绵阳港华停复气制度.docx

绵阳港华燃气有限公司HSE作业制度停复气制度编制:风险管理部陈建耕审核:李 锋批准:绵阳港华燃气有限公司HSE程序文件标题:绵阳港华停复气制度(文件号： MYGH/HSE/ZD -38)版本号1.0修订日期2014-8-20生效日期2014-11-4批准李锋版本更新内容日期1.0初版发行如果受控印戳不是红色，则本程序文件只是非受控的副本，只有受控的副本才会自动更新，请只参考受控的副本受控印戳目 录1.目的 12.适用范围 13.计划内停复气分级 14. 停复气作业工作职责 25.计划内停复气流程 46.停气操作 67.复气操作 68.资料存档 79.计划外停复气 710.制度更新及培训 711. 处罚 812.附件 812.1 附件一、停气及恢复供气记录册 812.2 附件二、填写『停气及回复供气记录册』的简介 1112.3 附件三：停复气、延缓复气短信模版 1312.4 附件四：小区停气、复气通知模版 1312.5附件：延迟复气通知模版 151.目的为了确保绵阳港华停复气工作的顺利进行，明确职责分工，确保安全、及时发现和消除工作中的隐患，规范停复气作业程序，特制定本制度2.适用范围本制度适用于绵阳港华所有计划内的停复气作业。

计划外停复气作业属事故抢险，按公司《MYGH HSE YA–09管网运行紧急预案》执行3.计划内停复气分级停复气作业应预先做好优化管理，除抢险作业以外，原则上将一周以内的停复气作业工程集中在一天内进行在时间选择上要避开民用气高峰期1级（停气范围：民用户＜500户)l 停复气作业发起部门应至少提前3天向管网运行部发出停气申请；l 停复气发起部门应将停复气作业计划提前3天电邮告知分管副总；l 管网运行部编制停气作业方案并报送管网运行部经理和分管副总批准；l 管网运行部经理和风险管理部应及时审批停气作业方案；l 停气作业方案批准后，管网运行部应提前48小时通知客户服务部、工商管理部、生产技术部、客户及热线中心、传讯部等相关部门和人员；l 传讯部、客户服务部、工商管理部、传讯部至少提前48小时向停气客户进行告知；l 停复气作业部门经理作为现场负责人，必须到现场指导停复气作业工作2级（停气范围：500≤民用户＜1500户）l 停复气作业发起部门应至少提前3天向管网运行部发出停气申请；l 停复气发起部门应将停复气作业计划提前3天电邮告知分管副总；l 管网运行部编制停气作业方案并报送管网运行部经理、分管副总批准；l 停气作业方案须报送工程总监审核；l 工程总监、管网运行部经理和风险管理部应及时审批停气作业方案；l 停气作业方案批准后，管网运行部应提前48小时通知客户服务部、工商管理部、生产技术部、客户及热线中心、传讯部等相关部门和人员；l 传讯部、客户服务部、工商管理部、传讯部至少提前48小时向停气客户进行告知；l 分管副总或工程总监作为现场负责人，必须到现场指导停复气作业工作；l 风险管理部对停复气作业进行监督检查。

3级（停气范围：1500户以上）l 停复气作业发起部门应至少提前3天向管网运行部发出停气申请；l 停复气发起部门应将停复气作业计划提前3天电邮告知总经理；l 停气作业方案须报送分管副总或工程总监审核；l 停气作业方案经分管副总或工程总监审核后报送总经理批准；l 停气作业方案批准后，管网运行部应提前48天通知客户服务部、工商管理部、生产技术部、客户及热线中心、传讯部等相关部门和人员；l 传讯部、客户服务部、工商管理部、传讯部至少提前48小时向停气客户进行告知；l 分管副总、工程总监、风险管理部负责人和停复气作业部门经理必须到现场监督检查停复气作业工作；l 总经理（或其署理人）作为现场负责人，必须到现场指导、监督停复气作业工作4. 停复气作业工作职责4.1总经理职责l 审定、批准达到3级的停复气作业方案l 对达到3级停复气作业的工程作为现场负责人，进行现场监督检查当总经理因故不能对达到3级的停复气作业进行现场检查时，副总经理（客户）应作为署理人到现场进行检查指导4.2分管副总职责l 审定、批准达到2级的停复气作业方案l 对达到2级停复气作业的工程作为现场负责人，进行现场监督检查4.2工程总监职责l 审核2级及以上的停复气作业方案，并对方案进行修订；l 对2级及以上停复气作业施工进行现场指导并监督检查。

4.3管网运行部职责l 审查工程施工方案；l 根据施工方案优化停复气作业时间；l 提前协调通知各相关部门，做好停复气工作准备；l 编制停气作业方案并根据停复气级别报批；l 指定1级停复气作业现场负责人并安排停复气作业人员；l 指定安全员对操作阀门进行职守，未经部门负责人同意不得乱动l 部门负责人对作业现场进行检查，及时协调和处理作业中的各种问题；l 达到2级的停复气作业应作为现场负责人，进行现场监督管理4.4客户服务部职责l 接到停气通知后，安排人员前往停气区域村社及小区公告栏、出入口等人员密集场所张贴停复气通知并积极对用户进行口头告知；l 及时向传讯部提供停气影响区域客户名单；l 张贴的停复气通知应照相存档、备查；l 维修人员应保持畅通，接收客户咨询并耐心解释停复气情况l 停气作业开始后维修人员应到停气区域现场待命，准备恢复供气l 通气作业时协助管网运行部对吊压不成功的立管进行入户检查4.5传讯部职责l 停气前通过城市信息网站等平台对用户进行告知；l 复气前通过城市信息网站等平台对用户进行告知；l 对媒体做好宣传解释工作4.6工程部职责l 由工程部发起的停复气申请和施工方案须经管网部审批。

l 停气前做好施工准备工作，冷管、新管道碰口应在碰口前做打压保压测试；l 施工过程应严格按照相关规范执行l 为确保作业顺利完成，应准备有备用施工作业措施4.7工商管理部职责l 对停气区域内工业用户应百分之百通知；l 对停气区域内大型商业用户（管网部停复气方案中所列名单）百分之百通知；小型商业用户由传讯部短信告知l 所有通知应提前对用户进行告知并做好宣传解释工作4.8风险管理部职责l 审定所有停复气作业方案，并对方案进行修订；l 对2级及以上停复气作业施工现场进行监督检查4.9生产技术部职责l 做好气源的调度工作；l 随时观察压力变化，为停复气作业提供参考；l 给用户做好宣传解释工作4.10客户及热线中心l 通过热线及各营业网点对授权的停复气消息及时对用户进行告知l 停复气前通过短信平台对用户进行告知；l 给用户做好宣传解释工作5.计划内停复气流程1-3级提前2天；客服部提前48小时张贴停气通知传讯部提前48小时发送停气短信工商管理部提前48小时通知工业及大型商业用户生产技术部供气调度热线中心对客户做好解释和消息传递工作停复气作业发起部门提出停气申请1-3级提前3天；管网部编制停气方案管网运行部经理审批风险管理部审批民用户<500户工程总监审批500≤民用户＜1500户分管副总审批民用户＞1500户总经理审批管网部发出停气通知停气施工1级：部门经理到场指挥2级：分管副总或工程总监到场指挥3级：总经理到场指挥复气调压恢复供气6.停气操作1) 施工方案环节：由施工队出施工方案。

2) 审查施工方案环节：由管网运行部进行施工方案审查，审查未通过退回施工队修改3) 作业方案环节：管网运行部根据停气级别定作业方案向工程总监、风险管理部、总经理报批，同时向客户服务部、调度中心、热线中心和工商管理部发停气通知，如需要动火作业则提前向风险管理部申请动火许可证4) 客服部须派人张贴停气通知，传讯部向用户发送停气通知短信，工商管理部通知相关工商用户5) 现场查看环节：管网部负责人及相关部门负责人应提前到现场监督检查施工作业准备情况，及时发现不足并提出整改意见新管道碰口应在停气前3天内做一次保压实验6) 作业施工环节：由现场负责人指定专人进行放散，在放散点放置作业施工牌，放散完成后应坚守岗位不得擅离职守7) 调度中心做好停气后的供气调度工作7.复气操作作业施工完成后由现场负责人通知部门工作人员进行复气准备：1) 管网运行部负责调压箱调压、气密测试，客户服务部负责调压箱后的立管户内气密检查2) 管网部巡线员对调压柜带立管进行保压测试；在无降压情况下，稳压观测1分钟以上；3) 管网运行部对某楼栋或区域保压不合格时，由客户服务部工作人员进入户内查找问题立管4) 找到问题立管后，对立管所带每户进行检查直至找到问题原因。

5) 找到漏点时应当场进行维修，若需施工队维修，立刻通知管网运行部或工程部；6) 通气后客户服务部在终端用户吊压测试；7) 由管网部现场负责人对停复气工作做整体记录，以备查验8) 恢复供气后，由客服部通知用户，并通知传讯部、工商管理部及客户热线中心接客服部通知后，传讯部发送复气通知短信，工商管理部通知相关工商用户8.资料存档Ø 每次作业完成后，将记录的工作单和照片交给部门文员；Ø 部门文员对照片进行命名编辑后存档；Ø 部门文员对填写的工作单每月汇总并装订后存档9.计划外停复气因停气施工作业超时，导致停复气作业无法按时完成或突发事件需要紧急停复气作业时，由管网运行部现场负责人根据停气级别和影响范围大小立刻通知相应部门进入事故抢险流程配合紧急抢险的部门立刻组织人员赶赴作业现场，具体操作流程按《MYGH HSE YA–09管网运行紧急预案》执行10.制度更新及培训由管网运行部组织相关部门负责人及分管副总组织每年至少对本制度进行检讨更新一次，更新后的制度由总经理批准签发各停复气相关部门应至少每年对本制度进行一次培训学习11. 处罚1．未按本制度进行部门间提前告知的直接责任人罚款500元，直接责任人部门负责人罚款1000元,扣部门当月绩效30%。

2. 未及时对停复气方案审批的直接责任人罚款500元3. 未按本制度提前对停气客户进行告知的直接责任人罚款500元，直接责任人部门负责人罚款1000元,扣部门当月绩效50%4．计划外停气未按规定执行《管网运行紧急预案》直接责任人罚款500元，直接责任人部门负责人罚款1000元,扣部门当月绩效50%12.附件12.1 附件一、停气及恢复供气记录册绵阳港华燃气工程编号：xx/xxx停气及恢复供气记录册（供气管道操作用）第1部分工程项目 [由技术员填写]工程资料工程名称/工程编号施工单位名称技术员名称(号码： )承包商现场负责人名称。