工程项目经理工作职责工作范围范文（三篇）.doc

工程项目经理工作职责工作范围范文1、全面负责项目工程管理工作;2、负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目工作计划，并监督其执行情况;3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成;4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作进行监控，对重要材料设备的质量、成本和配送进行监控，保证满足工程施工要求;5、建立工程项目信息管理机制，定期审核工程进度报表，对各项目的工作情况定期监督检查，对项目开发流程的关键环节和节点进行全面监控;6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行协调处理与决策工程项目经理工作职责工作范围范文（二）组织开展EPC项目的全过程管理，侧重在策划、设计、招投标、实施效果等管理工作，配合工程实施的进度、质量、收款等工作;负责客户关系维护;负责组织项目策划和编制项目实施计划;负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责;协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配公司资源负责办理项目执行所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，协调现场与业主、监理及其它施工单位的关系，处理现场突发事宜;跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。

工程项目经理工作职责工作范围范文（三）1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突3、牵头制定并落实本项目各项工作计划如总控计划、月度及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采购、开发等部门提供技术支持，审核合同文本5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等，形成____并落实跟踪制度参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决策6、执行工程合同规定的各项检查制度并进行跟踪、纠偏，形成检查报告并向项目总汇报协助公司层面的各项检查工作，并结合实际给出改进建议7、组织项目部对甲供材料、乙供材料的加工、到货情况进行跟踪，对照合同条款、合同清单及技术规格书的具体要求进行材料验收，形成跟踪及验收文件8、负责下属工程师的培训及管理考核9、负责工程验收及交付工作第1页共1页。