《卓有成效的管理者》读书笔记共五篇.docx

《卓有成效的管理者》的读书笔记　　一、要用人所长　　管理者要运用人的长处，面临的第一关是择人有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的所谓“样样皆通”实际上可能是一无是处才干越高的人，其缺点也往往越多　　一个管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者他会觉得别人才干可能构成对他本身的威胁　　有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管所好　　有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是“他贡献了什么？”他们从来不问“他不能做什么”，他们问的是“他能做些什么？“所以在用人时，他们用得都是某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人　　真正“苟求的上司“总是先挖掘一个人最擅长做些什么，再来“苟求”他做些什么过多的考虑人的短处，会影响到组织实现自己的目标　　卓有成效的管理者怎么用人，有４个原则：　　1、不会将职位设计成只有上帝才能胜任――一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计。

所以，有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设计得合情合理只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织　　2、职位的要求要严格，而涵盖要广就是说，合理的职位，是对具有才干的人的挑战同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势转化为确实的成果　　3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么换言之，有效的管理者在决定将某人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位　　4、卓有成效的管理者在用人之所长的同时，必须忍人之所短　　用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任专注于人之所短，不仅是愚不可及，更是有亏职守他应该协助下属得到应有的发展　　二、如何管理上司　　卓有成效的管理者还得设法充分发挥上司的长处　　要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议若能从上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效反之，如果下属总是强调上司的短处，那就象上司强调下属的短处一样，结果将一无所长。

所以，有效的管理者常问：“我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道什么他需要我完成什么？”至于上司不能做什么，就不必细究了　　有效的管理者会设法套出上司的某种态度和某种习惯，而向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重缓急，更重要的是陈述的先后顺序如上司长于政治能力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于掌握问题的重心，从而易发挥其所长　　管理者的任务不是去改变人管理者的任务，在于运用每一个人的才干《卓有成效的管理者》读书笔记感悟　　《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一相对于其他深奥难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简单”，书中八个章节阐述五个重点，条理清晰，字字珠玑由于我的职业生涯才刚刚开始3个月，以前在大学中学到的管理学知识很浅显且由于对管理学那些大部头的理论著作有一种天生的畏惧感，所以，这本书在我看来，还是有一些地方没有完全看懂　　德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态学家对管理学有这么深的见解真的很不容易，但是不可否认的是，两个同属于一个大的学科范畴内的研究方向。

从表面上看起来两个研究方向可能风牛马不相及，但是深入推敲后，往往能结合两者共同具有的优点得出超乎想象的成果或者说，用完全不同的学科眼光去看待以前看了千百遍的现象、定理、公式、规律，可能会有不同的发现　　比如很多心理学家研究管理学，用心理学理论和眼光去看待公司管理，得出很多经典的管理心理学定理，并获得诺贝尔奖这其实是一个眼光的问题，也是一个看事情角度的问题早年一个很流行的广告，一个小女孩告诉自己的妈妈，苹果里有星星，妈妈不相信，“苹果里怎么会有星星呢？”小女孩把自己的妈妈拉过来，把苹果横向切开，里面果然有星星！原来，我们从小就被教育成切苹果要纵向切开，从来都没有尝试过横向切开会有什么发现，但是可爱的孩子没有经过定势思维教育的训练，敢于大胆的尝试，于是，从苹果里发现了美丽！　　这是一本很简短的书，除了第一章标题“卓有成效是可以学会的”，强调读者卓有成效学得会，以及最后一章结论：管理者必须卓有成效，强调读者一定要学，一定要会在短短的175页，八个章节当中，提出了五个重点，依序为时间、贡献、发挥人的长处、要事优先以及有效的决策够简单了吧，只要你学会掌握时间，重视贡献，发挥人的长处，学会要事优先以及做有效的决策，就可以卓有成效，成为一个卓越的管理者。

　　简单归简单，学得会不等于做得好，很多武侠小说中的男主角，刚开始时只是一个什么都不懂的愣小子，后来偶得一武功秘籍，刚开始练时，还很稚嫩，但是，经过不懈的努力，苦练了N年之后，终于成为名震武林的大侠卓有成效的五招，也必须要通过不断地实践，最终才能将追求卓越变成一种习惯，才能发挥出无穷的威力　　在一个公司中卓有成效讲究的是绩效，绩效的好坏，要有个客观的标准判定的结果才会让人心服口服让知识工作者心服口服，是件非常重要的事，只要心服口服，可以让他们将原本是外界的目标压力，转化成内心追求成长的动力，不用浪费精力为落后找借口，专心致志为超前找答案只要同辈做得到，不服输的自己也可以做得到卓有成效的个人，像是一个火种，星星之火，可以燎原，刺激每个人成长，帮助公司成为一个卓有成效的组织　　德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴，组织类型从企业延展到了几乎所有的各类社会组织只要有组织就需要管理，同时只要需要做决策就需要管理者管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效　　作为一个教育行业的公司，其核心工作是整合学校、老师、家长和社会培训机构等这些社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是组织、整合、协调、沟通及管理因而，在公司内部绝大部分员工应属于管理者的范畴，管理者不应只局限在中高层人员，也不能只局限在有下属的人员公司在分析企业内外部环境及自己优劣势的情况下，适时提出了战略目标，怎样去实现这一战略目标有赖于公司绝大部分员工卓有成效的工作，也即是他们成为卓有成效的管理者　　这是我读书的一点点感想，书中还有很多地方我似懂非懂，以后要加强管理学方面的学习卓有成效的管理者读书笔记感悟　　“这是一本好书，不能只看一遍！”，是我拜读了彼得.德鲁克的名著《卓有成效的管理者》的第一感觉他阐述了一个核心观点就是是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的全书只有167页，很多观点铿锵有力，发人深省此书看完，不由得反思，自己做到了几分呢？　　通过阅读我感到要成为一个卓有成效的管理者一是重视目标和绩效管理二是做好工作、个人时间管理。

三是用人所长四是有效决策要做好以上四点，首先通过确定自己的工作目标，让手头的各项工作更有计划性使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现而现实中车间的工作目标就是安全生产，要通过车间、工区每个人的努力来实现这要求我们必须要精诚团结，通过各种工作方法、激励考核机制来实现安全生产目标的实现　　其次管理好时间，要更好的实现安全、工作目标，同一时间专注一件最重要的事情，或优先做一件事，这样才能做到最好大家都会根据当前的情况，做一个计划，执行我们通常是想到了，做个计划，做着做着，计划乱套了，后续的就更无从谈起了这就要求必须慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行合理的分配时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性，谁也不比谁多得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的比如当前安全生产中道岔是我们当前安全的“牛鼻子”，那就必须将更多的精力放在道岔的维护整治上，始终确保道岔有一个良好的状态高铁没有点外作业，只有通过夜间天窗来发现并解决问题人夜间的精力是很难调整到和白天一样的工作状态怎么能够保证安全，那就必须运用好先进的监测检测手段，通过科学科技的办法来分析发现设备的问题隐患，来实现精准、点穴式的维修。

那就必须确保一套完整、功能良好的监测检测设备往往过去我们忽视了这些监测检测设备的运用，也发生了可以通过预防控制不应该发生的设备故障吃了不少亏　　发挥每一个人的长处，使他在车间、工区团队中做出最大贡献，这是我们管理有成效的目的就要求我们根据日常各项工作中的不同、变化，通过合理的对每个参加这项工作的人员做出客观的评价，并合理搭配、进行性格互补和优势互补，知人善用、挖掘人才、激发潜力比如车间、工区日常天窗工作就能看出同样的工作任务，技术业务能力互补的人一组完成的工作要比同样能力、性格脾气相同的人一组完成的质量效率要高　　决策的重点不是解决某一具体问题，而是需要解决一系列问题，如果仅仅关注某一个问题点的话，那么相似的问题可能还会再犯书中给出了5个决策要素如下：　　一是了解问题的性质，经常性问题，要规范和流程解决；　　二是找出解决问题的边界条件；　　三是仔细思考解决问题的正确方法是什么；　　四是确定的解决方案是必须可执行；　　五是重视执行过程中的反馈每个管理者每天要做很多决策，这必然分散注意力，降低决策的效益这就要求我们首先要关注工作核心，集中有限的精力投入到影响安全生产的工作上，从关乎安全的目标，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥车间全体人员的能力、经验、特长，总结过往经验的基础上做好综合分析研判，把握机遇，进行有效的决策，完成车间工作的奋斗目标。

加强人员能力培养，强化时间管理和进度过程控制，时刻强调有效决策，做到顺时应势　　这本书特别值得阅读，它带给我的思想震撼当然不只以上几点目前重要的目标是充分领会并实践书中自我管理方面的建议，找到自己最适合方向，集中精力做事，时间安排上坚持要事优先原则，在车间各项工作中发现他人的长处，相信只要领悟并坚持书中法则，就一定能逐渐成为一个卓有成效的管理者！卓有成效的管理者学习读书笔记　　一个复杂问题都要从简单方面去解决，首先需要弄懂的是什么是“卓有成效”如果看过了这本书后我们又联想到是“优秀，很棒，效率”之类的词，那只能说真的本书精髓被很好消化了，然后顺便也排干净了其实越简单的东西理解起来越不容易的，就比如这句什么是“卓有成效”，当老包说是强调“贡献”的时候，我们多少人从内心伸出脚趾出来抗议，为什么不敢举手反对呢？因为老板正襟危坐，叼着茶杯，听到`贡献`两个字的时候乐开花了，连忙点头满是笑意　　当然肯定很多同事不会像我这么粗鲁的想问题了，其实德鲁克想告诉我们的是一个组织的存在，就必须为社会做出贡献，提供有效服务就像企业要服务于客户，医院服务于病人，政府服务于人民而个人也一样，我们作为现代社会的知识工作者，我们的生产出来的创意和服务是要为别人所用的，要了解别人的需求，并且让别人了解自己在做什么，所以就不能闭门造车，强调的是贡献。

追求卓有成效就是追求贡献　　反过来我们不追求贡献，一个企业的出发点就是为了钱的话，那是。