项目管理九大管理工具.docx

工程管理知识体系〔九大管理输入工具输出〕INPUTTOOLOUTPUT4.1 制定工程章程1、合同1、工程选择方法1、工程章程2、工程工作说明书SOW2、工程管理方法论　3、事业环境因素3、工程管理信息系统　4、组织过程资产4、专家判断　　　　4.2 制定工程初步范围说明书 〔初步的范围说明书在此阶段输出〕1、工程章程1、工程管理方法论1、工程初步范围说明书2、工程工作说明书2、工程管理信息系统　3、事业环境因素3、专家判断　4、组织过程资产　　　　　4.3 制定工程管理方案1、工程章程1、工程管理方法论1、工程管理方案2、工程初步范围说明书2、工程管理信息系统1、工程管理方案2、工程管理各过程3、专家判断*范围管理方案 *进度管理方案3、事业环境因素*本钱管理方案 *质量管理方案4、组织过程资产　*过程改良方案 *人员配备管理方案　　*沟通管理方案 *风险管理方案　　*采购管理方案 4.4 指导与管理工程执行1、工程管理方案1、工程管理方法论1、可交付成果2、批准的纠正措施2、工程管理信息系统2、请求的变更3、批准的预防措施　3、实施的变更请求4、批准的变更申请　4、实施的纠正措施5、批准的缺陷补救　5、实施的预防措施6、确认的缺陷补救　6、实施的缺陷补救7、行政收尾程序　7、工作绩效信息　　　4.5 监控工程工作1、工程管理方案1、工程管理方法论1、推荐的纠正措施2、工作绩效信息2、工程管理信息系统2、推荐的预防措施3、否决的变更请求3、实现价值技术3、预测　4、专家判断4、推荐的缺陷补救　　5、请求的变更4.6 整体变更控制1、工程管理方案1、工程管理方法论1、批准的变更请求2、请求的变更2、工程管理信息系统2、否决的变更请求3、工作绩效信息3、专家判断3、工程管理方案〔更新〕4、推荐的预防措施　4、工程范围说明书〔更新〕5、推荐的纠正措施　5、批准的纠正措施6、推荐的缺陷补救　6、批准的预防措施7、可交付成果　7、批准的缺陷补救　　8、确认的缺陷补救　　9、可交付成果　　　4.7 工程收尾1、工程管理方案1、工程管理方法论1、行政收尾程序2、合同文件2、工程管理信息系统2、合同收尾程序3、事业环境因素3、专家判断3、最终产品、效劳或成果4、组织过程资产　4、组织过程资产〔更新〕5、工作绩效信息　　6、可交付成果　　　　　5.1 范围规划1、事业环境因素1、专家判断1、工程范围管理方案2、组织过程资产2、模板、表格与标准　3、工程章程　　4、工程初步范围说明书　　5、工程管理方案　　　　　5.2 范围定义 〔详细的范围说明书在此阶段输出〕1、组织过程资产1、产品分析1、详细的工程范围说明书2、工程章程2、其它方案识别2、请求的变更3、工程初步范围说明3、专家判断3、工程范围管理方案〔更新〕4、工程范围管理方案4、工程干系者分析　5、批准的变更请求　　　　　5.3 制作工作分解结构 〔范围基准在此阶段输出〕1、组织过程资产1、工作分解结构模板1、工程范围说明书〔更新〕2、工程范围说明书2、分解技术2、工作分解结构3、工程范围管理方案　3、工作分解结构词汇表 (WBS字典)4、批准的变更请求　4、范围基准　　5、工程范围管理方案〔更新〕　　6、请求的变更　　　5.4 范围核实1、工程范围说明书1、检查1、验收的可交付成果2、工作分解结构词汇表　2、请求的变更3、工程范围管理方案　3、推荐的纠正措施4、可交付成果　　　　　5.5 范围控制 注意控制组的工具根本上都有偏差分析或趋势分析1、工程范围说明书1、变更控制系统1、工程范围说明书〔更新〕2、工作分解结构2、偏差分析2、工作分解结构〔更新〕3、工作分解结构词汇表3、补充方案(重新制定方案)3、工作分解结构词汇表〔更新〕4、工程范围管理方案4、配置管理系统4、范围基准〔更新〕5、绩效报告〔2个系统1个偏差分析〕5、变更申请6、批准的变更请求　6、推荐的纠正措施7、工作绩效信息　7、组织过程资产〔更新〕　　8、工程管理方案〔更新〕　　　进度管理1、事业环境因素1、分解1、工程活动清单2、组织过程资产2、模板2、活动清单属性3、工程范围说明书3、滚动式规划3、里程碑清单4、工作分解结构4、专家判断4、请求的变更5、工作分解结构词汇表5、规划组成局部　6、工程管理方案　　　　　1、工程范围说明书1、前导图法PDM(活动为节点)1、工程进度网络图2、活动清单2、箭线图法ADM(活动为箭线)2、活动清单〔更新〕3、活动清单属性3、进度网络模板3、活动属性〔更新〕4、里程碑清单4、确定依赖关系4、请求的变更5、批准的变更请求5、超前与滞后　　　　1、事业环境因素1、专家判断1、活动资源要求2、组织过程资产2、多方案分析2、活动属性〔更新〕3、活动清单3、公开的估算数据3、资源分解结构4、活动清单属性4、工程管理软件4、资源日历〔更新〕5、资源可利用情况5、自下而上估算5、变更请求6、工程管理方案　　　　　1、事业环境因素1、专家评定1、活动历时估算2、组织过程资产2、类比估算法2、活动清单属性更新3、工程范围说明书3、参数估算　4、活动清单4、三点估算　5、活动清单属性5、预留时间　6、活动资源要求(3个估算1个专家1个预备)　7、资源日历　　8、工程管理方案　　 *风险登记册　　 *活动本钱估算　　　　　6.5 制定进度方案 〔进度基准在此阶段输出〕1、组织过程资产1、进度网络分析1、工程进度表2、工程范围说明书2、关键路径法2、进度模型数据3、活动清单3、进度压缩3、进度基准4、活动属性4、假设情景分析4、资源要求〔更新〕5、工程进度网络图5、资源平衡5、活动属性〔更新〕6、活动资源要求6、关键链6、工程日历〔更新〕7、资源日历7、工程管理软件7、请求的变更8、活动持续时间估算8、应用日历8、工程管理方案〔更新〕9、工程管理方案9、调整时间提前与滞后量 *进度管理方案〔更新〕 *风险登记册10、进度模型　　　　6.6 进度控制1、进度管理方案1、进度报告1、进度模型数据〔更新〕2、进度基准2、进度变更控制系统2、进度基准〔更新〕3、绩效报告3、绩效衡量3、绩效衡量4、批准的变更请求4、工程管理软件4、变更请求　5、偏差分析5、推荐的纠正措施　6、进度比拟甘特图6、组织过程资产〔更新〕　　7、活动清单〔更新〕　　8、活动属性〔更新〕　　9、工程管理方案〔更新〕　　　本钱管理本钱估算1、事业环境因素1、类比估算1、活动本钱估算2、组织过程资产2、确定资源费率2、活动本钱估算支持细节3、工程范围说明书3、自下而上估算3、变更请求4、工作分解结构4、参数估算4、本钱管理方案〔更新〕5、工作分解结构词汇表5、工程管理软件　6、工程管理方案6、供货商投标分析　 *进度管理方案7、准备金分析　 *人员配备管理方案8、质量本钱　 *风险登记册　　　　　7.2 本钱预算 〔本钱基准在本钱预算阶段输出〕1、工程范围说明书1、本钱汇总1、本钱基准2、工作分解结构2、储藏金分析2、工程资金要求3、工作分解结构词汇表3、参数估算3、工程管理方案〔更新〕4、活动本钱估算4、资金限制平衡4、请求的变更5、活动本钱估算支持细节　　6、工程进度表　　7、资源日历　　8、合同　　9、本钱管理方案　　　　　7.3 本钱控制1、本钱基准1、本钱变更控制系统1、本钱估算〔更新〕2、工程资金需求2、绩效衡量分析2、本钱基准〔更新〕3、绩效报告3、预测3、绩效衡量4、工作绩效信息4、工程绩效审核4、预测完工5、批准的变更申请5、工程管理软件5、请求的变更6、工程管理方案6、偏差管理6、推荐的纠正措施　　7、组织过程资产〔更新〕　　8、工程管理方案〔更新〕　　　8.1 质量规划 〔本钱基准在质量规划阶段输出〕1、工程章程1、本钱效益分析1、质量管理方案2、工程管理方案2、基准对照2、质量测量指标3、工程范围说明书3、实验设计3、质量核对表4、组织过程资产4、质量本钱〔COQ〕4、过程改良方案5、事业环境因素5、其它质量规划工具5、质量基准　　6、工程管理方案〔更新〕　　　 实施质量保证1、质量管理方案1、质量规划工具和技术1、请求的变更2、质量度量标准2、质量审计2、推荐的纠正措施3、过程改良方案3、过程分析3、组织过程资产〔更新〕4、工作绩效信息4、质量控制工具和技术4、工程管理方案〔更新〕5、变更请求　　6、质量控制测量　　　　　 实施质量控制1、质量管理方案1、因果图1、质量控制衡量2、质量测量指标2、控制图2、确认的缺陷补救3、质量核对表3、流程图3、质量基准〔更新〕4、组织过程资产4、直方图4、推荐的纠正措施5、工作绩效信息5、帕累托图5、推荐的预防措施6、批准的变更请求6、趋势图6、请求的变更7、可交付成果7、散点图7、推荐的缺陷补救　8、统计抽样8、组织过程资产〔更新〕　9、检查9、确认的可交付成果　10、缺陷。