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联盟促销组织架构及标准岗位职责名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 7 页 -2 作者：日期：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 7 页 -3 联盟活动组织框架结构及职责组织架构图：秘书处秘书长：（品牌名、姓名、电总执行：（姓名、）总顾问总指挥统计组（蓄 客 阶 段 售卡 指 标 的 制 定和分解，数据统计、分析）总务部负责物料统计，负责项目组信息收集、人员会议培训组（活 动 内容 培 训，外督：告投内督：制组员：门店组小区组（拦截组）组企划部督查部组员：组员：业务部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 7 页 -4 二、职责（一）联盟组委会：1.由联盟部分品牌老板组成，各岗位责任人由组委会统一选举产生；2.对联盟成员和本次活动负责；3.代表联盟成员商讨、决策联盟相关活动方案和实行等各项事宜；4.意见不统一时采用少数服从多数的原则执行；5.制定品牌联盟的规则，决定成员的加盟条件；6.审核成员提出的意见及建议，监督约束各成员行为二）各岗位1、总指挥：1.1 对联盟组委会负责，联盟期间，受组委会监督，执行和落实组委会的决策；1.2 联盟活动整体战略规划；1.3 联盟活动工作节奏把控和监督；1.4 联盟过程中组委会提出的临时重大事项进行决策和分配；1.5 指导、安排、监控总执行和秘书处的工作。

1.6 掌控全局，指导全面工作，批复总执行各项要求，解决总执行各项无法解决的难题2、总执行：2.1 对总指挥负责，联盟期间，受总指挥领导和监督；2.2 联盟活动整体战略规划执行版块工作的细分、落实、监督、检查；2.3 指挥协调联盟活动各部门工作推进，对下属各部门工作进行规划和指导；2.4 在联盟规定权利范围内对各项费用审批2.5 协调与市场、城管的及各商户关系，保障活动顺利进行3、秘书处：3.1 对总指挥负责，联盟期间，受总指挥领导和监督；3.2 联盟办公各类文件和通知的整理、传达、存档；3.3 负责各类会议准备、联络、组织、主持、记录；3.4 负责各类数据的统计、汇报、管理分配；3.5 负责各类培训工作的指导和执行；3.6 负责联盟费用的预算与收支管理；3.7 负责各部门间工作协调，各部门要求和问题受理4、企划部：4.1 对总执行负责，受总执行领导和监督；4.2 遵守“先预算、再审批、后执行”原则开展本部门工作；4.3 负责各类物料的制作公司和价格的商谈、报审；4.4 负责所有宣传物料的设计、统计、制作、发布、发放登记、布置、检查；4.5 负责所有物料费用的统计、审核、报批5、督察部5.1 对总执行负责，受总执行领导和监督；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 7 页 -5 5.2 对联盟活动的各部门纪律制度执行情况检查，保证活动秩序正常；5.3 对各部门工作进度及工作执行情况的检查监督，保证各项工作及时落实；5.4 按照联盟各项管理规定，对各类奖惩事件及时进行落实和执行，并备案存档；5.5 对联盟活动执行过程中不合理规定和各部门意见建议及时有效反馈。

5.6 负责前期布展及各项物料是否按照要求执行到位，不足地方及时提醒5.7 负责检查各展位、商户是否按红星提供的布展方案布展、终端门店布置5.8 活动当天责任：5.8.1 检查各大商场安排的单页发放人员工作情况5.8.2 阻止并杜绝活动现场内外非联盟品牌发放单页、宣传等影响现场活动的一切行为5.8.3 阻止并杜绝各品牌超出展厅范围竖立X 展架、举牌、发单页、粘贴地贴等其他各类宣传5.8.4 落实各品牌关于本次联盟活动违规现象的投诉，并登记处理结果5.8.5 解决客户投诉现象及各类突发事件6、业务部6.1 对总执行负责，受总执行领导和监督；6.2 对本部门的工作进行规划、分配、监督、检查；6.3 按照工作进度完成本次活动下达的各项销售任务；6.4 严格执行本次活动的数据上报工作7、组：7.1 对业务部负责，受业务部专人领导和监督7.2 完成业务部规定的销售指标；7.3 严格执行本次活动的数据上报工作；7.4 完成业务部下达的推广工作；7.5 在联盟规定范围内，对服务热线来电咨询答复并记录8、门店组：8.1 对业务部负责，受业务部专人领导和监督8.2 完成业务部规定的销售指标；8.3 严格执行本次活动的数据上报工作；8.4 完成本部门各项培训工作；8.5 协调各店之间的关系，落实各店的合理要求，处理矛盾。

8.6 检查、落实、监督各店物料摆放、服装穿戴、政策讲解等活动执行情况9、小区组：9.1 对业务部负责，受业务部专人领导和监督；9.2 完成业务部规定的销售指标；9.3 严格执行本次活动的数据上报工作；9.4 完成本部门各项培训工作；9.5 协调各组与小区物业、保安之间的关系，落实组员的合理要求；9.6 检查、监督、落实单页发放、海报张贴及其他宣传渠道的执行10、网络组：10.1 对秘书处负责，受秘书处专人领导和监督；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 7 页 -6 10.2 制定工作方案，完成本部门规定的销售指标；10.3 严格执行本次活动的数据上报工作；10.4 完成本部门各项培训工作；10.5 与企划部、秘书处联合，联系、沟通、落实各类网站的推广和报名工作；10.6 检查、监督各网站宣传渠道的执行情况11、路演组：11.1 对业务部负责，受业务部专人领导和监督；11.2 主要工作区域：商场、超市及其他人流量较大的各类活动；11.3 完成本部门规定的销售指标、宣传布点工作、各项培训工作；11.4 严格执行本次活动的数据上报工作；(活动当天的岗位安排)12、签到组12.1 负责所有来客的登记工作。

12.2 负责保管、发放、统计签到物品12.3 负责指引无卡客户购买增值卡，指引有卡客户至活动现场12.4 负责签到客户发签到礼品12.5 负责无卡客户售卡工作：领卡、售卡、登记、现金收取及保管13、物料组13.1 负责设计、制作、发放、复核、登记其他各组活动现场需要的物料（例如，指示牌、台卡、抽奖箱）13.2 负责前期布展工作13.2.1 根据联盟规定按照图纸要求完成各点布展工作（详见内外场布展示意图及各项要求）13.2.2 联系、检查各广告公司按照时间节点保质保量完成各宣传点的物料制作、悬挂、搭建等布展工作13.2.3 负责活动期间的物料补给工作13.2.4 负责活动结束的撤展工作13.2.5 根据联盟规定在要求时间内完成各宣传点的物料撤展13.2.6 登记、统计各组上缴的物料，并搬运至联盟指定地点14、礼品、后勤保障组：14.1 完成所有礼品的采购，运输，搬运14.2 完成签到礼品发放14.3 负责现场嘉宾接待工作14.4 配合各组完成物料搬运工作14.7 解决现场水、饮料、点心等食品类搬运、发放工作14.8 保障现场电源供应15、财务组：15.1 完成开单处统一开单工作15.2 完成收银处统一收银工作。

15.3 活动结束各品牌的账务往来统计、核对、返款工作名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 7 页 -7 15.4 消费 1000 元定时发放整点现金抽奖劵一张16、舞台组、礼仪组：16.1 配合主持人在联盟规定活动介绍工作16.2 抽奖箱的维护、奖券投放引导工作16.3 配合主持人完成抽奖工作16.4 负责整个现场的拍照、摄像工作16.5 负责礼品的摆放、看管、发放、登记工作16.6 负责活动结束礼品的统计工作16.7 现场兑奖礼品联系16.8 安排礼仪小姐培训，站立，调动，话术各品牌负责人联系表：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 7 页 -。