供电所安全表态发言（共8篇）.doc

供电所平安表态发言〔共8篇〕第1篇：供电所表态发言东营坊乡供电所表态发言尊敬的各位领导、同事：大家好！今天国网本溪满族自治县供电公司召创始立“七星枫情供电所”启动会，我们东营坊乡供电所能成为七星供电所之一，深感荣幸能成为“七星供电所”之一，是领导对我们供电所工作的肯定，同时也是对我们供电所下一步工作开展提出了更高的要求在今后的工作中，我们将继续本着“优质、方便、标准、真诚”的效劳理念，紧紧围绕“感恩企业，效劳社会，激情工作，快乐生活”这一工作目的，进一步深化“微笑从心开场”主题理论活动，不断拓展“微笑工作”内涵，继续深化“电亮枫情五一工作法”，以“四效劳”为切入点，〔即：效劳农户、效劳企业、效劳校园、效劳景区〕积极践行党的群众道路不断提升优质效劳程度，持续提升公司效劳品质在平安消费方面，坚持每天一次班前、班后会，每周一次平安活动会，每月一次平安分析^p 会，通过大力开展班组平安教育活动，来进步每名职工的平安意识，结实“平安第一”的思想，严格执行《安规》要求，按照标准化作业流程开展施工作业，以“零违章”保证“零事故”在营销效劳方面，加强职工效劳培训，标准职工行为，结实树立“你用电、我用心”的效劳理念，进步效劳质量，保证“零投诉”。

今后我们将认真按照“四化”供电所的要求，继续夯实根底，提升整体实力，创立“七星枫情供电所”，以饱满的工作热情、优异的工作业绩，成为耀眼的一颗“天权星” 谢谢大家! 第2篇：供电所职代会表态发言篇一：在公司职代会上的表态发言加大施行精细化管理和标准化建立力度扎实推进营销农电工作迈上新台阶---在公司职代会上的表态发言各位领导，同志们：过去的2023年，公司营销〔农电〕与效劳工作在公司行政、党委的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和配合下，以科学开展观为指导，紧扣市、县公司年度工作目的要求，结实树立集约化开展理念，大力施行精细化管理、标准化建立，不断提升经营管理程度，经过全体营销〔农电〕职工的共同努力，营销〔农电〕各项工作获得了较好的成绩为确保2023年营销〔农电〕各项工作再上新台阶，我代表营销农电系统表决心如下：2023年，我们将围绕公司年度工作目的，努力施行“一个目的、两项确保、三大促进、四种才能、五个推动”，确保2023年营销工作迈上新台阶一是要实在加强电费回收工作做到电费回收早控、早防，把工作做在前面，要通过大力推进负荷管理系统预购电、电卡表预购电、分次划拨、分次结算电费等有效手段，进步预收电费的比重；实在做好高能耗行业电费预收工作，防范电费风险。

二是狠抓管理线损的管理与考核城区实现分台考核、农村稳固分线分台变考核成果，力促降损增效常态运作三是一着不让抓好农电管理工作进一步推进农村供电所专业化建立进程，深化开展标准化供电所创立工作；加大反违章力度，增强职工平安意识；加大新农村电气化建立，确保高质量完成电气化县建立任务；组织农电员工积极参加省、市公司农网配电营业工技能鉴定和农电工技能竞赛，不断提升农电员工的岗位技能四是全速推进营销数字化管理加强国网公司、省公司营销分析^p 与辅助决策系统的应用，提升系统的实用化程度；全面落实营销〔农电〕人员岗位责任制，强化制度建立，进一步提升执行力建立；完善供用电合同管理，实现供用电合同全过程管理和监控；抓好农村单相电能表置换和城镇接户线改造工作五是突出效劳主题，持续改良效劳品质落实好“绿色电能，创新奉献”主题活动，关注政府重点工程工程，做好大客户效劳工作，抓亮点、重特色，让效劳深化民心我的发言完了，谢谢大家！篇二：2023年度职代会表态发言稿尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 聆听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了2023年的工作目的和思路，进一步坚决了抓好公司平安消费工作的信心和决心。

2023年道路工程队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的维修工作，工程建立量大，施工进度要求紧，技术标准要求高但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下，道路养护队从干部到职工团结奋进，努力进取，克制各种困难，坚持以保证稳定有序的平安消费场面为前提，紧紧围绕进步公司经济效益的中心工作，进一步夯实消费方案与技术管理的根底工作，并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程在新体系建立中，道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务，完成垫渣326489m3，开槽挖运土方104994m3旧体系厂区道路修建工作中，道路养护队先后完成厂内外11条道路的罩面工程：新建片林道路、新体系原料北路，完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造全年摊铺沥青路面240326万㎡，浇筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安装花岗岩侧石24874米2023年，为更好的完成道路施工建立，降低道路施工物料采购本钱，公司决定建立沥青砼搅拌站从场地选择到设备采购、安装、调试自七月份建成试消费以来，累计出料2.44万吨，消费每吨沥青砼比市场采购节约62.3元，为公司降本增效工作做出了突出奉献。

通过公司领导的正确领导和鞭策，各兄弟科队的大力支持，道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏，道路养护队顺利完成了预定的平安消费目的任务这些成绩只能说明过去，新的目的和新的一轮的考验有压在我们的肩上2023年是深化贯彻落实十八大精神、全面建成小康社会的开局之年，是集团公司提早完成“十二五”构造调整的决战之年，更是绿化公司为完成“建立美丽包钢”任务而努力奋斗的一年为了更好的开展2023年各项工作，道路养护队将根据公司的详细要求，做好以下工作：一、在总结2023年的工作根底上，全面贯彻落实2023年度职代会精神，层层分解目的责任书，细化、量化部门内部考核细那么，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来二、坚持“平安消费、以人为本、遵规守法、关爱生命”的平安管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将平安责任落实到每一个环节、每一个人，增强广阔员工的平安防范意识，结实树立“平安第一”的思想，坚决克制幸运心理和麻木大意思想，在日常平安管理工作中，把人员人身保障列为重点通过各类会议，结合公司对平安工作的详细要求，我们常抓不懈，从人员到机械设备，层层设防，人人把关，筑起了一道平安长城三、科学谋划、精心组织、周密安排消费进度，在确保平安的条件下，催促各项消费经营任务的按时完成。

2023年的重点工作还分为三个方面：460、旧体系和新体系，其中重中之重是新体系道路建立虽然我们在今年已经进展了道路垫渣工作，但是大量的工作还没有开展，按照图纸要求〔不包括新体系外环路〕，还需要垫筛分渣15万立方米，二灰碎石稳定土33780m3，水泥稳定土104646m3，沥青混凝土28151吨，按到排工序计算，就拌合站的消费才能，面层的摊铺按每天10小时，需要连续消费2个月，此外还有大局部的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作需要完成任务是艰巨的，所以我们要提早安排、精细组织，有方案、高质量的完成新体系道路建立四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，实在增强迫度的执行力，在抓好根底管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤效劳、管理人员的素质五、以5s管理为契机，狠抓施工现场管理工作工作，加大管理力度，全面达成5s管理各项标准六、以降本增效消费活动为契机，大力倡导节俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切实在实将本钱核算工作落到实处七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。

八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同进步，共谋企业开展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的效劳道路养护队将会始终牢记“干一项工程、树一座丰碑”的宗旨，紧紧围绕2023年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保2023年各项消费经营目的顺利实现，为公司的持续开展、创新开展再做新的奉献谢谢大家！2023 年1月29日篇三：职代会上的表态发言职代会上的表态发言敬的各位领导、各位代表：“又是一年春来到”，值此新年工作会议暨四届六次职代会召开之际，我代表机务段全体职工向在座的各位领导及代表表示最诚挚的祝福及节日的问候! xx年，是机务段与铁路处同向迈步开展的一年铁路管理处消费管理程度、经营管理程度得到进步，职工福利待遇得以提升，职工生活环境得以改善，各项工作富有成效，消费经营等主要指标实现历史性的打破，可喜可贺我段围绕铁路处“创新、改革、进步”这个工作主题，借着处机关、兄弟单位各方的力量，上下团结一心，拼搏进取，也获得了较好的成绩，全年防止路外事故100多起，路外事故创历史最低，平安消费实现新打破。

在这里，我要真诚地向长期以来关心、支持我段工作的各位领导和同志们致以深深的谢意! 我们亲眼目睹了铁路处在xx年的宏大变化，尤其是听了李处长的报告之后，我们备受鼓舞，更加坚决了我们干好工作的决心和信心，展望xx，我段将坚决不移、不折不扣地贯彻落实铁路处的工作部署，以“创新、提效、和-谐”为目的，发动干部职工抓住机遇，强化责任，效劳大局，发奋有为，确保完成全年目的任务详细工作中，我们坚决做到以下几点：一是围绕行车平安，进步创新力强化平安理念，保证行车平安继续贯彻“抓小防大”、“抓路外防路内”的工作思路由于管内线路环境恶劣，xx年仍然把防止和减少路外伤亡作为一项重点工作，集中力量整治在乘务员中进展“宁可错停，不可错行”、“把道口当家门，视行人为亲人”理念教育加大平安检查力度，查一般作业标准化执行情况，查呼唤应答制度执行情况，查严控速度、不连续瞭望以及提早鸣笛示警等关键环节进一步加强管技人员添乘制度，进展监视指导，做好盯防工作充分利用录像进展抽查行车情况采取段领导看录相、班组长看录相，在严格管理考核的根底上，增强乘务员的自觉性和自控才能完善机车管理，保证机车质量继续实行“检修别离、检养结合”的机车检修保养方式，进一步完善《机车检修保养作业标准》，修订并施行新的“红旗机车”评分方法。

保证每台机车进库有人检查、有人保养、有人检修的良好场面，保证每台出库机车状态良好在检修人员中开展“人人都是机车主人”的职业道德教育进展比学习比业务比技能竞赛，强化机车质量信息掌控、检修过程盯控、检修质量把关，确保机车随时整装待发三是加强思想建立，进步职工学习力充分利用月度平安消费例会、职工学习会、党员大会、班前会等各种会议，对职工进展平安和技术指导充分发挥技术教育功能，对职工及时做好季节性技术、阶段性技术培训，进步乘务员行车技术应变才能深化开展“六斜活动，让职工走上讲台分享工作经历，努力营造“比学赶帮超”的学习气氛，提升职工素质四是增强责任意识，强化内部执行力会后把这次会议精神传到达每位职工，认 篇四：2023年1月职代会表态发言稿表态发言稿尊敬的各位领导、各位代表：今天在这里隆重召开二届三次职工代表大会我区队干部职工备受鼓舞，决心以崭新的姿态和创新精神，增强工作的主动性和能动性，采取强有力的工作举措，抓管理、强责任、降事故、保运转，为消费一线服好务当好助手和后勤在此，我代表机电区全体职工特表决心如下：1、围绕我矿原煤产量50万吨任务目的，搞好宣传教育和思想发动，认真贯彻落实集团公司职代会和本次职代会精神，强化干部作风建立，实在履行管理职责，严格落实值班跟班带班制度，以 精细管理为抓手，激发全体干部职工发奋进取，争创一流业绩。