面试的五种形式.doc

面试的五种形式有：结构化面试、情景模拟面试、无领导小组讨论面试、文件筐测验面试和演讲法面试五类第一节 结构化面试　　结构化面试是当前面试实践中应用最多的一种面试方法，公务员录用考试、公开选拔党政领导干部面试和竞争上岗面试等都把它作为一种主要方法　　一、结构化面试含义　　所谓结构化面试是指依照预先确定的容、程序、分值结构进展的面试形式 面试过程中，主试人必须根据事先拟定好的面试提纲逐项对被试人测试，不能随意变动面试提纲被试人也必须针对问题进展答复，面试各个要素的评判也必须按分值结构合成也就是说在结构化面试中，面试的程序、容以与评分方式等标准化程度都比拟高，使面试结构严密，层次性强，评分模式固定〔人力招聘〕　　面试前，要根据具体职位的需要对人的素质的不同方面进展问题设计，有时还会预先分析这些问题的可能的答复，并针对不同的答案划定评价标准，以帮助主试人进展评定　　在面试中，主试人根据面试提纲逐项向被试人提出问题，被试人必须针对问题进展答复多个被试人都会面对同样的一系列问题，面试的容具有可比性，这样，对所有面试者来说比拟公平。

由于被试人对同样问题进展答复，主试人根据统一的评分标准进展评价，操作起来比拟方便而且也容易做出公正的评判　　目前，结构化面试因其直观、灵活、深入、具有较高的信度和效度而不断为许多用人单位接纳和使用，它作为现代人员素质测评中一种非常重要的方法也日益受到人们的重视但它在实际操作中还存在测评要素设计、评委评分一致性等问题　　二、结构化面试的特点　　结构化面试虽然也是通过考官与考生的谈话方式进展的，但从形式到容上，它都突出了系统结构的特点，以确保这种面试方法更为有效、客观、公平、科学结构化面试的一项主要要对报考一样职位的考生，应测试一样的面试题目　　结构化面试的系统结构性主要表现在以下四个方面：　　1.考官的组成　　即考官不是随意形成的，而是由7～9名考官依据选人岗位需要按专业、职务甚至年龄、性别以一定比例进展科学配置，其中有一名是主考官，一般由他负责向考生提问并把握整个面试的总过程　　2.测评的要素　　这不仅表达在测什么、用什么题目测试要根据测试前所做的工作分析来确定，并按一定的顺序与不同分值比重进展结构设计，同时还要在测评要素下面明确测评要点即观察要点，测评要点下面是测试题目，每个测试题目都有出题思路或答题参考要点以供考官评分时参考。

　　3.测评标准　　它突出地表现在要素评分的权重系数有结构，每一测评要素的评分等级有结构〔一般在评分表中分优、良、中、差四级〕，应试者最后的面试成绩是经过科学方法统计处理的〔即去掉众多考官要素评分中的最高分、最低分然后得出算术平均分，再根据权重合成总分〕；作为对考官评分科学性的估价与对考官打分公正性的监视，还可以没标准差一项，看每一位考官打分与标准分的离散度　　4.面试程序　　结构化面试是严格遵循一定的程序〔如考官、考场的选择、监视机制与计分程序的设立等〕进展的，一般每个考生的面试时间在30分钟左右结构化面试具有容确定、程序严格、评分统一、形式活而不乱等特点从近年面试实践经历上看，其测评的效度、信度较高，比拟适合规模较大，组织、规性较强的录用、选拔性考试，因此，结构化面试已经成为目前录用面试的根本方法　　5.结构化面试兼具面谈与笔试的优点　　笔试既包括人员选拔中的专业知识考试，也包括纸笔形式的某些心理测验一般而言，笔试由于命题、评分与评价的客观化程度高，误差相对容易控制，但对一些深层次的能力与个性表现那么很难考察；而面试可以通过考官与应试者面对面交流，对应试者提一些较深层次的问题，对应试者的实际能力以与性格特征进展综合评价，但传统的非结构化面试由于提问的随意性以与考官与应试者之间的交互影响，误差又不易控制。

〔人力资源招聘〕　　结构化面试既保持了面试中双向交流、综合评价、与工作实际结合严密的优点，又吸收了笔试中的一些客观化、标准化的措施，因此显著地提高了面试的信度与效度　　1.结构化面试的题目在事先都确定了评分标准，在面试过程中，不是只由一位考官进展评定，而是由7～9名考官独立评定，然后对所有考官的评定加以平均，防止了一位考官决定应试者命运的情形，且考官上岗前都须经过培训，因而减少了主观评分误差　　2.结构化面试以工作分析为根底确定测评要素，使试题与工作容严密结合因此相对于非结构化面试而言，预测效度较为理想　　3.结构化面试由于对每位应试者提同样的问题给每位应试者答复下列问题的时间也根本一样，因此增加了公平性，减少了许多不必要的矛盾　　4.结构化面试的情景有些情景性的题目如果过长，那么应试者不易听清楚并记住有关条件，而过短又不能很全面地表现某一情景目前已出现用录像代替考官对情景的描述的面试，这样既生动直观，又易于应试者设身处地答复下列问题　　由于结构化面试的试题对工作容的针对性强，且命题的结构化程度与评分的标准化，对人事选拔中的笔试已产生了影响有些情景性的案例题为主的结构化面试，出现了以笔试形式进展的尝试，旨在解决应试者人数过多的情况的面试困难。

　　三、结构化面试在选拔人才中的应用　　结构化面试是对整个面试实施、提问、容、方式、时间、评分标准等过程因素都进展严格的规定面试前经过相当完整的设计，主考官不能随意变动它具有容确定，程序严谨，评分统一，形式活而不乱等特点近年来，我国政府部门也对这种方法进展了有益的尝试并进展推广运用　　近日，某人才素质测评考试中心受某银行之托选拔某支行的行长，就采用了结构化面试的方法，具体操作程序是：首先通过访谈的形式了解此岗位要求，即进展岗位分析然后设计了逻辑思维、决策经营、创新意识、精神、个人魅力、经历等九项测评要素与每项测评要素的权重针对这些测评要素设计了8道面试题，每道题包括题目、测评要素、评分标准等由某行行长、人力资源部经理、主管领导、某市人才素质测评考试中心的人员组成7人的考官组，主考官由某市人才素质测评考试中心的专家担任每位考官在统一提供的评分表上评分每项测评要素都给了操作性定义对应试者的评分是从事先设计好的九项测评要素来进展的评分分优、良、中、差四个等级来进展，并在最后一栏写上对应试者的评语考官评完分后，由统分员分别剔除每项测评要素的最高分和最低分，再将七个测评要素的平均总分相加即为考生的总分。

最后某市人才素质测评考试中心向某银行提供了每位应试者的面试分数和评价报告某银行根据测评报告决定了录用人选用人单位对通过结构化面试录用的某支行行长的工作感到很满意　　目前，结构化面试因其直观、灵活、深入具有较高的信度和效度而不断为许多用人单位接纳和使用它作为现代人员素质测评中一种非常重要的方法也日益受到人们的重视但它在实际操作中还存在测评要素设计、评委评分一致性等问题　　四、结构化面试的组织实施程序　　结构化面试的组织实施程序主要包括建立考官队伍；选择和布置面试考场，面试具体操作实施等三个环节　　1.选择并培训面试考官　　面试考官的选取，明确要选那些德才兼备的人进入考官队伍中来，如果考官不是德才兼备的人，就很难保证能通过面试得到德才兼备的人才同时，对考官的培训也是不可或缺的，研究和实践都证明，经过培训的考官不管是评分的信度还是评分的质量都明显比没有经过培训的考官要高另外，结构化面试的规性和程序性要求很高，在面试实施前必须对他们进展集中培训　　在公务员录用面试中为了确保结构化面试的公正、公平，根据实际需要可选择2名监视员〔由纪检监察或公证部门的同志担任〕参与整个面试过程，同时，根据工作量大小，配备一定数额的考务人员，如记分员、监考人员等。

　　2.选择和布置面试考场　　面试的具体组织实施工作很繁琐，包括面试考场的选择和布置、候考室和考务用品的配备、应考者的面试通知与联系、事先抽签决定面试顺序等等这些工作看起来很不起眼，但任何一项工作没做好，都有可能影响面试实施的顺利与否　　对面试考场的根本要求有四条：一是考场所在位置的环境必须无干扰、安静；二是考场面积应适中，一般以30～40平方米为宜；三是温度、采光度适宜；四是每个独立的面试考场，除主考场外，还应根据考生的多少设立假设干候考室候考室的选择应与主考场保持一定的距离，以免相互影响　　面试考场的布置也是很有讲究的，就考官与应考者的位置安排来说，通常就有如下几种模式：　　A为一种圆桌会议的形式，多个考官面对一位应考者；　　B是一对一的形式，考官与应考者成一定的角度而坐；　　C是一对一的形式，考官与应考者相对而坐，距离较近；　　D是一对一的形式，考官与应考者相对而坐，距离较远；　　E是一对一的形式，考官与应考者坐在桌子的同一侧　　上述考官与应考者不同的位置安排，其产生的面试效果是不同的在面试中，如果采用C这种形式，考官与应考者面对面而坐，双方距离较近，目光直视，容易给对方造成心理压力，使得应考者感觉到自己好似在法庭上承受审判，使其紧不安，以致无法发挥其正常的水平。

当然，要想特意考察应考者的压力承受能力时可采用此形式像D这样的形式，双方距离太远，不利用交流，同时，空间距离过大也增加了人们之间的心理距离，不利于双方更好地进展合作如果采用E这样的形式，考官与应考者坐在桌子的同一侧，心理距离较近，也不容易造成心理压力，但这样考官的位置显得有些卑微，也显得不够庄重而且也不利于考官与应考者的表情、姿势进展观察采用A这样的形式排成圆桌形，使应考者不会觉得心理压力太大，同时气氛也较为严肃采用B这样的形式，考官与应考者成一定有角度而坐防止目光过于直射，可以缓和心理紧，防止心理冲突，同时也有利于对应考者的观察因此，通常情况下一般采用A、 B这两种位置安排来进展面试　　3.面试的具体操作步骤　　如前所述，规化的操作实施过程是结构化面试的重要特点之一一般来说，在公务员录用中，结构化面试的具体操作步骤如下：　　〔1〕对进入面试的考生讲解本次面试的整体计划安排、考前须知、考场纪律比方，应考者在面试前不能与已面试过的应考者进展交流否那么就相当于 因为同一职位的应考者面试试题很可能是完全一样的鉴于此，应考者在候考室等待面试时，不许使用等通信工具，也不允许在外面随便走动　　〔2〕以抽签的方式确定考生面试顺序，并依次登记考号、。

在公务员录用面试中，形式上的公平性与容上的公平性同样重要，甚至形式上的公平性会更令人关注，因为形式的公平与否是人们容易看到的面试顺序往往由应考者本人在面试开场前抽签决定，以确保面试的公正性和公平性　　〔3〕面试开场，由监考人员或考务人员依次带着考生进入考场，并通知下一名候考人准备　　〔4〕每次面试1人，面试程序为：首先由主考官宣读面试指导语；然后由主考官或其他考官按事先的分工依据面试题本请应考者按要求答复有关问题；根据应考者的答复情况，其他考官可以进展适度的提问；各位考官独立在评分表上按不同的要素给应考者打分　　〔5〕向每个考生提出的问题一般以6～7个为宜，每个应考者的面试时间通常控制在30分钟左右　　〔6〕面试完毕，主考官宣布应考者退席由考务人员收集每位考官手中的面试评分表交给记分员，记分员在监视员的监视下统计面试面绩，并填入考生结构化面试成绩汇总表　　〔7〕记分员、监视员、主考官依次在面试成绩汇总表上签字，结构化面试完毕　　五、结构化面试题本与评分实例　　结构化面试对题目的设计要求比拟高，题目命制通常包括以下几个步骤：　　1. 根据职位要求确定测评要素　　面试题目编制前的首要工作是对拟任职位进展分析，有针对性地提出应该测评的几项要素，同时根据各测评要素与拟任职位的关联性确定其相应的权重。