2023年运输企业奖惩制度3篇.docx

运输企业奖惩制度3篇 运输企业奖惩制度1篇 第一节总则 第一条为认真贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规和规章制度，建立和完善安全生产的激励机制，强化安全生产管理，增强公司管理人员和驾驶员遵纪守法，安全生产的意识，提高营运服务质量，以优质的服务和高效的管理树立企业形象，充分发挥管理人员和驾驶员安全生产、优质服务的主动性和积极性，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《四川省安全生产条例》和《四川省道路运输条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本安全生产奖惩制度 第二条安全生产坚持谁主管，谁负责的原则，实行公司总经理制，齐抓共管，各部门协同合作，各司其职认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关规定及法律、法规和企业的安全管理制度，履行安全生产职责，落实安全措施，解决安全生产中存在的问题，检查消除事故隐患，各自承担分管工作中的安全责任 第二节安全生产、优质服务的考核 第三条公司实行安全生产、优质服务考核一票否决制，凡发生一人以上死亡的交通安全事故，负同等及以上责任的，重大服务质量投诉（成立）相关责任人，取消其全年安全优质服务奖和当年各项评优、评先资格。

第四条公司管理人员有下列情况之一的取消当年先进的评比表彰资格： （一）年度安全生产、服务质量指标超过目标计划的 （二）安全生产、服务质量受到上级或行业管理部门严重告诫或两次一般告诫的 （三）安全生产、服务质量管理存在其它严重隐患的 第五条驾驶员有下列情况之一的.，取消当年评选资格 （一）违章投诉成立的 （二）负同等责任以上交通事故的 （三）违反行业及公司管理制度的 （四）没有按时交纳各项应交的费用 （五）没有按时检查车辆技术状况的 （六）没有按时参加行业及公司组织的各项公益活动 （七）没有按时参加行业及公司组织的各种培训、学习、会议 （八）没有按时对车辆进行二级维护，并将三单一证交回公司存档 （九）没有按时按国家相关标准对车辆进行审验、检测和各级维护保养 第三节奖励 第六条公司定期通过一定的形式对获得公司安全生产优胜或先进的部门和个人给以表彰和奖励，各部门可分季度、半年、全年评比和表彰本部门的安全生产优胜或先进的个人 第七条设立一定的安全奖励基金，用于安全生产先进、优质服务先进和防止事故有功人员的表彰、奖励。

对于被政府、行业管理部门及新闻媒体公开表彰和表扬的，给予特别奖励奖励以精神奖励和物质奖励的形式，分为：通报表扬、发给奖状（奖牌、荣誉证书）、标志上车、奖金等 第八条管理人员符合奖励的考核标准： 1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策，严格执行上级有关安全生产的管理规定，有计划和措施，有布置和组织，有落实和检查，有总结和评比，能有效地开展预防工作，安全生产取得优异成绩 2、搞好部门职工的安全教育和重点培训工作，安全宣传有声、有色利用简报、专栏、标语、影视、演讲、图片等形式教育职工安全学习不走过场，内容丰富，效果显著 3、安全生产管理机构健全，配足安全管理专职人员，安全生产经费配备落实，实行安全生产责任制和岗位责任制，管理制度要完善，基础资料要齐全、清晰统计报表及时、真实管理图表要规范、科立起已实施了50物流公司30年提供国际海运/空运输，报关报检代运输企业安全生产学、有创意 4、在安全生产方面，积极提出科学合理化建议，并能见成效敢于纠正和制止违章操作行为，主动发现和消除安全隐患，努力挽救重大损失，见义勇为，保护国家和人民生命财产的安全 5、管理人员坚持原则，工作认真，能够管理和关心单位的安全生产工作，工作中无违章操作和违章指挥现象，在安全生产工作中有所创新，成绩显著。

6、严格劳动保护用品管理制度，职工上岗按规定正确使用劳动保护用品管理制度，按规定使用劳动保护用品人数面达100%以上，抓好源头管理及环境工作，千方百计创造条件，实现安全生产和文明生产 7、提高运输服务质量，满足用户需要，认真执行GPS的管理规定，作好车辆静动态管理，日报表填写准确无误，认真执行国家关于禁运物品的规定，普通车辆严禁运输易然、易爆、易腐蚀物品 8、全年无火灾、无职工工伤死亡或职工住院7天以上的工伤事故，无特大行车事故，群死群伤事故，行车安全四项指标低于计划控制数，保险赔付额控制在计划内 第九条驾驶员符合奖励的考核标准 1、驾驶员遵章守纪，爱护车辆，服从调度，礼貌行车，严格执行公司的各类管理规定，全年无大小行车责任事故，服务态度好 2、驾驶员无交通事故（同等和同等责任以上）、无电子眼违章、无服务质量投诉（投诉成立）、安全学习、培训考试无缺席、迟到、早退）、规范营运 3、公司驾驶员无违反四无四按时时，设立每月每人200元安全、优质服务奖三无四按时解释：三无：无违章投诉记录、无负同等责任以上交通事故、无违反行业及公司管理制度。

四按时：按时交纳各项应交的费用、按时参加行业及公司组织的各项公益活动、按时参加行业及公司组织的各种培训、学习、会议、按时按国家相关标准对车辆进行审验、检测和各级维护保养） 4、对于表现突出的驾驶员，将其事迹上报政府部门，公司将推荐参加省市各级的评选活动，如安全优质服务明星级驾驶员活动 第四节处罚 对于安全工作差、管理不善而引发各种事故、违章作业的部门和个人，给予相应的处罚： 1、全年四项安全指标全部超控，取消责任部门评比优胜或先进集体资格，并处罚200元500元 2、全年四项安全指标中超控一项，取消责任部门评比先进集体资格，并对公司责任部门处100元300元 3、发生重大工伤事故、重大火灾事故、重特大交通事故，年终对责任部门考核实行一票否决，并对其处罚500元1000元 4、对于安全管理不落实、事故不断、经济损失严重的部门，要限期整改，情节严重的处罚300元100元，并给予通报批评 5、不严格按照四不放过原则处理事故责任人，致使相同事故重复发生的，处罚有关部门300元500元 6、不按公司《安全会议制度》、《安全检查制度》执行的部门，一经检查，有违反现象的，处罚该部门300500元。

7、公司安全科无开展安全宣传活动或安全宣传活动无计划、无方案、无总结的，给予100300元的处罚 8、安全生产责任人在特大事故中被认定负有领导责任或管理责任的，除依照有关法律、法规予以处罚外，按照本办法给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任 9、安全生产责任人有下列行为之一，致使发生特大事故的，根据责任大小对负有领导责任人的人员进行相应处理： （1）在职责范围内，忽视安全生产领导或管理 （2）对存在的安全生产问题和重大事故隐患失察的 （3）对安全生产工作督促检查不力的 （4）其它未正确履行安全生产职责行为的 （5）不认真执行安全生产的法律、法规及有关规定，安全生产目标、措施不落实的 （6）对安全生产的重大问题不及时研究和处理的 （7）对已发现的重大事故隐患不及时纠正或纠正不力和不落实措施的 （8）事故发生后，赶赴现场组织抢救、进行事故调查和处理善后工作不力，致使本来可以避免或减轻的损失未能避免和减轻的 （9）其他违反安全生产职责行为的 （10）明知存在重大事故隐患，不采取措施排除，甚至放纵违章生产的。

（11）对安全生产中重大问题拒不进行整改或敷衍塞责的 （12）在不具备安全生产条件下，强行指挥生产的 （13）不履行安全生产监督检查职责的 （14）事故发生后，不按规定赶赴现场组织抢救，调查和处理善后工作不采取必要措施，致使造成更大损失和影响的 （15）其它严重违反安全生产职责行为的违反以上（1）（4）条的，给予通报批评、警告、记过处分，并处罚100200元违反（5）（9）条的给予记大过或降级、撤职处分，并处罚202x00元对负有管理责任的人员给予降级或撤职处分，并处罚5005000元违反（10）（15）条的给予撤职或除名处分，并处罚202x元 10、发生重大事故和一般事故，对公司的信誉造成严重影响或对公司经济造成重大损失的，根据情节轻重，参照上述（1）（15）条的处罚规定酌情处理 11、如出现严重超载、超速、酒后开车等违法行为，一经查实，对有关责任人处罚1000200元，因此造成的全部经济损失由直接责任人承担 12、驾驶员将车交给非本车人员开的，处罚500元，并责令停业整改，若发生事故，其全部经济损失和责任人全部承担同时追究公司相关部门及管理人员责任，并给予一定的经济处罚。

13、凡未经安全管理部门资质审查合格的驾驶人员驾车的管理人员，处罚5001000元违约金发生事故，按上述有关条款追究管理责任，承担部分经济损失 运输企业奖惩制度2篇 关键词：公路运输企业；奖惩制度；弊端；建议 鑫龙运输有限责任公司作为国企改制单位，内部很多管理制度都沿用之前企业的制度，在激烈的市场竞争环境下，公司领导通过严肃奖惩制度，规范企业管理，取得了显著的成效，这证明了通过制定科学并且合理的奖惩制度可以有效的调动公路运输企业员工的工作积极性，对促进公路运输企业的稳定发展有着非常重要的意义 一、奖惩制度在公路运输企业管理中的作用 奖励和道德，法律以及权力一样，都是社会人文管理体系中非常重要的一个标志，是对团体或者是社会的刺激，可以让被管理者得到一种精神力量惩罚则指的是对不良行为以及不良品德表示否定，目的是为了可以促使人们将不良行为进行改正合理并且科学的奖惩制度对促进公路运输企业员工职业精神的形成有着积极的作用，让员工在思想意识层面可以得到企业的肯定，获得一定的精神鼓励同时，奖惩制度将工作中员工需要坚守的道德底线进行明确的`规定，并且将员工突破道德底线之后需要承担的后果也进行了明确的规定，这样可以最大限度的让员工的个人主观能动性得以发挥。

在公路运输企业对奖惩制度进行合理的建立，对员工起到约束以及激励作用，让他们在工作中可以做到有章可循，是非可辨，提升他们对企业的信任度，促进公路运输企业的良好发展 二、现阶段公路运输企业管理中奖惩制度存在的一些弊端 （一）因为岗位责任不够明确导致奖罚工作不能到位 公路运输企业涉及有人员安全，货物，车辆等多个部门，工种类别也非常繁多，要想科学有效的执行奖罚制度，一个非常重要的前提就是岗位职责足够明确但是现阶段在很多的公路运输企业中岗位的具体职责都不够明确，这样就导致企业很难从工作态度，工作技能以及具体任务对员工的实际能力展开有效的考核，奖惩制度也就无法发挥出应有的价值同样的一个岗位，员工的实际工作业绩不能和奖励以及惩罚措施进行有效的连接，这样就会导致企业内部员工的竞争意识不强，并不利于企业更好的发展 （二）企业的奖惩手段相对比较单一 一个科学并且有效的奖惩制度在企业中发挥着杠杆作用，如果企业制定的奖励以及惩罚手段太过于简单，很多时候会导致奖惩制度的实际职能不能得到完全的体现现阶段，尽管很多公路运输企业都意识到奖惩制度。