浅谈伟创力集团招聘中存在的问题与对策分析.docx

一、 伟创力集团简介 1（-）公司业务简介 1（―）组织架构图 1（三）招聘部职责 1二、 伟创力校园招聘现状 2（-）伟创力校园招聘的特点 2（-）伟创力校园招聘的一般流程 3（三） 伟创力校园招聘的方式选择 4（四） 伟创力校园招聘的意义 5三、 伟创力校园招聘中存在的问题 5（一）吋间操作问题 5（-）招聘•人员的选择和搭配不合理 5（三） 缺少物力和人力，难胜服务 5（四） 面试坏节的问题 6（五） 缺少结果反馈，难显诚意 6（六） 后期违约及离职现象严重 6四、 伟创力校园招聘小对策与措施 7（-）制定完善的招聘计划 7（-）树立服务观念，组建优秀团队 8（三） 改善招聘现场环境，提高为用人单位服务的质量 10（四） 完善招聘流程 10（五） 面试后的信息反馈 10（六） 对后期违约及离职现象的改善 11内容摘要人力资源是企业赖以生存和发展的最重要的资源而内部培养被越来越多成功的 金业证明是获取中高层管理人员或技术人员最有效的方式在诸多招聘渠道中，校园招聘 己成为企业引进人才的一个重要途径，并获得了企业的广泛认可和推祟校园招聘获取的 员工较之于其他途径获取的员工在一些素质方面也具有显著的比较优势。

其一，快速的文 化认同；其二，高度的进取意识；其三，较强的学习能力；其四，刚刚毕业的大学生们思 想活跃、有创造力，不怕挑战；学习能力强，善于接受新事物；他们的头脑中没有太多的 条条框框，敢想、敢闯、敢干，会激发企业的活力这种人力资源观念使得以人才储备为 H标的校园招聘不可避免被推崇备至然血，现实是现行的校园招聘模式存在很多问题， 在信度和效度丄难以保证，尤其是近几年来由于金业和高校毕业生Z间的信息不对称导致 的结构性供需不足矛盾越来越突出，以此，为企业设计出一套行Z有效的校园招聘模式变 得愈发紧迫随着近年来应届生求职队伍的不断壮大、求职者就业观念的转变及企业自身的原因， 校园招聘的面临着一系列的挑战本文通过对伟创力集团的校园招聘过程的认识与理解， 分析了校园招聘存在的问题与不足，及对存在的问题和误区做出总结，并提出解决Z道；当然，这种招聘模式并不是万能公式，任何企业都应该根据自身的实际情况灵活应用, 在合作的程度和各项工作开展的深度和广度上做出变通关键词：人力资源校园招聘战略合作伙伴论伟创力集团校园招聘中存在的问题与对策研究一、伟创力集团简介(-)公司业务简介伟创力集团(简称伟创力)成立于1969年，是一•家总部设在美国，并在NASDAQ 市的 跨国公司。

是FI前全球最大电子合约制造服务商(EMS)之一，世界500强金业之一属下的 工厂分布在5大洲30多个国家和地区，FI前约有140, 000名员工集团主要客户有：微软、 IBM.摩托罗拉、思科系统、索爱、诺基亚、强生、惠普、戴尔、西门子等为全球领先通 讯、电脑、网络、医疗及消费电子行业提供全方位服务伟创力珠海园区是伟创力全球最大的工业基地，能提供全套的PCB、PCBA.金属冲床、 注報、模具制造服务，同时还拥有值得称耀的供应链中心和配送中心园区下属包括十多 家公司随着生产规模的不断扩大，工业园区面积已达到100万平方米,现有员工4. 5万人 伟创力珠海园区凭着精湛的技术、优良的品质、完善的客户服务，获得微软公司“最具策 略性生产伙伴”、摩托罗拉公司“首家无铅制造厂商”等荣誉)组织架构图图1.公司组织架构图（三）招聘部职责1. 高端关键岗位的招聘：加强与外部猎头公司的沟通和管理，充分利用猎头资源， 并积极拓展内猎、内部推荐等方式，积极推进公司内部的面试录用流程的顺畅2. 公司职能部门常规空缺岗位的招聘：做到快速响应、保证按时到岗3. 招聘渠道管理：对全国性招聘网络供应商的招标与评估及引进，同时对分公司的 招聘渠道进行支持和统一管理，有效地管理猎头供应商和其他的人才服务供应商，有效控 制招聘的各项费用，做到节约高效4. 校园招聘：策划、组织和实施暑期实习生训练营\应届毕业生的校园招聘等活动， 为公司做好战略人才储备并招聘合格的战略人才。

二、伟创力校园招聘现状（-）伟创力校园招聘特点1. 时间集中校园招聘的吋间一般9月中旬就开始启动，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4 月虽然国家对招聘毕业生的启动时间有一定的要求，但不属于硬性要求9月初毕业生的 最后一个学年开始后，出于招揽优质人才的考虑，越来越多的用人单位都在越来越早地进 入校园，通过校园宣讲会的形式提前介入到校园招聘活动中10月份则是H前校园招聘最 繁忙的旺季，高潮会一直持续到11月底春节前后则迎来了校园招聘的淡季，节后3-4月 份会再现一次小高潮，主要争夺公务员考试和研究生考试失利的一批毕业生国家教育部曾于1999年下发有关通知，规定“用人单位到高等学校招聘毕业生的活动 应安排在每年11月20日以后的休息日和节假日进行”由于次年1月份之后，很多学生 就要面临研究生入学考试，而5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩吋间，因此，对于企 业而言进入校园开展招聘活动一般都集中在11月底至12月以及春节过后的3、4月份这两 个吋问段进行为了避免撞车，越来越多的企业选择了 “曲线救国”的方式，利用“宣讲 会”、“介绍会”等其他形式“潜入”学校，将其校园招聘活动尽早推广开来，抢得获取 优秀人才的先机。

因为校园招聘的吋间相对集中，而且也被往前一提再提，所以，用人单位必须拟定一 个中长期的人力资源规划，以免出现“临渴掘井”而丧失招聘良机，或“临终突变”而无 法安排事先已经招到的毕业生一家跨国企业的深圳子公司新录用的30多名应届毕业生， 就遭遇了在报到当天接到“解约通知书”，被当场炒掉的尴尬局面半吋公司给出的理由 就是“因近期战略性业务调整，原有的部分储备职位现已不复存在”尽管事后经过多方 协调，雇佣双方已经和解，但企业形象已经受到极大的损害，被业内称作“伪招聘”2. 招聘范围广由于高校扩招等诸多方面的原因，大学毕业生就业压力大已成为不争的事实为了找 到理想工作，毕业生们一般都采取“全面撒网、重点培养”的策略企业也逐年扩大自己 的招聘范围每逢进入金秋时节，学生们便开始奔波于各大公司宣讲会之间，行色匆匆， 有些甚至不远千里跨省参加招聘会简历更是通过网络从全国四面八方涌来，充斥着企业 的招聘邮箱据悉，2005年广东移动校园招聘各种渠道累计接收有效简历数超过50000份 对于企业来说，这无疑加大了筛选、面试的工作量，而如何合理安排全国各地求职者的笔 试、面试，如何从众多应聘者中挑选出适合企业的毕业生，就成为校园招聘团队的一大挑 战。

因此企业要想取得校园招聘的成功，就必须对自己所在的行业、地区、企业的综合实 力有个充分的定位，有的放矢地在全国范围内选择、锁定若干所学校和专业，使招聘工作 更有针对性，进而保证应聘者的基本索质，减少不必要的资源浪费3. 对象特殊应届毕业生相对于社会人员有其自身的缺陷：首先，他们缺乏工作经验，而企业又很 难仅凭其专业方向和专业成绩就确定其是否具备某项职位所要求的基本素质其次，他们 缺乏明确的职位定位和规划据调查，50%的大学生对于自己毕业后的发展前途感到迷茫， 没有戸标象牙塔”里的单调生活很难激发学生对自己的性格特征、职业倾向、人际交 往模式等方面的全面了解，这就导致很多应聘者自己也不清楚自己能够胜任或者适合从事 哪些类型的工作，更谈不上对于今后职业发展的长期规划第三，当代大学生基本都是独 生子女，往往存在着责任心不强、承受能力弱，团队意识较差等诸多问题以上这些特性使得企业必须有针对性地制定专门的校园招聘策略和笔试面试方法，也 对企业的晋升机制和培训体系提出了更高的要求4. 兼顾企业品牌营销招募到优秀的人才，同吋还可以在众多低年级学子心H中树立起良好的企业形象，从 而在未来的人才争夺中打下基础。

相半一部分进行校园招聘的公司都将其品牌的校园传播 放在与校园招聘同等重要的战略地位，其策略与手段往往经过缜密整合，并制定有系统的 校园传播与招聘计划金业品牌？k要包括雇主品牌和产品品牌两个力面：校园招聘作为展小•金业形象的•种 方式，相当于企业的一张名片，通过规范的招聘流程设计、招聘过程中对求职者的人性化 关怀、企业高层的个人魅力、员工代表的责任心与活力等，能够让在校学生感受到企业文 化，人才理念、管理水平等深层次的内容，从而树立起良好的雇主品牌形象，广泛吸引人 才这相比较于大动干戈刻意的公关宣传来说，成木较低，而且给人的感觉更为亲切、自 然有些公司更是在校园中展现其产品品牌，将应聘学生变成公司的消费者或客户比如雀巢公司在招聘会上会邀请到场的学生品尝自己品牌的咖啡5. 招聘和应聘的成本较低招聘单位来看，一般的人才市场大部分都是由政府出面组织的，花费的人力物力相半 大，其规模和信息都很大，但这也给招聘单位造成了不必要的麻烦如招聘单位会收到很 多与企业需求不符的应聘简历，浪费了筛选的吋间而参加专场的高校校园招聘便可以避 免此类情况发生，不仅降低了招聘成本，而且有效地提高了招聘率从学生方面来说，校 园招聘免去了四处奔波的苦楚，也减去了路费、入场费、费等，降低了应聘成本。

6. 网络招聘网络已经成为大学生学习和生活中不可或缺的重要工具网络招聘因其传播范围广， 查询方便、速度快、信息量大、成木低而深得大学生喜爱企业在校园招聘的各个环节中, 从公司发布校园招聘计划、招聘职位信息开始，到学生在网上填写申请表或投递简历，到 对简历进行初步筛选，再到企业通知学生笔试、面试吋间，确定录用意向等整个招聘环节 都可以通过网络进行要想更好地受益于网络化的校园招聘，一方面，企业可以在学校的招生就业网站、各 大校园BBS以及企业自己的网站上发布招聘信息；另一方面更可以利用专业的招聘网站， 比如基木上所有毕业生都会登陆的小华英才网等进行校园招聘，甚至把初期的校园宣讲会 的组织实施、简历接受、筛选，面试通知等环节外包给这些专业网站，以扩大宣传力度， 提升招聘效率，减少招聘成本总体来讲，校园招聘以其集中、快捷、高效、针对性强等优点越来越受到企业雇主的 青睐，并以此作为招聘年轻后备人才的首选渠道伟创力校园招聘的一般流程图2.校园招聘流程图（三）伟创力校园招聘的方式选择1. 传统的专场招聘会在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会， 来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面 的交流机会，并及时进行选拔测试。

这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的 小小型企业比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可人幅节省招聘成本和时间，但因到场 求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制, 收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的 招聘效果可能不会十分理想2. 盛大的校园宣讲会校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对H标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、 人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法來传达公司基本概况，介绍企业 文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学 生全面地了解企业在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及 其产品，达到一定的营销H的有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡冋宣讲，整个校园招 聘历吋数月，足迹遍布全国主要城市这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都 定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度 也比较可观3. 抢占先机的实习生计划实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应。