人力资源-绩效奖励培训教材.ppt

绩效奖励张士菊丁国地质大学政法学院主要内容口绩效奖励计划内涨口绩效奖励的基本原理口绩效奖励计划的类型朱自wwrw321cz筑科役限第一节:绩效奖励计划内涵口绩效奖励计划,指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其达成组织目标的程度进行评价的敦础尹上的,因此,绩效奖励计划有助于强化组织规范,激励员工调整自己的行为,并且有利于组织目标的实现绩效奖励计划:起源与作用口传统上的绩效奖励只是支付给高层管理人员(奖金、股票》、销售人员,有些行业还扩展到丁小时生产工人员工被看成是大型组织机器上的小齿轮,只要为他们支付公平的工资,使他们满意和有保障就足够了口20世纪80年代的经济不景气,使企业认识到要战胜竞争对手,还必须使员工的眼界更为开闽一些尽管生产率和利涕依然重要,但其他一些无形的价值郎越木越成为决定企业成动的关键团素,质量、容户服务、创新、灵活性、生产或服务周期口企业重新认识到浮动型综效奖励战略的价值,使员工从小齿轮变成在公司中有一定权限的有利可图者通过分享组织的风险和报酬,他们不仅改善了自己的绩效,而东还承担了更多的资任。

通过至少使[资的一部分随组织的经营状况变化而有所升降,使得囹定成本以及贼凑人员的问题多多少少得到一些缓解AcAl木肉svvw2I22心宪林浩宏绩效奖励计划的优点与缺点优点银庞1、有利于组织通过灵活调整员工的工作行为米达成企业的重要目标薛资管理,攘榨较肺单理成本软低3、综效奖囱计划有利于组织总体绩效水平的改善个、在产出标淅不公正的情泓下,绩效奖励计划律可能会流于形式2、可能导致员工间或佩员工群体之间竞争3、可能增加管理层和员工间产生摩擦的机会4目吴贝土收伟诊圆沥助目出各更为苛剂的产出标准,这桦就会砥坏企业和员工之间的心理契约5、绩效奖励公式有些时候非常复杂,员工可能难以理解绩效奖励计划的实施要点口企业必须认识到,绩效奖励计划只是企业整体蕙酬体系中的一个重要组成部分口绩效奖励计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致,并且与其他经营活动相协调口实施绩效奖励计划,企业必须首先建立有效的绩效管理体系-口有效绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起紧密的联系口绩效奖励计划必须获得有效沟通战略的支持口绩效奖励计划需要保持一定的动态性第二节:绩效奖励的基本原理市马所洁霁朱层次论|伟赫盎伯格双因素论|伟期望理论|伟公平理论争强化理诡|伟目标管理理论元||3激励理论:马斯洛需求层次论八玟玟应办统斑兴层办厂示行3疗3人的行为是受到内在@基本蕙酷必须潇日员ˇ明如果按绩效付酮的需要激助的。

工基木生活需要萱酝体系损当了员工0人的霜求是由一个从@风险性薛酝计划可能ˇ满足日常生活零要的最基本需求《衣食住ˇ不具有激劲性,因为它能力,则其不具有溥行到最高寇求|Gfy一|一限制孔员王海日个大低一|坦性芸、爱、自我实现》的层况需婉的能力皂奔励工资具有激励有序等级链种成的@不同类型的员工的待ˇ性,这是团为它与成0在何层次需求满足的ˇ要尿次是不同的,企业就、认可、或者称赔情况下,高层欣需求就“可实行柔性薪酝等眼系在一起的变得富有澳性@重视货币激励外,还需求得不到满尸时,要考虑费货币激励,并人们会受到掷折将二者相结合激励理论:赫兹伯格双E5员工受制两种不同激励因素的激励保健因素和激励因素3保健或维持囡素从本质上讲会阻碍行动,但是它们的出现儿丁能激励绞效产生泓类国表是与基本生活霁要、安全保障以及公平对待等联系在一起的「濑动因素,比如认可、胶升,成就、工作本身的乐趣等会激励续效产生素论办结淅兴所外行示行3庆@基本薪券必须确定在足够“真荫资水平很重要一高的水平上,以确保员工获得漾足保健它必须达到菜一最低的经济来ˇ要求,统效奖励才会源,但它不会激励统效产作为激励因素发拂作生用、@统效是通过报酬荻得的超“一收入保随计划会诱导出消居培本需基之上的那部皇糕绩冕屠疆某真茎导分锴林的、多。

成功分亭计划是@统效奖励富有激助性,因“富有激励性的风险分拔计划不具有激劲性@人际氛围、责任、工作类重工作关系中的其他条型、茎作条件趸因素会影响件会影响统效仪酬计绵效付酝计划的成效划的有效性激励理论:期望理论EN二行3技店5综效是三大知觉的函@工作任务和资任应当明ˇ界给大的奖励性支付比河2R林JF较小的奖层性支付更有、N视源劣伯0期望是员工对于自己哽琵茎积绩枚仪门的联系“吊伟平先曾的统效评价完成既定工作任务的能“至关重要体系是至关重斐的一一力所做的自我评判c一|绮烨桐助的收荣必顺日一员I坂须相信他们能够3关联伯是员水对年达、夜八水能会佩员工许为〈对颜效目标交生影响到既定统效水平之后是“是一积报酮町员工对于个人能力的肴能够得到组织报酗所@人们会选择能够狙得最ˇ白我评价是非常重耐的e大团报的行为一一组织应当意识到要3教价是员工对于组织想让员工达到既定的统为自己所达到的令人漾效水平,就需要对他们意的工作业绩所提供的进行培训以及提供他们报酮作出的价值判晚所霜要的各种资源。