中远集团经营优势、弊端及变革.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/3/24,,‹#›,,中国远洋运输（集团）,公司,经营优势、弊端及变革,,Page,2,第一部分 公司简介,目 录,第二部分,公司经营优势,第三部分 公司经营弊端,第四部分 公司变革,,,INTRODUCTION,公司简介,1,,Page,3,中,远,简介,中远,发展,简,史,中,远发展战略,中,远集团已经成为以航运、物流码头、修造船为主业的跨国企业集团，多次入选,《,财富,》,世界,500,强,一、,一、,中远,简介,2015,年在,《,财富,》,世界,500,强企业中排名第,432,位，较上一年度提升了,19,位,中国远洋运输集团成立于,1961,年,4,月,27,日，成立之初是一个仅有,4,艘船舶、,2.26,万载重吨的小型船运公司50,多年发展,,Page,4,二、中远发展简史,,1961,年,4,月,27,日，“中国远洋运输公司”在北京宣告成立同日，中国远洋运输公司广州分公司宣告成立4,月,28,日第一艘,悬挂中华人民共和国国旗的,“光华”号客轮，在,广州黄埔港,举行隆重的首航典礼,。

1967,年,5,月，中远广州分公司,“敦煌”,轮从黄埔起航，开往西欧，标志着新中国第一条国际班轮航线的开通,1978,年,9,月,26,日，中国,第一艘集装箱班轮、中远上海分公司的“平乡城”,轮从上海港启航,，驶往澳大利亚悉尼港标志着中国远洋集装箱运输经营从此正式开始,1979,年,3,月，中远公司与日本饭野海运株式会社在北京签订雇佣中远船员协议，中远总公司劳务输出业务正式展开,1979,年,4,月,18,日，中远上海分公司“柳林海”轮从上海启航抵达美国西雅图港这是新中国成立后第一艘驶抵美国港口的中国商船,1987,年,6,月,8,日，中国远洋运输公司所属的广州远洋公司计算机指挥调度中心正式运营，标志着中国国际海运开始了计算机指挥船舶调度运输生产的时代,Page,5,二、中远发展简史,,,1988,年,11,月,29,日，中远总公司收购“中好船务代理有限公司”英方股份，使之成为中远在英国的独资公司，并于,1989,年,8,月,18,日经交通部批准更名为“中远,(,英国,),有限公司”这是中远第一家海外独资公司,1992,年,12,月,25,日，国家计委、国家体改委、国务院经贸办批准“中国远洋运输总公司”更名为“中国远洋运输（集团）总公司”，同意以中国远洋运输（集团）总公司为核心企业，组建“中国远洋运输集团”（简称中远集团）。

1993,年,2,月,16,日中远集团在北京宣告成立,2001,年,7,月,25,日，中远,(,集团,),总公司顺利,通过中国船级社质量认证公司、,挪威船级社和,国家职业安全卫生体系,认证中心联合进行的,ISO 9001,：,2000,质量管理体系、,ISO14000,环境管理体系和,OHSASI8001,职业安全卫生管理体系现场,认证审核，成为我国首家获三大管理证书的企业,2002,年,1,月,8,日，中国远洋物流公司在北京宣告成立，重新组建的中国远洋物流公司下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉,8,个区域公司,2011,年,12,月,21,日，中远散货运输（集团）有限公司正式成立，并于,2012,年,1,月,1,日正式运营2016,年,2,月,18,日,，,中远集团、中国海运集团重组,整合,后，中国,远洋海运集团有限公司在,上海宣告,成立Page,6,三、公司发展战略,,打造,以客户为中心，世界一流的集成全球航运、供应链、海洋工程,与,,,油气储运服务,的综合物流企业,核心,,四个维度,—— Dimensions,,规模增长,盈利能力,抗周期性,全球公司,,Page,7,三、公司发展战略,规模增长,调整规模结构，,实现有速度、有质量、有效益的规模增长,,盈利能力,创新商业模式，提升价值创造能力，拓展业务领域，释放创新活力,,抗周期性,,加强,航运,主业抵御,市场波动的,能力,，,提升综合竞争力,，结构调整,,全球公司,,国内海外两,个市场,并重,拓展，,推进中远集团的海外事业,,具体而言,,Page,8,,,STRENGTHS,公司经营优势分析,公司经营优势,2,,Page,9,一、公司经营优势分析,,船队和公司规模大,,,,完善的上下游产业链及全球网络,,经营及应变能力强,,建立了完善的可持续发展管理体系,,积极承担企业公民责任,,Page,10,,,中,远拥有和经营,700,余艘现代化商船，,5100,多万载重吨，年货运量超,4,亿吨，远洋航线覆盖全球,160,多个国家和地区的,1500,多个港口，船队规模中国第一、世界第二,。

,,中,远集团在全球范围内投资经营码头,32,个，总泊位达,157,个，中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量持续保持全球第五中远太平洋旗下的佛罗伦公司拥有和代管的集装箱规模达,177,万标准箱，集装箱租赁业务占全球市场份额约,12.5%,，位居世界第二,中,远集团控制各种物流车辆超过,4000,台，堆场,77,万平方米，拥有和控制仓库,105,万平方米,,,中,远已形成以北京为中心，以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点的全球架构，在,50,多个国家和地区拥有千余家企业和分支机构，员工总数,13.5,万人，其中境外员工,4600,多人，资产总额超过,3300,亿元人民币，海外资产和收入已超过总量的半数以上二、公司经营优势分析,船队和公司规模大,,Page,11,二、公司经营优势分析,完善,的上下游产业,链,及,全球网络,,Page,12,,,WEAKNESS,公司经营弊端分析,公司经营弊端,3,,Page,13,,,Page,14,一、公司经营弊端分析,1,、企业自身能力和抗风险能力有待进一步加强,对,航运市场预估,不足,,,带来,巨大经营风险,企业,竞争力不,强,,,经营,业绩,波幅较大,1,2,没有实现根本性转变,:,从粗放型发展向集约型发展,从周期性发展向可持续发展,中远集团是基于计划经济,体制下,形成、发展的,企业能力建设、风险管理,水平与,国际一流老牌海运,企业存在,一定差距,,集装箱,航运盲目,扩张,行情大好时，中远集团对干散货下大,注,行情,开始逆转时，其依旧逆势,扩张,,,Page,15,2,、中远集团下的中国远洋的溃败,2009,年全球金融危机时,，中,远集运依旧陷在亏损的泥潭中，与行业标杆的盈利能力相差甚远。

2008,年，,BDI,指数,在,3,个,月,内,暴跌,至,1000,点以下，远低于公认的盈亏临界点的,2500-3000,点，干散货航运暴风雨即将来临但中国,远洋,依然将,新,船订单升至,58,艘,58,艘的订单需要占用大量的资金，,2008,年年报显示，占用资金高达,120,亿元,在巨资打造干散货船队之时，中国远洋同时又在对总运力贡献有限的条件下以超高租金租入船舶一、公司经营弊端分析,,,REFORM,宏观经贸形势分析,航运市场形势分析,公司变革,公司变革,4,,Page,16,一、宏观经贸形势分析,1,．世,界经济进入低速增长的“新常态”,全球经济增速（,IMF,数据）,资料来源：,IMF,《,全球经济展望,》,,2014,年,10,月,2015,年世界经济延续温和增长格局各国分化明显,需求缓慢增长,结构深度调整,新常态,,2015,年,WTO,预测,全球,贸易增长,4.0,％,低于前次预估的,5.3,％,远低于过去,20,年平均增速,5.2,％,,,5.1%,3.2%,3.7%,,Page,17,,一、宏观经贸形势分析,2,．中国经济面临潜在增长水平下降的“新常态”,,,增长速度,换挡期,结构调整,阵痛期,前期刺激政策,消化期,“三期叠加”,中国经济当前及未来,3-5,年都将处于,“三期叠加”,阶段,国际货币基金组织,(IMF),估计,2015,年中国的经济增长率为,6.8%,，,2016,年的经济增长率为,6.3%,，,投资增长将呈放,缓（基建增长、制造业趋缓、房地产大幅减速）,消费增长基本稳定,进出口增速平稳,2015,年拉动我国经济增长的,“三驾马车”,亦,有分化,,Page,18,,,,,一、宏观经贸形势分析,3,．全球货币政策分化、美元走强预期将使大宗商品价格加剧,大宗商品价格接近五年低点,自,2008,年金融危机之后最为严重、波及范围极广的一次暴跌,,,,,2010,2012,2014,2016,全球资本、汇率、大宗商品,,,价格大幅波动,2015,年各国,采取不同货币政策,,国际,资本将部分回流美国,,,Page,19,二、航运市场形势分析,,,,全球大宗商品和集装箱货超级周期转入平稳增长新阶段,减速航行,吸纳部分,运力,若新订单持续增加,低位盘整期或再度延长,“新常态”经济形势,航运市场需求弱势增长,运力持续过剩,市场复苏隐忧,未来,3-5,年,全球航运,市场需求难觅强劲增长,动力，高速增长转为平稳增长。

若市场要再度红火，需先去除藏在减速航行背后随时涌现的“隐形”运力,航运市场只能温和恢复，运力仍超需求,,Page,20,,,,二、航运市场形势分析,“十三五”期间，中国航运市场发展面临政策机遇，,政府通过顶层设计，促进,多式联运发展,,Page,21,将,连接,中亚,、南亚、东南亚、,西亚、欧洲等次区域，有利于互通有无,、优势互补，,建立健全全球供应,链、产业链和价值链，使泛亚和亚欧区域合作迈上,新台阶,政策支持：,《,国务院关于促进海运业健康发展的若干意见,》,《,物流业发展中长期规划（,2014-2020,年）,》,“,一带一路,”,将有力,促进中国,国际集装箱、干散货、油轮等航运市场，以及国际多式联运的发展,,,Page,22,2003-2014,年,CCFI,走势图,航运需求的周期性波动更强、更频繁,变化更加频繁,周期性更强,波动性更剧烈,航运业一直,处于周期性,循环,（运价在,1000-1200,区间,内周期性波动）,经济全球化 国际经济环境复杂、多变,中国经济处于,艰难转型,期,,当今企业,面临,经济环境的三,个特征：,,二、航运市场形势分析,,Page,23,2008-2014,年,BDI,走势图,市场低位运行的“常态化”,全球化逐步放缓,+,国际航运业运力过剩,,,航运市场供大于求长期持续,市场低位运行有可能常态化,周期性体现为在低位的反复波动,航运,市场,双重不利,因素：,需求不振,&,造船,产能大幅,增长,周期拉长、底部走出“,L”,型,走势,,,二、航运市场形势分析,,,Page,24,航运业,面临多个行业的挤压，大贸易商、大货主对市场操控程度越来越,大,,航运,市场,造船市场,秩序严重,混乱,,,,,BANK,银 行,货 主,大贸易商,基 金,,贸易商,通过打造船队巩固贸易地位、控制运输链,现货市场上一手控货，一手控,船，影响市场,运价,，两头操作获利，,造成干散货,市场旺季,不,旺,人为,操,控改变了市场供需,关系,规律,,货,主,货主发展,自建船队，拥有自己,船队,加剧运力过剩,目前所,持,订单占到全球,订单总数的,30,%,二、航运市场形势分析,,,Page,25,世界,范围内物流航运业竞争模式向重视规模和效率方向转变的趋势明显,船公司,不断兼并,重组、大手笔订,造,新,船等方式实现快速扩张,，,打造,领先优势,全球,物流企业,的兼并收购,不断,体现,了,规模化、,集中化,趋势,行业集中,度,不断提高,2012,年全球运输物流领域总,并购,193,笔、,805,亿,美元,交易额,比上年增加,35%,二、航运市场形势分析,,,大型化、联盟化是集装箱班轮公司成本和效率竞争的主线,单一市场门槛不断提高,集装箱大型船装备竞赛,大型船已经成为船公司进入并占据某些关键市场的重要筹码,1,2,市场平均单船运力翻番增加，,3470TEU,万箱船运力份额增加到,17%,万箱以上船型成为订单的主力船型，占,53%,不同船型之间的成本差异,2014,催生,巨无霸型船公司,超大型船舶订单进一步巩固、加强其规模和成本领先优势，与中型船公司差距进一步扩大,船舶,大型化,,二、航运市场形势分析,,Page,26,,,Page,27,大型化、联盟化是集装箱班轮公司成本和效率竞争的主线,船公司,联盟化,,O3,CKYHE,G6,2M,联盟化与大型化，相伴共生,面对行业低速增长长期化，联盟合作是大势所趋,班轮市场将走向联盟对抗的竞争格局,航运业周期性,强、投入大、回报,慢,航运,企业普遍债务比高,、背景特殊，,很难,自身,进行兼并,收购,,,“联盟”,是一种互利,又保持,公司独立性的合作,形式，普受欢迎,,未来东西干线市场竞争,将演变为以联盟为竞争主体的抗衡,二、航运市场形势分析,形成,相对竞争对手的,规模和效率优势,进而,形成具有压倒性的,成本优势,实质,,Page,28,大型化、联盟化是集装箱班轮公司成本和效率竞争的主线,航运市场大型化竞赛不断蔓延,中小船公司被迫应战，背负更沉重的财务负担，规模上仍难与领先船公司竞争,规模差距的,限制,+,联盟,战略的可复制,性,大型,船公司集团与中型船公司,集团差距,继续,扩大,中型船,公司竞争实力有限,迫于压力,订造,大船,结成,紧密联盟与领先船公司进行抗衡,市场,供大于求,常态,化的大背景下,辅,以贴近成本的,运价策略，船,公司业绩大幅,分化，迫使,落后,者逐步淘汰,抉择,——,Choice,,二、航运市场形势分析,在当今经济“新常态”下，,兼并重组,为全球,航运界的,大趋势,。

顺应这一趋势，中远与另一大航运集团中海集团进行了重组，成立了中国远洋海运集团两,大集团重组将实现资源重构、信息共享、人才互动、产业升级的重组整合效应和规模优势,效应,在,运营规模上,，,中国远洋海运,集团,将实现４个世界第一，６个世界前列三、公司变革,四个“世界第一”,,Page,29,世界第一,船队综合运力８５３２万载重吨／１１１４艘,干散货自有船队运力３３５２万载重吨／３６５艘,杂货特种船队运力３００万载重吨,油轮运力１７８５万载重吨／１２０艘,三、公司变革,六个“世界前列”,,Page,30,在全球的集装箱码头将超过４６个，泊位数超过１９０个，集装箱吞吐量９０００万标准箱，排名世界第二,全球船舶燃料销量超过２５００万吨，排名世界第二,集装箱租赁规模超过２７０万标准箱，居世界第三,集装箱船队规模１５８万标准箱，居世界第四,海洋工程装备制造接单规模稳居世界前列,船舶代理业务稳居世界前列,世界前列,中国远洋海运,集团,有志于承载中国经济全球化使命，整合优势资源，打造以航运、综合物流及相关金融服务为支柱，多产业集群、全球领先的综合性物流供应链服务集团2014,三、公司变革,重组后的中国远洋海运,集团目标,,Page,31,,,1,,Page,32,国际化网络优势与国际品牌优势,重组后的中国远洋海运集团优势,船队发展集约化、规模化优势,2,三、公司变革,,3,整合,全球物流服务供应链的资源优势,,,,1,航运业,低迷,最大,的原因是供需不平衡，运力过剩。

而行业的集中度不够，只有,40%,，远不能阻止运价下跌重组后的中国远洋海运,集团面临的挑战,中远和中海近年来的经营业绩都出现连续亏损2,三、公司变革,,3,航运业低迷时期，规模大并不能带来盈利，合并以后的成效要看接下来效率有没有提高，服务有没有提升，航线有没有优化，成本有没有降低Page,33,,,Page,34,Thank you!,。