2021年土建个人年度工作总结.docx

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年土建个人年度工作总结 土建工程施工技术的快速进展，带动社会经济的稳定进展，社会需要建筑土建施工的工程建立，通过多功能施工技术的管理，今日我为大家细心选择了关于土建个人年度工作总结的文章，盼望可以很好的关心到大家 　　土建个人年度工作总结篇一 时间飞逝，20xx年已过去了一半，随着3月初XXXX工程工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，平安、质量、进度、本钱掌握也逐步进入正规化" ，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司最大利益化做出自己应尽的责任和义务结合自已实际工作将上半年工作总结如下： 一、工作状况 1、进度掌握：目前实际施工进度与方案进度相差较大，工期滞后较多，分析缘由，主要是施工单位人员支配不得力，现场工人少，没有按估计施工方案所需人数妥当支配施工人员，导致进度没有按所报实际方案施工，经工程部、监理部与工程部查找缘由重新支配施工方案，但工程部始终落实不到位，屡次催促施工单位抓紧时间支配工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要缘由 2、质量掌握：施工质量是工程管理主抓的一项主要工作，从开工至今，始终对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不管是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提早通知工程部与监理一起验收。

特殊是原 材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进展复验，全部进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质构造奖的先决条件现场的质量在巡检中发觉不少问题，主要是工程部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好工程管理人员的作用在模板安装过程中，工程部与监理部人员屡次现场巡检，对发觉的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对工程负责人开碰头会讨论发生质量问题的根本性所在，共同查找缘由，拿出方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板撤除后，表观质量出现个别部位偏向较大 水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在开工验收中挺直影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位全部明装的部位，必需严格把控质量关，严格根据标准和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理 3、平安掌握：平安的警钟要时刻响起，从开工至今，保证平安施工始终放在首要位置，开工后要求施工单位不管是工程部管理人员还是劳务队，每次召开监理例会都着重强调"施工要在保证平安的前提下进步质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度。

平安无小事，从工程开工就要求施工单位支配专职平安管理人员，每天不连续地检查工地 平安状况设备平安检查要定期进展，对出现的平安隐患准时提出并进展整改，施工用电要严格落实"一机一闸一爱护标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进展检查木工加工区的消防设施、明显部位平安标语、"三宝四口五临边防护、脚手架的搭设和平安网的挂网等涉及到施工平安的措施，要求施工单位严格按标准要求设置 二、存在的缺乏之处 1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥工程管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出详细可行的赶工措施 2、对质量的把关还不是很严，特殊是施工中存在的通病问题，下一步还要连续掌握，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度 3、甲方分包的各分部工程的本钱掌握没有做到进一步的细化 4、现场平安文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严 5、对施工现场发生的主要问题记录不是很具体 三、对存在问题下步的改良措施 1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出实在可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。

2、连续加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提早预防，确保工程质量 从管理人员到现场工人，每个人心中都必需树立平安施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，平安掌握也是施工过程中的主要 施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从根源掌握，导致混凝土浇筑撤除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方屡次现场巡查中发觉的问题，要求施工单位进展整改，但后序施工过程中还是屡次发觉 　　土建个人年度工作总结篇二 20xx年即将过去，经过紧急而又劳碌的一年，在指导和同事共同的关心和关心下，圆满完成了各项工作，个人力量及工作阅历都得到了进步，为了以后更好完成工作，成为更优秀的员工，对我个人这一年的工作进展总结 今年的工作主要都是工程施行阶段的工作，首先是箱涵工程，从2021年年末开工到2021年4月份开工完成，经受前后约5个月的时间，AB区之间的排洪箱涵盖板工程顺当开工，到达设计、相关标准及用法要求，施工过程中严格根据图纸设计要求施工质量，标准现场文明施工，在不影响A区土石方施工的前提下合理支配、协调施工单位，按期保质保量完成施工工程。

当然在施工过程中也有局部缺乏的地方，对于施工的过程连接应有预判性，各施工单位尽量实现穿插作业，甲方代表在现场的工作就是协调各个施工单位，为穿插平行作业制造条件比方箱涵施工过程中，AB区前期的土石方工程可以提早介入，与箱涵工程平行施工，削减土石方的作业时间，保证A区根底的提早介入，从而节省工期，同时本钱上应无增加 其次南门唐城工程主体及根底工程，AB区根底工程是接触的第一个旋挖机械成孔桩，针对性的学习了《建筑桩基技术标准_JGJ94-2021》和《旋挖成孔灌注桩工程技术规程》，对于钻孔的各程序进展掌握，保证成桩的牢靠性，杜绝断桩、掉标等桩不合格状况发生，作为一名甲方工程管理人员，应着重依据公司进度要求及建立需要，对桩根底施工挨次实行合理掌握，在满足质量及标准施工要求的前提下，要求施工单位根据我司要求进展施工当然在施工过程中，因我司地质条件缘由，现场回填土厚度较大，又无法对现场施工区域进展全部换填，由于合同签订期间未确定一个合理的超灌系数，导致实际混凝土结算量远超图纸计算量且施工时，因为前期勘察不够深，应在桩基施工前，联络勘察单位进展超前钻施工，避开不必要的超挖，削减桩基施工的本钱损失。

这些在今后的施工过程中都应当实行有效措施尽力的避开 AB区主体施工总体上就是进度缓慢，施工过程中有各方面的缘由，但是也应当引起反思，通过提早预判，确定可以杜绝或削减这些工期及经济损失以售房部施工为例，进度特别缓慢，完全达不到要求，如今售房部的装修根本接近尾声，回过头来想一下售房部的整个施工过程，影响施工的几个主要缘由：首先根底施工因采纳旋挖桩，且施工期间下雨频繁，导致现场泥泞不堪，施工受阻，应当在施工前首先做好有效的排水措施，就可以减轻根底施工的作业难度其次主体施工过程中，质监站介入的施工节点验收，特别不畅，虽然施工单位负有不行推卸的责任，但是针对这一点施工过程中监理、甲方应多参加检查，对不合格的提早要求整改，削减验收难度不能等施工完以后再去提出各种检查看法，那时候整改也不好整改，且会出现越改越乱的状况;其次就是后期装饰等问题，售房部的主体验收的一再推延，是导致售房部装饰施工延后的主要缘由，同时对资料工作认识的不完善，应加强这方面学问的学习和积累，过程中只有尽力催促施工单位完成资料的搜集及整理，提早与质监站沟通，保证按时完成主体验收，可以顺当进展下一道工序施工当然这些也只是个人认为的几个主要缘由，通过今后的工作应当加强自己的弱项，逐步进步工作力量。

以上是一些现场主要的工作，其它一些协作其它部门的工作、完成指导交代的其它事项工作，通过各项工作，应当汲取过程中的得失，避开下一次出现同样的问题，要认识到自身的缺乏在今后的工作中，渐渐进步自己的视角，不断改良自己的做事风格，站在一个更高的角度对待问题，只有这样才能逐步进步自我认识及工作业务力量 2021年是劳碌的一年，很感谢公司赐予的这个平台，感谢一年来对个人工作的支持、理解，在接下来的工作中肯定更加努力工作 　　土建个人年度工作总结篇三 回眸即将过去的20XX年，进入**公司已经有将近一年的时间，静思往事清楚再现在公司和部门指导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门布满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友谊方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷缺乏之处现将有关20XX年度工作状况作如下总结： 一、图纸标准是管理的根本 每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，希望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种嘲讽与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。

施工蓝图是施工的根据和根本经受过诸多工程，开工都比拟急作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面许多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发觉这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题全部工作的争辩焦点都离不开施工蓝图，全部的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，全部的工程本钱掌握都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，惋惜很多工程都还没认识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位比赛的怎样做到手中有粮，心里不慌 二、企业要有核心文化 百科一下，企业文化是企业为解决生存和进展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的根本信念和认知 企业文化集中表达了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营理论是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条进展较快、效益较好、整体素养不断进步、使经济协调进展的路子，就必需普及和深化企业文化建立企业文化有广义和狭义两种理解广义的企业文化是指企业所制造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身独特的经营宗旨、价值观念和道德行为准那么的综合同汇置业我已经有深入体会 三、建立凝聚力团队、学习型团队 说到团队建立不得不说凝聚力，说到凝聚力不得不说正能量百科一下，正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加布满活力正能量指的是一种安康乐观、主动向上的动力和情感当下，中国人为全部主动的、安康的、催人奋进的、给人力气的、布满盼望的人和事，贴上正能量标签它已经上升成为一个布满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期盼正能量是一种主动向上的看法，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加主动，更加阳光 记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。

无论你怎么看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满足一点、欢乐一点好了除非你有足够的意志力，否那么不要和负能量的人交伴侣团队建立中正能量。