或部门对文件的控制与管理；负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达项目记录清单；负责拟定项目各部门和岗位职责和权限，并监督检查职责和权限的落实；负责规定项目部内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录；负责项目人员培训工作的管理, 建立职工培训档案，并负责组织实施培训；参加项目管理评审会议。

3.14 经营部部长质量职责负责工程质量优质优价工作，对于工程质量不合格的工程拒绝计价；参与物资设备的计划、选型、招标、采购的质量性能；参与工程试验设备、工程物资、工程设备的招标、质量控。