用友创业者erp电子沙盘.ppt

用友创业者ERP电子沙盘用友ERPo认清规则o注意关键点o掌握操作o制定策略o全盘把握认清规则、掌握关键点o1．生产线o生产线生产线产线购购置 费费安装 周期生产产 周期总总 转转 产产 费费转转 产产周 期维维修 费费残 值值手工线线5M无2Q0M无1M/ 年1M自动线动线15M3Q1Q2M1Q2M/ 年3M柔性线线20M4Q1Q0M无2M/ 年4M认清规则、掌握关键点o1、生产线o不论何时出售生产线，从生产线净值中取出 相当于残值的部分计入现金，净值与残值之 差计入损失；只有空的并且已经建成的生产 线方可转产；当年建成的生产线、转产中生 产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新 购正在安装的生产线不交纳维护费 认清规则、掌握关键点o2．折旧(平均年限法) 生产产 线线购购 置 费费残 值值建成 第1 年建成 第2 年建成 第3 年建成 第4年建成 第5年手工线5M1M01M1M1M1M自动线15 M3M03M3M3M3M柔性线20 M4M04M4M4M4M认清规则、掌握关键点o2．折旧(平均年限法)o当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于 残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使 用 认清规则、掌握关键点o3．融资 贷贷款类类型贷贷款时间时间贷贷款额额度年息还还款方式长期贷款每年年初所有长贷 和 短贷之和 不能超过 上年权益 的3倍10%年初付息，到期还 本； 每次贷款为10的倍 数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息 ； 每次贷款为20的倍 数资金贴现任何时间视应 收款额10%（1季， 2季） 12．5%（3 季，4季 ），变现时贴 息，可 对1，2季应收 联合贴现 （3 ，4季同理）。

库存拍卖原材料八折，成品按成本价认清规则、掌握关键点o3．融资 oa、 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后， 如果还有额度时，才允许重新申请贷款即：如果有贷款需 要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款， 才能申请新贷款不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也 按本规定执行 ob.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款 oc.、长期贷款最多可贷3年； od.、所有的贷款不允许提前还款oe.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行 不提供高利贷 认清规则、掌握关键点o4．厂房 厂房买买价租金售价容量厂房出售得 到4个账期的 应收款，紧 急情况下可 厂房贴现（4 季贴现）， 直接得到现 金，如厂房 中有生产线 ，同时要扣 租金大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条认清规则、掌握关键点o每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租 的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂 房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时 ）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动 续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

o厂房贴现注意事项：o1、如果无生产线，现金额等于卖出价进行Q4账期应收款贴现o2、如果有生产线，卖出价进行4Q账期应收款贴现后，再扣除 厂房租金（例如：出售有生产线的大厂房，40M应收款转为现 金30M，贴现费用5M，租金5M；小厂房则为30M应收款转 为现金23M，贴现费用4M，租金3M）； o3 系统自动全部贴现，不允许部分贴现 认清规则、掌握关键点o5．市场准入 市场场开发发 费费时间时间开发费用按开发时间 在 年末平均支付，不允许 加速投资 市场开发完成后，领取 相应的市场准入证本地1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年认清规则、掌握关键点o5．市场准入o无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥 有资格并在以后年份使用 认清规则、掌握关键点o6．资格认证 认证认证ISO9000ISO140 00平均支付，认证完成 后可以领取相应的 ISO资格证可中断 投资时间2年2年费用1M/年2M/年认清规则、掌握关键点o7．产品研发 + + + + +2 名称研发发 费费用开发发 周期加工 费费研发发成 本产产品组组成P11M/季2季1M/个2M/个R1P21M/季3季1M/个3M/个R1+R2P31M/季4季1M/个4M/个2R2+R3P41M/季5季1M/个5M/个R2+R3+2R4认清规则、掌握关键点o7．产品研发o产品研发可以中断或终止，但不允许超前或 集中投入。

已投资的研发费不能回收如果 开发没有完成，“系统”不允许开工生产 认清规则、掌握关键点o8．原料 名称购买购买 价格提前期R11M/个1季R21M/个1季R31M/个2季R41M/个2季认清规则、掌握关键点o8．原料o(1) 没有下订单的原材料不能采购入库； o(2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库o(3) 原材料采购入库时必须支付现金； o(4) “系统”中每季只能操作一次 认清规则、掌握关键点o9．紧急采购o付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍 ，成品价格为直接成本的3倍o紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金 上报报表时，成本仍然按照标准成本记录， 紧急采购多付出的成本计入费用表损失项 o10．交货o交货必须按照以下原则进行 o（1）严格按照订单要求的数量交货； o（2）订单规定的交货期之前交货，如订单规定交货期为第 三季度，则可以在当年第三季度以前（含第三季度）交货； o（3）当需要交货时，需要在“系统”上选择要交货的订单， 然后按确认交货o（4）将出售产品所得应收款按定单上所写账期，放入盘面 应收款相应的账期，如果账期为0，则直接进入现金库 o（5）不能按照以上规则交货的订单，视为违约订单。

违约 订单将直接被取消，违约订单的违约金，在当年第4季度结 束时，按违约订单销售收入的 20%向下取整计算违约金， 并从现金中自动扣除记入损失中 认清规则、掌握关键点o11．更新应收款o当运行到“更新应收账款”时，如有应收款到期，则 需在“系统”中输入到期应收款数如果填入的到期 数额大于实际应到数额，则系统不予通过，如果 填入的数额小于应收的数额，“系统”按照实际填写 的数额收现（即现金增加），剩余到期未收现的 部分，自动记入下一季度应收款如果没有到期 的应收款，也要确认更新，不做此操作，“系统”将 无法进入下一步骤 o特别提示：本操作为一次性操作，即确认更新后 ，本季度不能再次操作，并且将关闭应收款更新 之前的操作 认清规则、掌握关键点o12．广告费o投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机 会，二是判断选单顺序 o投入 1M 产品广告费，可以获得一次拿取订单的 机会（如果不投产品广告没有选单机会） ，一次 机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单 机会，每增加一个机会需要多投入 2M 产品广告 ，比如，投入 3M 产品广告表示有两次获得订单 的机会，投入 5M 产品广告则表示有三次获得订 单的机会……以此类推。

无须对 ISO单独投放广 告，系统自动判定公司是否有 ISO资格，确认其 能否选有 ISO要求的订单 认清规则、掌握关键点o13、取整规则o违约金扣除——向下取整；o库存拍卖所得现金——向下取整；o贴现费用——向上取整；o扣税——向下取整o去年所有者权益<股东初始资本o税金=（税前利润+去年所有者权益-股东 初始资本）*25% 向下取整 o去年所有者权益》股东初始资本o税金=税前利润*25% 向下取整。