XXX工程项目管理规划.docx

建筑艺术精品创造和谐空间XXX工程项目管理实施规划XX集团公司二o六年一月13.8°C,最高气温32°C,最大降雨量1272. 7mm,年平均相对湿度68%,最低气温-12°C,雨季主要集中在7-8月，年平均降雨量为714 mm；年最大冻土深度40cm,年降雪量270 mmo本地区全年主导风向为东南、西北风，春夏多东南风，秋冬多西北风，瞬时最大风速33.3米/秒5、 现场施工条件人工挖孔桩正在进行，计划于2006年1月25日完成本工程三通一平正在组织，现场围护设施准备于近日施工，经过与业主商谈，办公区搭设在靠近同安路一侧，将生活区建在电业西路延长线内施工用水：现场业主已提供条4）50mm的供水管施工用电：现场业主己提供主配电箱一台，三个漏电开关共计750Ao6、 评荐中心扩建工程特点、重点和难点分析1）特点•省市重点工程•五星级酒店系统复杂•工程工期短，任务重•工程质量要求高：泰山杯•功能齐全，一店（酒店）、一场（网球场）、一馆（游泳馆）• 10项新技术应用全面•管理模式上突破2）难点•超常大跨度预应力梁，39米跨刚接，国内少见•大截面预应力刚性柱•型钢柱、梁结构3）重点•开工前制定项目管理实施规划•主体结构工程施工部署•专业分包工程、设备的招标•工程总承包的综合协调管理3. 2施工部署3.2. 1组织机构根据本工程特点，场地地理位置特殊，政府工程重要性等特点，我公司中标后成立了由集团总经理亲任总指挥的工程指挥部，在工程指挥部的领导下，在公司内部选拔管理经验丰富的具有国家一级注册建造师资质的专业技术人员担任项目经理，并配备项目总工、生产副经理。

选调技术素质好、工作能力强的管理人员组成施工技术、质量安全、质量保障、质量审核、财务预算、材料设备、民政工作等组织齐全的现场管理机构充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理，在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调''即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调；充分发挥各职能管理人员的作用，认真履行管理职责，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、监管等基本职能，全面履行与业主签订的施工合同在工程指挥部的统一协调领导下，项目部全权负责施工现场所有的施工生产任务综合办公室主要负责内外协调、文明施工和后勤保障及安全生产工作经济计划部负责整体计划、季度计划、月度计划的编制和落实，工程综合统计，各单体构筑物的预算和结算及合同管理工作施工技术部和质量管理部负责总体施工方案和主体工程施工方案的编制，主要部位和工序的质量控制和验收，技术难题的攻关材料设备部负责材料设备的采购、调度和设备运转情况的检查各施工生产单位具体组织各自工程项目的施工生产，编制工程周、旬计划，制定一般建筑物施工方案，组织工序交底和工序质量检查验收实施管理要实行目标推动，从开始就做好样板，实现样板领路；在质量上先有规划，确保市优质结构奖、力争泰山杯和全国装饰金奖；做好进度控制，按进度计划点实施有效控制；做好安全文明施工，严格按安全文明规范做，做好安全交底工作,绝对不能出现安全事故，要确保获青岛市安全文明示范工地；做好专业分包和劳务分包队伍的选择，要优中选优，协同作战；提前做好采购招标，把好材料选择关。

3.2.2项目计划安排1劳动力安排本工程劳动力根据工程进展情况随时增加人员，工期紧，专业队伍较多，基本的劳力分布如下:工程级别按施工阶段投入劳动力情况基础主体二次结构粗装修精装修设备安装钢筋工205010木工20801560混凝土102013架子工104010电焊工2101015吊装工5瓦工107030抹灰工56014防水工158油漆工3340水暖工10205060安装电工15306070临时电工23633其他31220410合计672632822841432分包商安排本共程选用的分包均为技术力量强，施工经验丰富的劳务分包企业，明细如下：分包工程部位分包单位名称人工挖孔桩工程XXX施工运输公司土建工程XXX建安工程公司安装工程XXX建安装四分公司屋面防水工程待定大跨度预应力混凝土梁工程待定型钢混凝土梁工程待定弱电工程待定消防喷淋及烟感报警工程待定室内网球场、保龄球工程待定游泳池工程待定电梯设备及安装工程待定铝合金门窗工程待定室内精装修工程待定地板辐射采暖工程待定室外环境工程待定3主要材料计划材料供应明细及进场计划序号材料名称规格单位数量进场时间备注1主模板竹胶板m2200002006-2-19部分进场2体钢模板m220002006-2-73结方木M35002006-2-164构钢管T15002006-2-135钢筋裙房T554.42006-2-7 前基础部分6高层区T475.22006-2-7 前7游泳池T290.42006-2-7 前8网球场T2642006-2-7 前9混凝土C30混凝土3m3296提前报正式计划10C40混凝土3m3017专项预应力钢绞线2006-4-10 前待定12预应力锚具2006-4-10 前待定13型钢梁型钢t412006-2-28 前待定14砌体工程砌块3m45672006-4-1 前15砂3m304.5提前计划16水泥t61.217屋面工程保温挤塑板2m1180018防水SBS2m118004主要机械设备选用本工程建筑面积13500 m2,共划分为四个施工段，混凝土约计10000立方，钢筋3000吨，模板12000平方。

钢管2000吨，主体阶段施工工期约计4个月，根据工程情况，选用如下机械：靠塔楼西南侧设塔机一台48M,靠网球场西侧设塔机一台45M,主楼西侧设施工电梯一台，泵车设二台HBT-60型号施工机械及主要机械选用见下表序号土建机具名称规格型号单位数量功率kw进场时间备注1垂直运输设备独立式塔吊TQZ60台24506. 2. 202客货施工电梯SCD200台21106. 4. 303井架JJM-3台27.506. 4. 304碎施工设备玲输送泵HBT60台27506. 2. 255跳塔式布料机QT60台206. 3. 16插入式建振动器HZ-50A台61. 106. 2. 257插入式毯振动器HZ-32台61. 106. 2. 258平板式毯振动器BL-22台41.506. 2.259钢筋加工机械液压煨弯机WC-108台106. 2. 110钢筋弯曲机GN40台22.806. 2. 111钢筋切断机QJ-40台27.506. 2. 112钢筋调直机GT6台15.506. 2. 113闪光对焊机UN1-100台110006. 2. 114电动套丝机TQ3A15-100台2506. 2. 115交流电焊机BX3-300台42206. 2. 116木工设备平刨台32.206. 2. 517轮子锯MJ235台2306. 2. 518无齿锯台22.206. 2. 519电锯台22.206. 2. 520蛙式打夯机HW-32台45.506. 1. 1521卷扬机JJII-3台27.506. 1. 155项目管理总体安排5. 1.建筑施工流水区域划分根据工程高低层区、功能情况，划分为2个施工区域（施工区域划分图见下页），即主楼连裙房一个施工区，网球场、游泳池裙房一个施工区。

结构工程本着先地下，后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备的原则组织施工，结构施工分二步进行验收，分别为：主体1-3层为第一次验收，4-9层、网球场、游泳池为第二次验收在每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装施工，精装修工程提前插入5. 2施工阶段控制计划为通过控制好各施工阶段工期来控制整个工期目标，总体上把本攻城划分为10个施工段分别为：人工挖孔灌注桩完成，基础工程完成时间，主楼连裙房结构，主楼结构封顶完成，游泳池结构，网球场结构施工，屋面工程，安装工程，电梯工程进场施工，外墙工程施工，室内精装修样板开始施工、室内精装修大面积展开施工，室外环境开始施工，竣工初验时间1. 强夯和挖孔桩施工计划于2006年1月24日完成，基础工程计划2月13日开始为确保工程按照预计工期顺利进展，桩基工程和地基验收是本阶段施工的关键，主楼区共计人工挖孔桩39根，游泳池、网球场为强夯地基处理在2006-2-7至2006-2-13日进行桩基小应变、取芯检测；2006-2-7日至2006-2-11日强夯地基处理检测2. 基础施工分3段，先施工塔楼连裙房，再施工游泳池部分，网球场地基稳定后施工其上部结构，基础施工时间：2006-2-13至2006-3-15日。

基础工程制约整个工程的进展，主楼区工程量较大，为独立柱基和满堂基础及连梁相结合网球场、游泳池为条形基础此阶段回填土施工夯实为关键程序，必须压缩回填夯实时间保证基础结构按时完成先进行主楼区回填、开挖，再进行网球场3. 主楼连裙房阶段施工2006-3-13至2006-4-13日裙房完成，2006-5-28日主体结构封顶该施工阶段为工程关键线路，使用劳力多，工程量大，工期紧4. 安装工程施工2006-2-15至2。