战略管理LV12 七S模型.docx

麦肯锡7S模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的公司组织七要素，指出了公司在发展过程中必须全面地考虑各方面的状况，涉及构造（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvision）硬件分析战略(strategy)战略是公司根据内外环境及可获得资源的状况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目的、达到目的的途径和手段的总体筹划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的成果，同步又是制定公司规划和筹划的基本构造(Structure)战略需要健全的组织构造来保证明施组织构造是公司的组织意义和组织机制赖以生存的基本，它是公司组织的构成形式，即公司的目的、协同、人员、职位、互相关系、信息等组织要素的有效排列组合方式就是将公司的目的任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门构成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一种有机的整体组织构造是为战略实行服务的，不同的战略需要不同的组织构造与之相应，组织构造必须与战略相协调制度(Systems)公司的发展和战略实行需要完善的制度作为保证，而事实上各项制度又是公司精神和战略思想的具体体现。

因此，在战略实行过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要避免制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度浮现软件分析风格(Style)两位学者发现，杰出公司都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，她们让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传长远的价值观共同的价值观(Shared Values)由于战略是公司发展的指引思想，只有公司的所有员工都领略了这种思想并用其指引实际行动，战略才干得到成功的实行因此，战略研究不能只停留在公司高层管理者和战略研究人员这一种层次上，而应当让执行战略的所有人员都可以理解公司的整个战略意图公司成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、鼓励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一公司成员的意志和欲望，齐心合力地为实现公司的战略目的而努力这就需要公司在准备战略实行时，要通过多种手段进行宣传，使公司的所有成员都可以理解它、掌握它，并用它来指引自己的行动人员(Staff)战略实行还需要充足的人力准备，有时战略实行的成败确系于有无适合的人员去实行，实践证明，人力准备是战略实行的核心因此，公司在做好组织设计的同步，应注意配备符合战略思想需要的员工队伍，将她们培训好，分派给她们合适的工作，并加强宣教，使公司各层次人员都树立起与公司的战略相适应的思想观念和工作作风。

技能(Skills)在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训松下幸之助觉得，每个人都要通过严格的训练，才干成为优秀的人才。