人员调动管理办法.docx

人员调动管理办法第一章 总则第一条 为了选拔优秀人才， 激发职员的工作积极性， 达到“人尽其才，人尽其职”的目的，特制订本办法第二条 本办法规范了公司内部的人员调动， 适用于职员在公司内部的流动管理第二章 调动第三条 公司内部的调动分为以下四种情况：（一）职级职务一同升迁/ 降级二）职级上升/ 下降、职务不变三）职级不变、职务上升/ 下降四）职级职务均不变第四条 职员因下列原因在公司内部调岗时， 应办理内部调动手续：（一）职员参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时二）因工作或生产需要，调整归属部门时三）职员因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时四）职员升职或降职时第五条 内部招聘的调动：（一）公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的职员均可报名应聘新的工作岗位二）在于外部职员共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录用本公司职员（三）内部职员经过规定程序被录用后，由人力资源部 由具《职员内部调整通知书》报请董事长审批通过后，交人 力资源部存档第六条工作岗位的调整（一）部门内调动：指因工作或因职员身体、技能等因 素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整职员经考 核合格后方能调动岗位，部门负责人填写《职员内部调整通 知书》报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。

二）部门间调动：因工作、生产需要，或因归属部门 变化，需要跨部门调整职员的工作岗位时，应由相关部门提 由建议，拟调入部门填写《职员内部人事调动审批表》，经职员本人、调由部门负责人、董事长审核批准后，人力资源 部负责制定调整方案，并组织实施职员考核合格后，拟调 入部门填写《职员内部调整通知书》 ，由调由部门负责人核 准并报请董事长审批通过后，交人力资源部存档三）职员因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时， 应由职员本人向所属部门提由岗位调整申请，首先由部门在 内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报人力资源部存 档；若本部门不能解决的， 可填写《职员内部调动申请表》， 由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由人 力资源部在部门间协调安排四）职员跨部门调整工作岗位时，人力资源部需由具《职员内部调整通知书》 ，并交相关部门与责任人五）职员因不适应或不胜任原岗位工作，经调整岗位后仍不能适应或胜任的，公司可按照《劳动合同法》的相关规定，与其解除劳动合同，并由人力资源部为其办妥相关手续第七条 职员升职或降职职员升职或降职时，由人力资源部根据公司人事任免决定或董事长签署的人事任免书，办妥相关的调动手续。

第八条 职员晋升的条件 每季度人事考核成绩均为优秀，且符合以下条件的，可以考虑其晋升：（一）具有较高的岗位技能二）具有相关工作经验及资历三）日常工作表现突出四）具备较强的适应能力及潜力第九条 职员降职的条件一）连续三次人事考核成绩均为倒数第一二）因个人原因导致公司产生重大损失三）多次违反公司规章制度，屡教不改第十条 公司内部晋升与降职时间分为定期和不定期两种一）定期：固定在每年X 月 X 日，根据相关绩效考核办法统一实施二）不定期：依据职员在平时绩效考核成绩，随时可得到晋升与降职，每年破格提升的名额应控制在10%左右第十一条 职员晋升后的待遇：（一）基本工资以新岗位工资执行二）工龄工资持续递增，具体标准依据公司相关规定执行三）其他：福利待遇等以新岗位标准执行第十二条 职员晋升与降职操作规程（一）《职员内部调整通知书》（二）晋升/ 降职职员的绩效考核表三）呈报部门负责人的鉴定意见四）具有说服力的事例及其他相关材料第十三条 到岗：（一）职员在接到《职员任免通知书》后，应在规定的期限内办妥移交手续，并填写好《工作交接明细单》交人力资源部存档，如期到规定的部门报到二）在公司内部人员调动的过程中，人力资源部门应对调动工作的过程进行监督，调出及调入部门应配合完成交接工作。

三）调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位四）岗位调动人员若存在子公司间岗位变动，必须于接到调动通知 3 日内完成各项工作交接，若因个人原因延期交接，期间工资、社保等费用自行承担（五）未经公司人力资源部明确调动，调动双方自行私 下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相 关负责人处分第三章附则中的第十四条 人力资源部根据 《职员内部调整通知书》 内容填写《职员任免通知书》，一式两份，一份交由本人, 一份存档第十五条 人力资源部负责本管理办法的最终解释第十六条管理办法经公司董事会讨论通过后生效。