无锡市山昌混凝土有限公司20xx年度工作总结3500字.docx

    无锡市山昌混凝土有限公司20xx年度工作总结3500字    无锡市山昌混凝土有限公司20xx年度工作总结20xx年是公司投产运行的第七个年度这一年，中国成功的举办了世博会，圆了中国人民百年来的梦想；这一年，在党和国家的领导下，实现了“十一五”规划的圆满收官今年以来国内经济环境极为复杂，尤其是下半年物价上涨导致各方面涨声一片，原材料不断上调，我公司面临压力、攻艰克难，在公司董事会的正确领导指引下，全体员工奋力拼搏，直面挑战以求真务实的姿态，搞发展、保稳定，强化质量意识，健全企业管理，挖掘生产潜力，通过内涵的提高，取得了一定的经营业绩20１0年，公司完成混凝土方量74.5万方，主营收入2.34亿元，利润总额886万元，较好的完成了年初董事会及公司所预定的目标任务一、 围绕目标、落实计划、紧抓生产年初，公司就根据董事会确定的目标任务，面对国家对房地产业调控政策及无锡市地铁建设项目上马的形势，制订对策措施分别召开了公司管理层、经营、生产、设备等方面的专业会议，将目标任务进行分解，发动大家群策群力，反复听取不同意见，通过对比论证、利弊权衡，将计划落实至各部门公司各部门以大目标为重，以生产为重，以效益为重，互相配合协作。

经营部服务到现场，及时反馈相关情况，做到与客户多联系、多沟通生产部加强调度管理，合理安排生产，最大限度的组织落实生产运行设备部主动配合生产，时刻掌握生产动态，做到正常维护保养与抢修两不误，以确保生产设备的运转利用率，使设备的完好率达到较高的水平二、质量是生命、环保不松劲公司自20xx年8月顺利通过了ISO9001：2008质量管理体系，通过这管理体系认证的通过，使公司质量方面的管理这几年来，走上了与国际接轨的正规化之道，得益不浅20xx年10月再次通过了认证中心的认证这充分证明了公司的“质量第一、质量就是企业的生命”之原则一直是贯施在企业的日常工作中在这方面，公司试验室做了大量的工作，在原材料验收方面，严格化验分析，实行“一票否决”制，杜绝不合格材料入库在混凝土生产过程中，试验室质量跟踪全过程，生产监控、配比调整、见证取样、现场控制环环紧扣，使公司的质量口碑得以进一步的提高面对社会上普遍提高的环保意识，公司20xx年1月在无锡市混凝土行业中率先顺利通过了ISO14001：2004环境管理体系，并在20xx年11月通过了认征中心的认证，20xx年10月再次通过认证中心认证，这说明公司的环保意识是紧跟社会发展潮流、顺应社会发展趋势的。

而公司在企业生产环保方面的所有举作，均得到了ISO14001：2004环境管理体系的认可和肯定三、抓安全、保生产、应对重大责任事故“安全第一、预防为主”的八字方针和“管生产必须管安全”的工作原则，紧紧围绕在公司的所有工作中，安全工作一直作为公司的一项主要工作进行布臵落实，逢会必讲安全，遇事必谈安全公司也定期与不定期的对一线员工进行安全教育，且安排公司兼职安全员外出安全培训、考证公司内安全关键部位均放臵了相关的安全器材具，以防不测另外公司对53辆生产车辆统一安装了ＧPS，运用先进手段对外出行驶的生产车辆实行即时动态管理，时刻掌握和了解车辆道路行驶情况，发生问题及时处理或告诫天有不测风云，人有旦夕祸福”，20xx年10月25日10时50分，我公司发生一起重大交通事故，一辆混凝土搅拌车在返回公司途中由于驾驶员一时疏忽，转弯时与一辆电动车发生相撞，造成电动车骑驾人死亡事故发生后，我公司第一时间启动了《重大交通事故应急预案》，成立了事故处理小组开展工作，及时处理各项后续工作，把事故损失和负面影响降到最低程度在事故分析中，正是因为我公司一贯坚持对驾驶人员进行安全教育，并没有发现驾驶员有违反交通规则的现象，从而在新闻媒体的报道中对我公司的形象影响较低。

但通过这起交通事故的发生，反映出我公司对安全方面的教育力度还不够，还得继续加大加强安全生产、安全行车的教育四、在竞争中求生存、促发展严峻的市场，残酷的竞争公司面对现实，克服原材料、机物料价格日益上涨，混凝土利润空间相对日趋缩小，费用成本不断上升等不利因素，顶住压力，开拓市场，通过优质服务、质量确保等一系列措施，向管理要效益，增收节支，在竞争中求得生存由于公司能超前意识到生产经营的发展趋势，尽时做到早组织、早准备、早落实使公司全年的经营策略基本付诸实施，也使公司的知名度仍在无锡市建筑行业中具有较强的影响20xx年无锡市轨道交通1号线全线开工建设，我公司经市轨道办多次检查考核，成为向轨道1号线多处标段的混凝土供应单位，一年以来在公司全体员工的努力下，保证了轨道交通各条线路按质按量的浇灌，赢得了客户的好评公司针对现生产能力无法满足建筑签约单位需用量的“软肋”，经过董事会研究商定，决定增添一套四方机搅拌楼，以解决混凝土发送缓慢的矛盾，保证建筑工地的需求目前这套设备已基建安装完毕，进行调试阶段明年，随着新设备的投产运行，公司将如虎添翼，生产更上一层搂，各方面会得到更大的发展五、加强现代化企业管理模式，健全制度建设企业管理对自身建设而言是必要的，也是必须的。

公司自成立以来，一直注重这方面的工作，并逐步建立和制订一系列的规章制度，以确保公司的正常运作根据现代化企业管理的要求，公司投资上马了ERP（企业管理系统软件）系统，经过20xx年的调试和试运作，20xx年正是投入使用，并取得良好的效果同时在日常管理中，不断修订和完善现行的规章制度，时刻了解和掌握员工的思想动态，处处按“以人为本”的工作态度对发现问题及时解决做到有问题不过夜、不出门处理事一件、帮助人一个、教育一大批六、落实企业主辅体制分离，用好用活财税政策主辅分离是盘活资产、做强做大主业、深化企业改革的重大举措国家对符合条件而从主体中分离出的企业，经有关部门认定，税务机关审核，可享受一定期限的税务优惠政策我公司主要产品就是：商品混凝土其中包含有混凝土及运输，这二类在税务开票中的税率是不同的，产品税率＞运费税率对此公司专门进行了研究，决定将公司原有的运输这块从混凝土公司的主体中分离出去，单独成立运输公司，从体制上形成了生产与运输二条线的局面，从而能充分地用好用活财税政策，以使公司能带来较好的经济收益20xx年8月份，“无锡市山昌运输有限公司”正式挂牌成立运输公司成立后，人员、设备、车辆的转移较为顺利，公司运作正常。

七、以人为本，提高员工福利今年年初，公司为体现对员工的关心、关爱，保障公司员工的身体健康，在不影响生产的情况下顺利组织全体人员分批进行身体健康检查，并将体验报告书告知给每位员工，以便员工能全面了解到自己的身体状况，同时也可在日常的工作生活中能引起重视和注意今年公司还根据无锡市工资水平的调整意见，对全体员工予以加薪另外根据输送工地的不断外延，在经过调研的基础上，及时对趟次补贴进行了调整七、深入开展创建活动，全面塑造企业形象１、稳定职工队伍公司对员工的劳动合同签约率达到100％，并严格依照企业社会劳动保险有关规定进行参保缴费，使员工能充分在养老、医疗、工伤等社会劳动保险方面得到受益２、建立和睦、和谐的企业风气公司对所属员工实行人性化管理，以人为本，不但在工作上进行规范管理，在生活上还倍加关怀３、公司在前几年，由于全公司员工的认真耕耘和积极努力，取得了不少的成绩成就面前再创战果，20xx年8月公司经过市、省的多级评选，获得了“2008～20xx年度中国混凝土行业优秀企业”的荣誉殊荣经过这风风雨雨的365天，山昌得到了发展、山昌得到了提高，山昌得到了夯实回顾以往一切，所取得的成绩都是全体员工辛勤努力的结果。

但静心所思、细致分析，还是存在着一些不足和遗憾1）、在年初承接工程合同时，过于对轻轨地铁的开工时间估计不足，忽视了其他工程项目，而造成上半年的生产任务不够饱满，影响经营收盈2）、来之不易，公司上下均会以百倍的努力加以珍惜，且保持称号的延续，以增山昌荣耀回头展望，峥嵘岁月稠；举目向前，宏图更美好20１０年，“山昌”将在“中和、质信、基实、超越”的企业宗旨引导下，以改革、创新、开拓、奋进的姿态跨出了坚实的一步20１１年，“山昌”将会在新的起点上，挑战自我，向更宏伟的目标迈进无锡市山昌混凝土有限公司20xx年12月３０日无锡市山昌混凝土有限公司20xx年度工作总结第二篇：中海中山天然气有限公司20xx年度工作总结 10000字中海中山天然气公司20xx年度工作总结今年以来，中海中山天然气公司以党的十七届四中全会精神为指针，全面落实科学发展观，认真学习贯彻中海广东天然气总公司职代会精神，紧紧围绕内抓管理，外树形象坚持发展是第一要务、坚持安全是第一要求、坚持稳定是第一责任正确处理好和谐和科学发展的内涵关系，进一步拓展管道市场业务，同心协力打造优良团队，为公司的壮大，成为中海广东天然气总公司建设强队，做出了诸多工作。

下面，我们将从四个部分，对全年的工作进行总结一、施工生产方面今年全年以来，我们共成立外围项目部18个，其中去年延续的项目为：广东惠州、佛山工程、广州标、珠海复线、樟木头、深圳线、小榄项目、城区项目、垭口管线、三亚管线、郊区项目、南朗镇项目；今年新增项目的5个项目是：市区三线、城市管网项目和郊区城市管网、环海、商城项目截止到12月31日，全年实现营业收入3980万元，实现利润485万元，全年安全质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济效益，履行职责到位主要做法是：（一） 通过“五步法”做好安全工作1为了贯彻中海广东天然气总公司对安全工作提出的“三抓两树一落实”，和“两全”活动，我们结合根据集团公司安全环保部主任的讲话精神，制定了落实安全工作的 “安全工作五步法”，即：风险评估，查找风险；针对风险，制定消减措施，明确解决办法；将消减措施向全体参战员工技术交底；全体员工现场落实，按程序开展工作；做好记录按照质量安全第一的原则，通过“五步法”切实开展安全管理基础年工作，促进“两全”活动的开展主要做了以下几项工作：一是安全教育培训 20xx年底至20xx年初，公司利用施工淡季，组织全体员工进行HSE培训四期，人数达108人，全体员工的安全意识得到了普遍提高，尤其对劳务派遣工的培训，针对性强，培训效果较理想。

二是责任状与开工令签署工作为落实各级安全环保责任人履行各自安全环保职责，今年年初，共签署了安全环保责任书 29 份、承诺书 109 份，并定期在月度例会上重温安全环保承诺书和责任状为进一步落实安全生产责任制，严格执行开工令制度，做好项目开工前各项准备工作，签署施工项目开工令13份三是高度重视个人安全环保行动计划编制工作针对公司实施的个人安全环保行动计划的要求，包括公司领导、机关管理人员、项目负责人及HSE监督员编写了35份“个人2安全环保行动计划”四是定期召开月度安全生产例会会议前进行安全经验分享，保证安全经验分享的顺利实施五是做好月度安全生产专项奖励考核工作认真执行公司20xx年安全环保工作指南，制定了中海中山天然气公司安全生产专项奖励考核实施细则，切实做好安全生产专项奖励考核工作，充分发挥其激励作用，实行定期月度考核，并将考核情况在月度例会及网上进行通报，做到了公平、公正、透明，有效提高了基层抓安全、管安全的自觉性和主动性，提高了安全团队意识今年全年共否决兑现21个考核单元，共兑现安全生产专项奖 59670 元六是做好风险识别及防范措施的制定 安全环保部组织机关各部室、作业队、施工队室人员，针对各自岗位性质，进行岗位风险识别，制定了相应风险控制措施。

各外围项目针对安全管理的核心是风险管理，做好全过程的风险识别并制定了安全措施，最大限度的保证不漏。