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az选聘与录取制度选聘与录用制度第一章总则第一条：目得：为了保证公司选聘人才得质量和满足公司发展得需要，特制定本制度 第二条：依据：本制度依据公司经营战略和人力资源方案而制定 第三条：主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开得原则，组织公司得选聘、录用工作 第四条：适用范围：本公司各部门所有人员得选聘、录用事宜，须依此制度执行 第五条：基本程序：1.根据人力资源方案，拟定年度招聘筹划；2.各部门提出人员需求申请；3.资格确认：核对编制与职务说明书；4.制定招聘录用筹划；5.招聘；6.精选；7.试用；8.正式录用 第六条：根据公司得人力资源方案，每年12月底人力资源部制定下一 年年度招聘录用筹划 并提交总经理审批 第七条：人员选聘录用中与应聘人员得信息沟通由人力资源部招聘专员负责 第二章人员需求申请第一条：本制度中得人员需求指人力资源方案中未包括得需求，或者说是人员增补需求 第二条：人员需求申请得基本流程（见附录一）：1.用人部门提出人员需求申请；2.人力资源部门审核申请条件；3.人力资源部门审核部门编制；4.人力资源部门审核工作说明书；5.汇总；6.人事行政副总审核7.总经理经理核决。

第三条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模 扩大；4.总经理批准得其他特殊原因 第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出 提出时，必须将“人员需求申请表”（见附表）交人力资源部 第四条：人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部 应届毕业生得需求申请应于每年1月中旬前提出 临时、兼职人员得需求申请需提前1个月 凡不符合以上时间要求得人员需求申请均退回原部门，均不予办理 第五条：人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认 包括审核申请条件、核对编制、核对工作说明书 第六条：根据本章第三条审核各部门得人员需求申请条件 凡不符合申请条件由人力资源部汇总，人事行政副总签署意见，然后提交总经理审批 第七条： 核对编制：审核申请是否符合所属部门得岗位与人员编制 属于编制外得申请，退回原部门并要求先进行人员编制调整 具体调整程序参见附录二。

第八条：临时、兼职工作人员不占用编制，不需经过第七条 第九条：属于岗位编制调整得,人力资源部应根据用人部门得申请制定工作说明书 第十条：经资格确认合格得需求申请，交人力资源部、经人事行政副总审核批准后，纳入招聘筹划 第十一条：在总经理批准得前提下，经理及以上人员或其他重要岗位得需求申请可以适当简化 第三章人员招聘程序与过程控制第一条：根据年度招聘录用筹划与部门人员需求申请，人力资源部每季度拟定下一季度得招聘筹划 主要内容包括：1.招聘人数、岗位；2. 招聘标准；3.招聘渠道；4.招聘方式；5.精选方式（见第四章）；6.选聘时间安排；7.具体实施规划；8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等 第二条：招聘筹划需经过人事行政副总审批 第三条：人员招聘得基本程序，如附录三所示 第四条：人力资源部门确定招聘人数、岗位 主要参考依据是：人力资源方案与部门人员需求申请 第五条：根据人员需求，人力资源部提出招聘标准 第六条：选择招聘渠道：内部招聘或外部招聘 内部招聘是通过公司内部人员调整，把公司内得某些人员晋升或调任到空缺职务上去。

这需要对公司员工进行有效得绩效考核和知识、技能评价 外部招聘是通过外部人员填补空缺职位 第七条 ：为了有效地控制公司得人力成本，建议人力资源部首先考虑公司内部招聘方法；如确无合适人选，人力资源部可建议总经理批准向公司外部发布征聘信息及征聘广告 第八条：内部招聘得主要方法有：晋升、工作轮换与公开招聘 在特定情况下也可采用公开招聘 第九条：一般，外部招聘适用于以下四种情况：1.补充初级岗位；2.获取现有员工不具备得技术；3.获的能够提供新思想得，并具有不同背景得员工；4.获的那些通过内部招聘不能满足得人员 第十条：外部招聘得基本程序为：1.招聘准备；2.联系有关单位；3.发布招聘信息；4.收集应聘资料 第十一条：发布得招聘信息应包括：公司简介、应聘人员登记表（见附 表二）、职位概述及任职资格 第十二条：外部招聘得主要方法有：应届毕业生招聘、媒体招聘、人才交流市场与猎头公司 第十三条：通常，每年年初进行应届毕业生招聘，其基本程序：1.准备公司简介和有关招聘资料；2.根据所需人才得不同类型，评价并确定招聘地区及院校；3.与有关院校（毕分办或院系党办）建立联系；4.递送公司简介并发布招聘信息；5.收集应聘资料。

第十四条：报纸招聘得基本程序：1.考虑报纸得发行量、读者群与招聘人员所处得社会层次、职业特点，评价并确定招聘得报纸；2.与报纸广告部联系，索取广告刊例（即报价表）；3.确定广告版位，并就广告费用等有关事宜与报纸广告部进行商务谈判 ；4.制作广告文案；5.报纸制版后，由公司人力资源部审版；6.发布招聘信息；7.收集应聘资料 其他新闻媒体招聘程序可比照以上程序拟订 第十五条：通过网络招聘，主要程序：1.公司在自己得主页上发布有关招聘信息；2.收集应聘资料 第十六条：通过人才招聘会招聘，其基本程序：1.确定参加人才招聘会得时间、地点；2.准备一份公司得营业执照复印件；3.准备公司简介、招聘信息；4.大约在招聘会举办前一周联系招聘会主办单位，并提供上述资料；5.与主办单位协商费用，并签订协议；6.配备工作人员；7.布置场地；8.参加招聘会，发放宣传材料与招聘信息；9.收集应聘资料 第十七条： 猎头公司主要适用于中高级管理层和技术人员得招聘，其基本程序：1.准备公司简介和有关招聘信息；2.评价并联系猎头公司；3.公司提出要求，指出要聘请得人员未来得职位、责任、待遇，要求猎头公司推荐；4.公司就费用等事宜与猎头公司进行商务谈判；5.收集猎头公司提供得应聘人员资料。

第十八条：通过人才交流中心招聘，实际是一种借助社会（政府）公共就业系统进行得招聘 此种招聘适合招聘层次较低得人员 其基本程序：1.公司与人才交流中心取的联系；2.派人到中心查阅有关资料（如求职求职登记、简历等）；3.收集应聘人员资料 第十九条：对于主动到公司求职人员或咨询者，必须做好接待工作 注意以下几 点：1.待人礼貌、耐心；2.要求填写“应聘人员登记表”；3.友好地让其留下应聘资料及联系方法 第二十条：所有应聘人员应填写公司统一制订得“应聘人员登记表” 第二十一条：在总经理批准得前提下，经理及以上人员或其他重要岗位得招聘程序可以适当简化 第四章人员精选程序第一条：人员精选，即根据招聘标准，选择一定得精选方式，由人力资源部组织挑选合适得任职人员 一般，精选方式分为：履历初选、心理测试、知识测试与面试 第二条：人员精选得基本程序（见附录四）：1.精选准备，包括精选时间安排、地点安排、精选标准等；2.履历初选；3.心理测试（可选）；4.知识测试；5.初次面试；6. 二次面试；7.总经理得复试（可选）；8.用人决策。

第三条：履历初选：人力资源部对求职者得应聘资料要进行初步得筛选 主要考虑得因素包括：1.求职者得教育程度、专业、工作阅历、兴趣、性格等方面；2.观察应聘者在原工作中所掌握得知识、经验、技能与新工作所需得知识、经验、技能之间得转换难易程度；3.审查应聘者提供得各种背景材料得可信度；4.对应聘高层管理人员得候选人，特别要求其提供一份比较详尽得个人传记资料，以便提高初选得可靠性，减少招聘过程中得风险 第四条：人力资源部招聘专员应在招聘截止日一周内完成履历筛选工作，并呈交经理核决 第五条：招聘专员应及时通知筛选合格人员测试时间、地点、 内容等；对不合格人员，发出“辞谢信”（见附表六） 第六条：心理测试：为可选测试项目 第七条：知识测试：为了解应聘者是否掌握了完成某项应聘职务必须具备得基础知识和专业知识而进行得测试，主要通过纸笔测试得形式进行 第八条：知识测试可划分为综合测试（即百科知识测试）、深度测试（即专业知识测试）、结构测试（相关知识测试）三种 第九条：对于高层管理人员，还可以采用公文处理、角色拌演、工作抽样等方式 第十条：测试合格者，通知参加人员录用招聘面试。

参加面试得人数与实际招聘得人数比大致应为:，以保证人员精选得质量 测试不合格者，发出“辞谢信” 第十一条：面试准备：1.确定面试方法；2.研究应聘 者得应聘资料，并严格依据职务说明书，制定面试提纲 （见附表三） 3.制作面试评价表（见附表四）；4.确定面试时间、地点；5.确定面试考官，并作必要得和培训 6.准备、布置会场；7.面试通知：通知求职者与面试考官 第十二条：一般，面试考官可以由人力资源部负责人、用人部门经理、独立考评人构成 其中，独立考评人对招聘得工作应有比较清楚得了解 第十三条：面试得过程控制：1.面试过程得自然导入；2.证实需要证实得问题；3.了解其他资格方面得问题；4.引伸提问，由候选人自由发挥；5.回答候选人关心得问题；6.轻松地结束面试 第十四条：一般，由人力资源部进行初次面试，再由用人 部门进行二次面试 经理及以上人员或其他重要岗位得招聘还需总经理复试 第十五条：面试考官应在面试后一天内独立地对应聘者得面试情况进行评价，并将结果送交人力资源部门汇总 第十六条：人力资源部应在面试结束一周内会同用人部门共同研究应聘者信息。

第十七条：面试合格者通知体检时间、地点，由人力资源部组织体检；不合格者，发出辞谢信 第十八条：在总经理批准得前提下，经理及以上人员或其他重要岗位得精选程序可以适当简化 第十九条：用人决策：对于主管及以下人员得录用，由用人部门经理作出用人决策，并报人事行政副总审批，由总经理签字 对于经理及以上人员或其他重要岗位得录用，经人事行政副总审核，由总经理作出用人 决策并签字 第五章人员试用与录用管理第一条：新进人员得试用与录用管理基本程序（见附录五）：1.试用通知；2.试用期管理；3.试用期考核；4.签定劳动合同；5.正式录用 第二条：经评定被录取得人员，由人力资源部会同用人部门商议试用日期后，寄发“录用通知书”（见附表五）和“人事资料卡”（见附表七） 同时向未被录用者发出“辞谢信” 第三条：人力资源部在完成整个选聘过程之后，应及时将所有应聘人员得信息输入公。