法士特KTJ文化催生发展新动力.docx

法士特KTJ文化催生发展新动力作者：张军锋 来源：《现代企业文化》 2018年第2期法士特在推动企业创新发展的同时，始终坚持打造独具特色的企业文化，注重创新文化理 念的丰富和落地持续开展的全员文化活动一KTJ （科学改进、提高效率、降低成本），便是特 色文化理念的具体体现，现已成为企业始终保持行业领先优势、积极抢占市场制高点的制胜法 宝作为全员创新文化的载体，推行KTJ文化理念10年以来，在提升企业管理水平、提高企业 经济效益、控制生产制造成本、降低员工劳动强度、优化生产制造流程等方面发挥了重要作用， 取得了丰硕成果KTJ不仅已成为法士特生产经营管理的一种先进理念、一种传统和一种文化， 更已成为企业创新发展的内生动力KTJ活动思路与涵义KTJ活动始于2006年企业的“自主创新年”活动，要求全体职工集思广益，全员自主创新 通过自主创新活动，营造自主创新氛围，激发全员创新活力，推动企业创新发展K—科学改进：就是要始终坚持科学发展的理念，进一步解放思想、持续改进，不断加快改 进提升步伐通过广泛采用新技术、新工艺、新材料，不断优化产品性能，不断提升产品质量、 工作质量和服务质量T—提高效率：就是要充分发挥企业科技创新优势、产品研发优势、装备制造优势、财务资 金优势、人力资源优势、品牌竞争优势、用户服务优势，不断加快产品结构调整和产业链延伸 步伐。

通过全面推进精益生产和精益管理，提高生产效率、设备效率、工作效率和服务效率J—降低成本：就是要通过工艺改进、技术改造、效率提高等积极有效措施，科学优化资源 配置，并重点在节约资源、控制成本、节能降耗、挖潜增效等方面狠下功夫，严格各项成本控 制，实现科学稳健发展主要经验和具体做法法士特积极鼓励员工从身边小事做起，以百元、千元效益为目标，积极开展KTJ创新文化 活动，加快科技成果转化步伐健全组织体系，确保KTJ创新文化理念落地生根为激发员工自觉参与创新活动的工作积 极性，公司成立专门项目推进组织和创新成果评审委员会，加强对成果推广的全程监控和考核， 并通过一系列宣传交流，加快创新成果向深层次推广2009年，公司成立KTJ推进办公室，联合工会办公室细化组织开展方法、评奖办法和标准、 申报和总结等内容，每年进行一次评奖总结并拟定《KTJ改善项目实施及评奖办法》，统一 《改善课题申报表》《改善成果总结表》的格式，使活动规范化、标准化、通用化从控制生 产制造成本、优化生产制造流程、降低员工劳动强度等方面为突破口，展开一系列的精益改善 活动从推行之初的“摸着石头过河”，到如今的蔚然成风，并成为企业创新发展的强劲动力 和深刻的文化内涵。

围绕重点项目，稳步推进KTJ精益改善2009年，试点推行初期，对装五车间12挡装配 线、齿联三车间中间轴等6条生产线进行精益试点改造并获得成功改造后的第一年就累计节 约资金1954.39万元，上报的80项改善项目全部圆满完成到2014年4月，项目完成率达 82.15%，共计节约资金3438.5万元，节省时长2633.5小时2010年共改造生产线32条，2011年共改造生产线67条，2012年改造精益线62条，合计 调整设备2000余台，节省场地成本8000余平方米，提高生产效率20%以上，并大幅消减了工 序间在制品，减少多余人工，人员多能工化随着KTJ活动的不断深入，生产效率明显提升，单线的日产量由原来一天900件增长到如 今的1250件干的活多了，员工的劳动强度反而大大减少，加上多能工化的有效推进，一名操 作工能胜任2—3个工种，极大地平衡了不同工种间的劳动压力2012年5月，一条完全严格按照精益理念设计建立的变速器自动悬臂装配线正式建成投产 变速器自动悬臂装配线作为一条全新的生产线，其科技含量及自动化程度在业内均处于领先水 平高度的自动化促使生产效率大幅提高，员工劳动强度随之降低，生产成本亦明显减少，投 产以来累计节约成本金额达30.3万余元。

改善层次的提升，改变的不仅是生产效率，更是员工的思想观念从被动接受到主动改善， 从个别突出到全员普及，KTJ精神已蔚然成风强化思想宣贯，促使KTJ理念深入人心任何一项改革都不会是一帆风顺的，KTJ改善活 动在推行之初也曾遭受质疑：“为什么要开展此项活动？” “KTJ具体要怎么做？ ”“活动的 开展会不会造成什么未知的新问题出现？”诸多疑问萦绕在广大员工的心间为消除员工疑虑，让大家能全面透彻地理解KTJ活动的深刻内涵，车间KTJ推进员们不辞 辛苦，拿着手册和笔记，利用工作间隙进行宣传学习会、讨论会、展板、报栏，一季度一评 比的改善明星活动等，让“科学改进、提高效率、降低成本”的科学理念逐步得到有效贯彻历经10年的发展变化，KTJ活动如今已深入人心，极具操作性和实用性的创新成果都出自 一线员工之手从被动到主动、从完成任务到争先创优，成功衍化为一种新的行为习惯和思想 意识，在助推企业创新发展中发挥着积极的作用实践成果和经济效益从1000人到全体员工，从节约资金3800万元到26821万元，这些数字的背后代表着法士 特开展KTJ活动至今所取得的丰硕成果KTJ改善项目为企业节约资金2亿多元活动开展近10年来，KTJ改善活动在质量、数量 和类别等方面不断突破提升。

从2010年完成改善项目582项，到2011年894项??到2014年的 2325项，直到2015年完成4308项，每年的改善项目都在刷新着历史记录据统计，截止2016 年，KTJ改善项目达1.5602万多项，累计为企业节约资金26821万元随着活动的不断深入，法士特广大员工不仅已成为KTJ活动的推动者和实践者，更成为 KTJ活动的受益者改善项目涉及面越来越广、改善层次越来越高、参与员工越来越多、项目 质量越来越精，已形成人人都改善、事事有改善、处处能改善、时时在改善的良好工作氛围， 为企业发展注入了新活力KTJ精益生产线改造，频获陕西省管理创新奖从全面推行精益生产开始，通过大规模的 精益化改造，人均效率提高30%以上，工序间在制品数量降低90%以上，降低工序间在制资金 4200万以上，人员多能工化，人均效率提升50%以上，节省人员20%以上2013年开始，KTJ推进活动充分利用已有经验和优势，用精准理念对新工厂的平面布置、 生产线布局、生产和物流模式进行一体化设计，实现工序流畅化降低工人劳动强度，提高生产空间利用率，避免大量的搬运，减少不必要的人力物力浪费，为企业生产低成本运行奠定了 良好的基础。

2016年，围绕公司信息化、智能化“两化推进年”，实施的《以精益物流为基础的数字化 仓储管理系统建设》项目，有效提高物流配送的执行效率和准确率以及企业客户的满意度，降 低了物流运行成本，大大提升了企业核心竞争力，荣获陕西省企业管理创新成果一等奖同时 荣获陕西省企业管理创新成果二等奖的《锻件生产流程再造精益化管理》项目，使“降低劳动 强度，提高生产效率”专项改善活动全面开花、硕果累累，涌现出了大批工作环境改善效果好 降低劳动强度明显的改进项目，实现了“小改善、投入低、省大力”的良好效果10余年来，法士特以创新文化建设为引领，持续开展KTJ活动，并通过广泛深入的思想宣 贯、文化活动，将公司领导层的战略思维和创新能力转化为全员创新热情和企业创新机制，凝 聚成法士特文化精髓，推动企业实现快速发展和全面提升作者系陕西法士特集团公司宣传文化处处长）。