微粒体PDCA循环及其管理学习PPT课程资料.pptx

PDCA循环及其在管理中的应用,点击这里输入公司/团队名称,演讲人： XXX 时间：20XX.X.XX,目录,01,管理原则和过程,管理的意涵,对管理的误解,管理的对象,管理活动的分类,将管理当成“理论性”、“抽象性”、“精神性”将管理当成“管制”、“限制”、“钳制”将管理当成高阶层或某些阶层的事，并非全员参加，欠缺全员教育将管理局限于D-D-D-D“爱拼才会赢”，不重视方法没有重视管理目的、目标之明确完全用ZJD（直觉、经验、胆识），不重视QC（品管）手法02,PDCA的背景知识,管理的意涵,对管理的误解,管理的对象,管理活动的分类,P,C,D,A,PDCA循环的四个阶段,他的适用领域很广，大到企业的策略管理、小到部门的项目管理、品质改善、教育训练、自我管理、日常工作生活等策略管理,项目管理,品质管理,其他日常管理,PDCA精神是发现、改善各种管理困难,PDCA是持续改进的过程，在每一个PDCA循环结束后，用标准化将成果固定下来做饭请客,1、计划（Plan）：做饭前要根据人数，饮食习惯，季节时令，经济水平等做出计划（P）,2、实施（Do） ：采购食材，清洗，烹制,3、检查（Check） ：在做饭过程中检查味道,4、处置（Action） ：根据味道的浓淡，再进一步调味，这就是行动,旅行,1、计划（Plan）：旅行线路规划、时间安排、同行者、费用预算。

2、实施（Do） ：买机票，订饭店，准备行李，出发,3、检查（Check） ：到了旅游的目的地，又要迅速了解当地的情况（C）比如：天气，物价，习惯等4、处置（Action） ：迅速调整自己的旅行计划，然后更加有效地进行旅行行动,03,PDCA循环八步骤详解,管理的意涵,对管理的误解,管理的对象,管理活动的分类,要认清目的，即计划项目、计划目标要充分掌握与计划有关的事项现状分析以5W2H法从事思考属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用做成实施方案及实施时间可分阶段性，但要有连贯性应有数据可衡量及成果评估,做计划的注意事项：,做计划的工具5W2H法,所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具由于它形状像一尾鱼的骨架而又名鱼骨图做计划的工具因果图法（5M1E法）,04,PDCA的背景知识,管理的意涵,对管理的误解,管理的对象,管理活动的分类,PDCA循环及其在管理中的应用,点击这里输入公司/团队名称,演讲人： XXX 时间：20XX.X.XX,。