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金龙鱼年度总结ppt 市 场 调 研 报 告 2016年12月22 日 市场调研与预测 调研小组成员： 组长：组长 拍照负责人：组员1 组长助理：组员2 小组评委：组员3 小组成员：组员4，组员5 组员6，组员7 目录 第一章：摘要·······································4 第二章：调查目的···································6 第三章：调查时间···································6 第四章：调查地点···································6 第五章：调查人员···································7 第六章：调查对象···································7 第七章：调查方式···································7 第八章：市场调查问卷·······························8 第九章：市场调查问卷数据反馈表·····················9 第十章：调查结果分析·······························10 第十一章：总结·····································14 第一章：摘要 食用油是我们日常生活的必需品，我们每一个人的生活都离不开食用油，食用油质量的好坏、价格的涨跌牵动着每一个消费者的心，受各种因素的影响，粮油的价格一直出现不同程度上涨，为稳定粮油市场价格，保证市场供应，我国政府采取了一系列宏观调控措施：加大了最低收购价粮食和临时存储进口小麦的销售力度，增加市场投放数量；安排竞价销售部分中央储备食用油和中央储备玉米，满足市场需要；下达中央储备和国家临时存储玉米收购计划，稳定玉米市场价格；加强了向粮食库存薄弱地区的移库工作，进一步优化库存布局；控制粮食出口，保障国内市场供应。

由于国际市场粮价大幅上涨，全球粮食供求趋紧；加强粮食调运工作继续把粮食作为重点物资，优先安排运输；以上措施的实施，对保证粮油市场供应，稳定市场价格，发挥了积极作用与此同时我国各地也积极采取措施，加强货源组织调度，增加市场供给，保障本地区粮油市场供应 农业是第一产业、是国民经济的基础产业、是母亲产业，民以食为天人民的生活离不开食用油，食用油关乎着国计民生，是一个国家发展重要的战略物资 金龙鱼中国名牌,由嘉里粮油出品,知名品牌,十佳食用油品牌 XX年，金龙鱼销售量约200万吨，市场份额占30%-40% ；2016年“金龙鱼”等面向终端消费者的小包装产品税前利润为5630万美元,增幅为113%,销量同比增长24%,达到90万吨；2016年全国市场综合占有率为%中国市场上食用油品牌众多，约600多个，据资料 显示，国内约有70%%的销售收入集中在占总数%%的企业，“金 “福临门”、“鲁花”三大品牌占据了市场%%的市场份额龙鱼”、 嘉里粮油1990年组建了南海油脂工业有限公司，开始了中国第一批小包装食用油的生产，推出的第一个品牌就是“金龙鱼”在随后的十年内,嘉里粮油又陆续在防城港、上海、青岛、营口、成都、西安和厦门先后投资建立了7家大型食用油生产企业,形成了布点广泛、布局合理、规模宏大的油脂生产体系。

已经发展了包括“鲤鱼”、“元宝”、“胡姬花”、“花旗”等16个国内小包装油知名品牌，涵盖调和油、色拉油、花生油、葵花油、粟米油、芝麻油等多油种的大型系列产品金龙鱼食用油在中国占据着较大的市场份额，但同时也面临着其他品牌食用油的竞争压力 随着我国人民生活水平的不断提高，食用油消费水平也不断提高，广大消费者对食用油的要求也越来越高，中国全年食用油消费大约在2400万吨，有着巨大的消费市场和潜在的市场如何稳定市场，开发新的市场，使“金龙鱼”这个品牌长久不衰，更好更好的为广大消费者提供优质的产品与服务，是值得深入调研与研究的问题 目 录 主要发现................................................................................................. 1 I 企业背景.............................................................................................. 1 三、企业自身特点................................................................................................ 4 企业地域，地理交通状况...................................................................... 4 企业理念................................................................................................. 4 产品研发方向，目标不很明确。

4 公司行销/传播相关事宜的决策过程：.................................................. 企业面临的挑战与战略性的应对措施................................................... 5 6 其他观察................................................................................................. 7 II．行销传播.......................................................................................... 8 一、需求................................................................................................................ 8 ．需求特点............................................................................................... 8 ．需求产生原因....................................................................................... 8 二、供应情况........................................................................................................ 9 、满足需求的方式................................................................................... 9 三、企业对行销传播行业的认知，使用经验，评价标准................................. 10 广告....................................................................................................... 10 公共关系............................................................................................... 15 直效行销............................................................................................... 顾问公司............................................................................................... ACMR 15 15 对既定服务的反馈................................................................................ 16 III．机会与建议................................................................................... 18 主要发现 ? 嘉里粮油商务拓展公司是一家以食用植物油生产及销售为主的合资企业，是 最先进入中国瓶装、小包装食用植物油市场的企业之一。

公司经历了近十年 的发展，目前已经有了相当的规模，它所生产的“金龙鱼”食用油，在中国 食用油行业已经成为十大知名品牌之一 ? 随着人民生活水平的不断提高，人们对生活用品的需求，向更卫生、更健康 的方向发展，中国小包装食用植物油市场，也在近年来有了长足发展，目前 已经到了快速增长阶段因此，从整体行业来讲，是很有前途的，而且在行 销传播的应用上，各企业也有较大规模的投入，对于外部机构也有一定的需 求动力 ? 该企业由于在该行业的长期基础，一直在教育、培养市场，现在终于看到一 定的效果，也正在为今后更大的发展做准备，因此可以说企业目前从资本实 力的准备、人员素质、管理结构、运做体系等诸多方面都更加适应市场，今 后的发展会更具潜力 ? 总经理与广告部负责人都是新加坡人，对行销/传播相当重视，认知上领导层 也有较高程度而且广告部、市场部直接由总经理领导，作业和决策程序相 对简单 ? 对行销传播的内容与功能有比较全面的认识，在广告整体的策划、制作、投 放等方面已经运做得比较成熟，总部方面有十几个人，配置比较完善，可以 有良好的配合。

在营销顾问、网络利用、公关等方面还需适当的教育 ? 认为目前国内的外部代理机构整体水平不够，尤其在营销策略的咨询、行业 情况的了解以及对一个品牌进行整体策划方面，能力有限认为国外代理， 理念很先进，只是对国情不十分了解 ACMR 1 ? 从企业的愿望、实际的情况出发，与企业的合作一方面，可以从一些分项目 的策划、制作等开始不断磨合，。