企业单位内保队伍管理所面临的问题、成因与对策1.docx

企业单位内保队伍管理所面临的问题、成因与对策 摘要:随着社会的发展以及有关企业内部治安保卫方面制度的颁布，对企业内部治安保卫工作提出了新的要求，而能否保证企业内部的治安保卫工作具有一定的有效性与治安保卫队伍的综合素质息息相关，面对经济领域越来越集团化、智能化的犯罪问题，在安全防范技术不断发展的背景下，企业应该有意识地建立一支学习型、开拓型、务实型的治安保卫队伍本文围绕企业单位的内保队伍管理进行讨论，了解其中存在的问题以及形成这些问题的原因，并探讨有效的解决措施，以期提高企业单位的内保队伍质量关键词：企业单位；内保队伍管理；问题；成因与对策对于企业的经营管理而言，内保工作是它的重要组成部分，企业中的党政机关对保卫部门进行领导，使得内保工作在预防打击犯罪、维护企业内部稳定上发挥着重要的作用，使企业内部的生产及生活秩序得到了保障然而，随着经济体制不断的改革及深入市场经济体制重新定位与发展，导致原有保卫工作无法适应时代的发展，想要企业单位的内保工作紧跟时代发展的步伐，使其更为有效地发展，保证企业的稳定发展，还需要进行深入的探讨和研究一、企业单位内部治安保卫队伍管理中存在的问题针对企业单位内保队伍的思想状态以及管理状态展开调查和分析，发现很多企业单位虽然工作性质存在差异性，但在内部治安保卫队伍建设方面存在的问题也具有一定的趋同性和普遍性，所造成的负面效应也比较相似。

第一，缺乏健全的机构设置，治安保卫人员方面存在缺编现象，无法正常、有序地开展治安保卫工作第二，存在较为严重的年龄老化以及治安保卫人员断层的现象，整体的战斗力处于偏低的状态第三，知识面不够宽广，在综合型人才方面特别不足，企业单位内部的治安保卫工作过于被动和应付第四，缺乏完善的考核、培训、管理机制，使得内保队伍的素质得不到有效的提高而想要提高企业内保队伍的综合素质，需要考核培训、务实管理、明确职责改善多头管理的问题第五，企业单位领导对于治安防范问题认识不足，使得治安防范措施落实困难在调查中发现，部分企业领导认为自身的资金和人员都不多，出问题的几率非常小，做不做内保工作意义不大虽然有的单位建立了相关的保卫队伍和制度，但也仅仅是写在书面上，不执行也不遵守，由于企业单位领导在内保方面缺乏执行力，导致内保工作的质量受到影响，使得该项工作形式化严重二、企业单位内部治安保卫队伍管理中问题出现的原因1.思想观念在治安保卫工作实际进行过程中存在两个误区：第一，受到一些领导干部的政绩观念影响，认为在其他部门投入较多的精力能够获得较好的成绩，而治安保卫工作做得再优秀，如果没有什么治安问题也无法看到切实的效果，正因如此，导致人员配置出现了偏差，使得治安保卫工作人员的综合素质结构、知识结构以及年龄结构配置缺乏合理性，认为和谐社会促进了社会的安全与稳定，而且各方面都具有较好的安全防范条件，出现问题的几率非常低。

所以在治安保卫岗位上的人员安排基本是文化程度不高或者年龄较大的人员，导致治安保卫队伍在基本的人员配置方面就存在战斗力不足、综合素质不高的问题第二，很多治安保卫人员在思想上抱有保卫工作无作为的想法，觉得治安保卫工作也就是简单的站站岗、放放哨，只要不出什么大的治安问题就可以，不需要学习相关的法律、法规、业务知识以及专业基础理论，因为学得再好也基本无处可用所以，很多治安保卫人员习惯安于现状，不善于学习也不乐意学习，存在故步自封、因循守旧的现象，使得治安保卫队伍的综合素质无法有效地提高①2.管理体制治安保卫工作在人员配备方面存在缺陷对于治安保卫人员来说，具有良好的思想政治素质是非常重要的，而在其他业务素质方面的要求则比较低，在管理上人们更加侧重考核治安保卫人员的岗位职责，忽略了安全保卫人员综合素质方面的考核从管理角度来讲，需要治安保卫人员具有一定的稳定性，导致治安保卫工作岗位的轮换周期性变长而且缺乏力度，很多人长久的工作在治安保卫的岗位上，整个队伍缺乏活力、学习和工作没有动力，导致员工素质难以提高此外，在治安保卫工作的管理方面存在职责不明、多头管理的想象，使得管理工作不够严格，在治安保卫人员的考察、考核和任用方面缺乏科学的工作机制。

②3.工作岗位性质企业单位在治安保卫工作的环境方面具有一定的特殊性，而且具有很大的局限性，通常是长期的昼夜连轴转，生活缺乏规律，很多节假日都不能休息，加上企业基层治安保卫人员的配备普遍不足，不能保证正常的休息，使得治安保卫人员的自我学习以及参与培训的积极性受到影响，从而限制了他们业务知识及战斗力的发展4.福利待遇低在企业单位中，治安保卫人员的福利待遇低表现在以下几个方面第一，政治待遇低，一直以来，基层企业单位的治安保卫人员在提拔和重用方面比较困难；第二，治安保卫人员在经济待遇方面与其工作环境、劳动强度和所要承担的风险不成正比，晋升空间非常有限，所以工资的增长也比较缓慢，和同单位的其他岗位员工相比具有较大的差距；第三，文化待遇较低，较之企业其他业务部门，安全保卫部门员工很少会有机会参与外出学习、脱产教育以及岗位锻炼，这也在一定程度上限制了治安保卫人员的发展③三、内保工作面临的挑战随着国际政治和市场经济不断地发展，使得企业单位的内保部门面临着更为严峻、更为复杂的治安形势由于我国的新旧体制进行交替，市场的秩序以及部分法治还不够健全，在经济管理过程中还存在着许多的不足此外，还有国家实力竞争方面，要在竞争军事国力的同时，注重科技实力和经济实力，而作为我国经济支柱的企业单位在竞争当中更是不可或缺的存在。

市场经济体制的建设过程中，出现大量不确定因素是不可避免的，随着企业单位不断的改革，使得经济实体以及内部的利益被调整，由此引发的反应也不尽相同，产生了大量的劳资矛盾、政企矛盾以及社会矛盾，这也是新时期之下我国企业单位内保工作所要面临的挑战④四、加强企业单位内部治安保卫队伍管理策略1.强化思想企业的改革及发展需要保证治安环境处于良好的状态当前阶段正是企业单位改革及发展的重要阶段所以，加强企业内部的治安稳定显得尤为重要各企业的领导应该将企业内部的治安保卫工作放在政治的高度上，要充分认识[来自wwW.lw5U.coM]到企业的治安保卫工作对于行政管理的重要性，坚持防御为主、打防结合的原则，将企业的治安保卫工作责任落实到个人头上，每个[来自www.L]治安保卫干部都应该根据自身岗位和职责的具体情况积极地参与到企业管理工作当中，将保卫部门整体的参与功能和意识充分地发挥出来，配合其他的部门实现齐抓共管，确保各项管理措施都能够落到实处，在看问题以及处理问题时，必须要树立为经济建设服务，为企业发展服务的思想，使服务意识得到真正的提高，做到时时刻刻服务经济建设、服务企业⑤2.加强领导，对管理体系进行不断的完善企业内部的治安保卫部门应该定期向上级领导汇报治安状况和安全保卫工作的具体情况，使内部治安保卫工作中的困难和问题能够被领导所了解和掌握，争取获得领导的支持和理解。

此外，企业的治安保卫部门还应该与公安部门互通信息，加强联系，积极配合公安机关对周围治安问题进行整治，做到对可疑治安区域、可疑人员以及可疑线索心中有数，要明确掌握内保部门的治安状况以及具体的安全防范工作情况，要结合企业内部治安情况建立相关的安全保卫制度并进行不断的完善，将“四防”安全措施落到实处，从而保证企业内部不出大事并降低小事的发生量想要将企业单位内部被动的保卫工作转为主动的防范工作，应该对治安动向和热点问题保持时刻的关注，坚持可散不可聚、可顺不可激的原则处理内部的纠纷和矛盾一旦出现问题要及时地进行疏导和调节，避免矛盾的激化造成事态扩大，保证矛盾能够在内部解决，能够在初期阶段解决要对企业内部的法制宣传教育及思想政治教育进行加强，动员企业员工做好群防、群治工作此外，还要建立治安保卫人员的考核培训体系，建立长远的年度培训计划，并保证培训的可操作性，加强治安保卫人员的安全意识以及专业知识技能，制定考核体系，量化治安保卫工作的职责和任务，并定期进行考核，将考核成绩与治安人员的晋级挂钩，通过奖惩制度使其能够主动地加强自身综合素质，从而使企业单位内部的治安保卫工作得到落实⑥3.坚持以人为本企业具有优越的条件、良好的待遇、灵活的机制，虽然能够吸引人才、留住人才，但随着社会治安形势的变化，企业单位内部的治安保卫工作难度也会不断提高，所要承担的风险和责任也在逐渐加大，企业单位应该对人才资源保持高度的重视，充分认识到思想政治工作对于治安保卫人员的重要性，对思想政治工作的方法进行不断地创新，要从事业和情感两方面入手，留住人才对治安保卫人员在学习、工作以及生活中所遇到的困难加以研究和解决，真正地做到，在思想上保持重视，在政治上进行培养，在工作上给予支持，在生活上加以关心，使治安保卫人员对企业内部的安全工作产生责任感、认同感、成就感和归属感，努力做到关心、理解、尊重治安保卫人员，从而创建拴心留人的工作氛围。

⑦综上所述，企业单位在内保工作管理方面存在着许多的问题想要管理工作得到有效的提高，首先要详细地了解造成内保工作管理问题的因素有哪些，随后，面对挑战，制定有针对性的解决措施，从企业单位领导以及治安保卫队伍人员的思想入手，对他们的思想进行不断地优化，使其对治安保卫工作保持高度的重视，对相关的体系加以建立并不断的完善，努力将被动的保卫工作变成主动的防范工作；最后，坚持以人为本，提高治安保卫人员的工作待遇，使治安保卫岗位具有充足的人力资源，使企业单位的内保工作质量得到有效的提升全文完-。