公司半生产经营活动分析报告工作报告.docx

公司半生产经营活动分析报告工作报告篇一：公司半年生产经营活动分析报告 公司半年生产经营活动分析报告 文章标题：公司半年生产经营活动分析报告 DYYS公司年上半年生产运行情况汇报 一、上半年生产经营情况 年初，根据省市经济会议精神，DY公司及时召开了职代会和会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标 上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以理论为指导，努力实践“”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运行情况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”其中主要产品产量、现价工业总产值和主要产品销售价格再创历史新高 1、产值、利税、主要产品产量完成情况 上半年完成现价工业总产值亿元，为全年计划的96.53，同比增长111.5；实现销售收入亿元，同比增长100.9；实现利润亿元，同比增长241.1产值、利税的大幅增长，主要得益于主产品价格的上升和主要产品产量的增加 上半年，公司主要产品产量全部达到计划要求，其中阴极铜、硫酸、白银产量再创历史最好水平。

矿产粗铜完成万吨，为年计划的48.02，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)阴极铜完成万吨，为年计划的51.14，同比增长19.61；黄金完成公斤，为年计划的49.06，同比增长35.64；白银完成公斤，为年计划的51.78，同比增长49.57；硫酸完成万吨，为年计划的43.09，同比增长5.93 2、重点工程完成情况 上半年公司技改重点工程进展顺利共完成技改投资万元确保冶炼20万吨能力达标的3#转炉改造和制氧站扩能工程正在抓紧设备安装，万吨阴极铜生产系统建设已经完成厂房屋面吊装促进矿山持续发展的铜绿山矿井下深部开采工程全面开工建设为扩大铜储量和可控铜资源的矿山边深部探矿及省内外找矿付诸实施与民营公司合资建设的10万吨废杂铜再生利用项目正在抓紧落实前期30万吨铜冶炼改造扩能工程初步可行性研究报告已编制，并进行了多次技术交流合资建设的5万吨铜线杆项目正在商洽中 二、下半年生产经营安排 尽管上半年公司生产经营形势良好，企业整体运行质量提高但同样存在的一些问题和困难，一是铜金银等产品价格高位且波动频繁的价格风险满负荷、高强度的生产，原料进厂、库存占用势必增加，一旦市场价格变化，将给生产经营带来极大的影响。

二是产销平衡及生产组织难度大进厂原料品质、均衡性无法保证，确保原料供应将是下半年的重点，另一方面为适应市场，原料结构需要调整，冶炼粗、精炼能力的平衡衔接难度大三是进入汛期，企业安全生产压力大，任务繁重 下半年，我们将坚持以“”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，继续抓住难得的市场机遇，团结带领广大职工乘势而上，加快发展，维护稳定，确保实现全年“三突破”目标具体抓好以下几方面： 1、加强生产组织协调，努力实现超产增效千方百计克服冶化满负荷生产中出现的各种困难和矿山露天、井下生产能力及原矿综合品位下降等困难，进一步优化生产组织协调，努力提高日产水平，确保全年生产阴极铜万吨，矿山铜万吨，黄金斤，白银吨；硫酸万吨，铁精矿万吨精心组织好产品销售，不断改进销售方式，拓宽销售领域，完善 销售网络，力争全年实现利润、产品产量、产值、利税再创历史新高 2、抓紧技术改造，增强发展实力着重抓好冶炼改造、铜深加工、矿山基础建设、增储找矿、安全环保等方面的重点项目建设一是今年7月底完成冶炼3#转炉改造和制氧站扩能工程，年内基本建成5万吨阴极铜生产系统，为明年阴极铜生产能力达到万吨打下基础二是年内完成铜绿山矿露天剥离工程，井下深部开采工程达到进度要求。

三是年内完成万吨铜冶炼改造扩能工程方案论证和报批报备等，力争年内开工建设四是力争年内开工建设5万吨铜线杆项目 3、加强节能降耗，实现管理增效坚持把“严、细、实、新、恒、齐”的管理观念落实到各项管理中，向严格管理、创新管理、科学管理方向努力，促进公司管理水平和整体效益提高一是不断完善和规范各项管理制度，进一步夯实管理基础下半年，通过落实整改措施，进行持续改进，切实解决管理中存在的问题进一步理顺管理职能，防止管理出现漏洞二是不断加强专业管理和定额管理，努力降低成本费用继续严格成本分析控制，并逐月逐季对比分析和考核兑现，确保冶化生产和矿山采选成本同比降低三是加快综合利用的新产品开发，重点抓好贫化炉渣回收有价元素可行性研究，回收铜、金、银、钛等金属，并在阳极泥中提炼稀贵金属 4、切 实做好安全环保认真抓好安全生产及环保责任制的实施，重点加强冶化生产现场、矿山井下、露天深部、尾矿库等重点部位检查，发现问题及时整改强化安全保护及责任意识，杜绝各类安全事故发生 《公司半年生产经营活动分析报告》来源于网，欢迎阅读公司半年生产经营活动分析报告sN6 篇二：公司半年生产经营活动分析报告 公司半年生产经营活动分析报告 一、上半年生产经营情况 年初，根据省市经济工作会议精神，DY公司及时召开了职代会和工作会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标。

上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以理论为指导，努力实践“”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运行情况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”其中主要产品产量、现价工业总产值和主要产品销售价格再创历史新高 1、产值、利税、主要产品产量完成情况 上半年完成现价工业总产值亿元，为全年计划的96.53，同比增长111.5；实现销售收入亿元，同比增长100.9；实现利润亿元，同比增长241.1产值、利税的大幅增长，主要得益于主产品价格的上升和主要产品产量的增加 上半年，公司主要产品产量全部达到计划要求，其中阴极铜、硫酸、白银产量再创历史最好水平矿产粗铜完成万吨，为年计划的48.02，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)阴极铜完成万吨，为年计划的51.14，同比增长19.61；黄金完成公斤，为年计划的49.06，同比增长35.64；白银完成公斤，为年计划的51.78，同比增长49.57；硫酸完成万吨，为年计划的43.09，同比增长5.93 2、重点工程完成情况 上半年公司技改重点工程进展顺利。

共完成技改投资万元确保冶炼20万吨能力达标的3#转炉改造和制氧站扩能工程正在抓紧设备安装，万吨阴极铜生产系统建设已经完成厂房屋面吊装促进矿山持续发展的铜绿山矿井下深部开采工程全面开工建设为扩大铜储量和可控铜资源的矿山边深部探矿及省内外找矿工作付诸实施与民营公司合资建设的10万吨废杂铜再生利用项目正在抓紧落实前期工作30万吨铜冶炼改造扩能工程初步可行性研究报告已编制，并进行了多次技术交流合资建设的5万吨铜线杆项目正在商洽中 二、下半年生产经营安排 尽管上半年公司生产经营形势良好，企业整体运行质量提高但同样存在的一些问题和困难，一是铜金银等产品价格高位且波动频繁的价格风险满负荷、高强度的生产，原料进厂、库存占用势必增加，一旦市场价格变化，将给生产经营带来极大的影响二是产销平衡及生产组织难度大进厂原料品质、均衡性无法保证，确保原料供应将是下半年的工作重点，另一方面为适应市场，原料结构需要调整，冶炼粗、精炼能力的平衡衔接难度大三是进入汛期，企业安全生产压力大，任务繁重 下半年，我们将坚持以“”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，继续抓住难得的市场机遇，团结带领广大职工乘势而上，加快发展，维护稳定，确保实现全年“三突破”目标。

具体抓好以下几方面工作： 1、加强生产组织协调，努力实现超产增效千方百计克服冶化满负荷生产中出现的各种困难和矿山露天、井下生产能力及原矿综合品位下降等困难，进一步优化生产组织协调，努力提高日产水平，确保全年生产阴极铜万吨，矿山铜万吨，黄金斤，白银吨；硫酸万吨，铁精矿万吨精心组织好产品销售，不断改进销售方式，拓宽销售领域，完善销售网络，力争全年实现利润、产品产量、产值、利税再创历史新高 2、抓紧技术改造，增强发展实力着重抓好冶炼改造、铜深加工、矿山基础建设、增储找矿、安全环保等方面的重点项目建设一是今年7月底完成冶炼3#转炉改造和制氧站扩能工程，年内基本建成5万吨阴极铜生产系统，为明年阴极铜生产能力达到万吨打下基础二是年内完成铜绿山矿露天剥离工程，井下深部开采工程达到进度要求三是年内完成万吨铜冶炼改造扩能工程方案论证和报批报备等工作，力争年内开工建设四是力争年内开工建设5万吨铜线杆项目 3、加强节能降耗，实现管理增效坚持把“严、细、实、新、恒、齐”的管理观念落实到各项管理中，向严格管理、创新管理、科学管理方向努力，促进公司管理水平和整体效益提高一是不断完善和规范各项管理制度，进一步夯实管理基础。

下半年，通过落实整改措施，进行持续改进，切实解决管理中存在的问题进一步理顺管理职能，防止管理出现漏洞二是不断加强专业管理和定额管理，努力降低成本费用继续严格成本分析控制，并逐月逐季对比分析和考核兑现，确保冶化生产和矿山采选成本同比降低三是加快综合利用的新产品开发，重点抓好贫化炉渣回收有价元素可行性研究，回收铜、金、银、钛等金属，并在阳极泥中提炼稀贵金属 做好安全环保工作认真抓好安全生产及环保责任制的实施，重点加强冶化生产现场、矿山井下、露天深部、尾矿库等重点部位检查，发现问题及时整改强化安全保护及责任意识，杜绝各类安全事故发生篇三：上半年经营活动分析总结会汇报材料 上半年经济、经营活动总结分析 上半年经济、经营工作的简要回顾 年，对长房股份公司及长春房地集团的开发产业来说，注定是不寻常的一年面对集团开发产业重组的历史性机遇和挑战，在提高集团开发产业总体经营管理水平的巨大压力下，我们仔细分析了公司所面对的经营形势，决心：背靠房地集团，依托集团，立足市场，努力提高公司房地产开发的总体水平，塑造有着长房人特色的企业文化和创新能力，并逐渐培养以此为特色的企业核心竞争能力为此，我们重点从以下几个方面和环节抓了上半年的工作。

一、明确用三年时间完成长房股份公司第二次创业的总体方向，提出了重组后长房股份公司的企业理念，企业精神，员工理念，确定了提工作的总体思路，从而确立了长房股份公司企业文化和本年各项工作开展的基础 重组之初，在实事求是地分析了长房股份公司内外部环境的基础上，我们提出了用三年时间完成股份公司第二次创业的思想，明确了重组后股份公司发展的长远目标，并提出了年的总体工作思路：适度开发，盘活存量，诚信经营，加大销售 确立了年的工作方针：调整、充实、创新、提高 并进一步提出了新的企业理念：以人为本，诚信经营新的企业精神：团结、敬业、务实、高效新的员工理念：凭本事竞岗、靠能力取 酬、按贡献受奖从而奠定了文化兴企的基础 二、重设了机构，理顺了岗位、部门职责和业务流程彻底推行了用人用工制度改革，并建立了与此相配套的分配考核体系 三、狠抓了营销工作的全过程管理今年，我们主要从计划体系、分配体系和制度体系等几方面狠抓了营销工作 一是下达了公司的经营计划，并在各楼盘进行了合理分解，明确了整个营销体系工作和奋斗的目标 二是建立了一套与计划指标相适应的激励和分配制度以及一系列的管理制度 三是成功引入了专业策划咨询公司参与到好景山庄的销售工作中，为我们的开发产业今后与专业化的公司合作积累了经验，也开辟了一条利用外脑提高自己。