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水吧员成本控制学习心得水吧员成本控制学习心得水吧员成本控制学习心得成本管理心得体会近期学习公司下发的关于成本管理的文件，对于项目成本管理控制有了更深的了解和认识将学习心得总结如下：施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来为了降低项目成本，提高经济效益，项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。

目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称“三全管理三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下3、项目动态控制原则施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环即ＰＤＣＡ循环5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标项目在施工过程中降低成本的基本方法结合自己近些年的现场经验，总结出项目在施工过程中降低成本的基本方法：1、人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工2、材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价水吧员成本控制学习心得3、机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量4、经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力5、办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生积少成多，全方位的进行成本控制6、财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

通过此次学习，对项目成本管理与控制办法，谈谈自己的想法：1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策2、从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。

由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损3、充分合理利用资源正常的施工损耗，据材料的物理化学性能尽量充分利用，以减少建筑垃圾，这样不仅有利于环保，也节约了垃圾外运和处理垃圾的费用有些废料、边角料仍然是生产合格材料的优质原料，可以与材料生产厂家建立一种余料回收关系对于一些材料，在施工中要据其形状特点，减少割、锯、砍、切，避免材料被大改小、小改废的状况，以提高材料利用率和劳动生产率3、树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

4、工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义工程盈利的前提是在保证项目的正常收入的情况下，严格控制各项费用的支出，尽量避免或杜绝没有收入的支出，做到收入与费用相配比编制一个严密的计划是控制成本的基础，制定切实可行的措施，真正的落实到每一个环节中去，不断的总结经验分析原因，做到向管第二篇、企业成本管理学习心得体会水吧员成本控制学习心得企业成本管理学习心得体会根据股份公司要求每月读一本书，结合自身从事工作及报名高级会计师考试的需求，选择学习《高级会计实务》这本书，主要章节内容有公司战略与财务战略、企业投融资决策与资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购等章节内容8月份主要学习企业成本管理章节，现在就这次学习谈谈自己的体会：广义的成本主要分产品成本和期间费用二大类型产品成本是指针对某一特定的产品对象，主要包括直接材料、直接人工和制造费用期间费用则是指没有确指到具体产品成本对象中的非制造成本，包括管理费用、销售费用和财务费用以及资产减值损失和公允价值变动损失。

面对日益激烈的医药市场竞争，各大药企纷纷采用新的生产技术和信息技术，不断改善产品质量、提高生产能力、降低存货水平，取得有竞争力的合理成本相对于产品成本结构中的材料、人工成本，设备成本和服务成本所占的比重逐步提高，产品成本结构的变化，不仅要求企业强化对产品成本的精细核算，而且要求企业透过成本信息进行有效生产经营决策、投资决策在这一背景下，以往认为设备成本不可控制、而仅仅关注材料及人工成本的企业，不得不转变思维，需要重新关注固定资产投资决策和设备利用效率，关注设备成本、服务成本及期对产品成本的影响同是时由于使用大量现代制造技术和设备，加大了产品中折旧成本的比重根据自身工作经验和学习体会，认为成本控制及管理及主要掌握以下几方面：一、原材料供应商水吧员成本控制学习心得首先需要选择供应商提供原材料、半成品、服务等各种投入，优秀的供应商不仅能提高产品质量，也能降低产品成本特别对于我们公司以中药为原料药的药品，其药效更会因原料产地和采摘时节不同而不同鉴于目前各种原材料价格都在不断攀升，企业应该不断突破原先的原材料采购方式，以全新的理念来进行原材料采购，建立严谨、科学、规范化的采购管理制度还需要运用科学的原材料采购方法，通过对信息的利用掌握库存状况和产品的标准化程度等，把握价格变动的时机，依据季节、市场供求状况变动，注重价格变动规律，掌握采购时机和采购数量，我们现在成立的医药药材贸易公司就是以此为目的。

而且，已经直接建立中药材种植基地，从源头上已经开始降低成本二、生产环节控制主要是消耗定额控制、成品率控制、机器设备效能控制精细化管理伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释为了让员工养成成本意识，从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法三、工艺改造从短期看，生产工艺及技术的改造将给企业带来一定的成本和资金压力；但从长远来看，这不仅能控制和减少原材料的消耗，还能通过产品质量的提高、劳动生产率的提高、职工劳动强度的降低，最终形成低成本、高质量和按时完成生产的控制模式四、逐步开展外包业务制药企业应该专注于自己核心能力的发展，将不是高附加值的部分外包出去，比如设备维护保养外包、研发与技术创新外包、人力资源外包、物流外包、保安外包等一系列的服务外包实现企业效能最大化现在企业都逐步在启用战略成本管理的思想，追求利润和产出的产品成本最优化，并不追求每一个环节成本最低化，同时追求企业的全面综合成本最优，以保证企业的综合效益最高并可持续发展。

在确保药品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础我们要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力xx年8月30日第三篇、成本管控心得水吧员成本控制学习心得学习成本管控心得“同质化时代到来，价格竞争是必然趋势”通过课件学习，了解了一些关于《xx工程量清单计价规范》的新规定和对施工企业有利的条款，普及了许多清单和《建设工程施工合同》示范文本方面的知识同时也学习到了成本管控的着力点在于“标前的投标报价以及成本策划”作为分公司生产管理部的工作人员，从我所在岗位的角度，通过对集团公司成本管控课件的学习，并与目前实际工作相结合，我个人对成本管控有如下“一点决心，二点体会，三点想法”体会一：成本管控的重要性和必然性建筑企业的利润主要来源于项目，项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益在当前经济不断转型的大环境下，项目管理模式也在不断发生变化同质化”时代已经到来，价格竞争是。