绩效管理(2).docx

绩效管理理-高绩绩效体系系的建立立、实施施与管理理主办：上上海普瑞瑞思管理理咨询有有限公司司 课程时间间：20009年年12月3-4日地点：：上海总总价格：：32880元//人(包包括授课课费、资资料费、会会务费、证证书、午午餐等))课程综述述 本课程程是针对对高绩效效体系运运行的四四大模块块：目标标设定，工工作导，绩效效考核，贡贡献回报报，全面面展开持持续性提提高企业业绩效的的管理技技能的课课程课课程的终终极目标标就是，通通过一系系列管理理手段能能够最大大限度地地激发员员工自身身的工作作动机提提高绩效效因此此，企业业不仅仅仅要建立立一套管管理制度度，更重重要的是是注重通通过管理理手段多多获得的的结果，培培育上下下一致的的高绩效效精神，从从营造一一种绿色色的企业业生态环环境入手手为此此本课程程提供与与之相匹匹配的操操作流程程，工具具与方法法每一一种方法法都有模模拟练习习，案例例分析，讲讲师的经经验分享享，使学学员能够够理解与与应用注：本课程内容重点放在目标设定与分解, 日常教导与反馈, 年终绩效考核三个部分培训对象：总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理人员课程目标在课程结束后，学员将能够1．理解高绩效管理体系成功运行的必要环境，条件；2．明确高绩效体系与传统绩效考核的本质区别；3．掌握高绩效体系管理重要环节工具和操作流程：目标设定与分解，绩效反馈面谈，绩效考核工具等；内容纲要一．目标管理篇二． 日常教导篇三．绩效考核篇三． 贡献回报篇课程安排排目标管管理篇 1．高高绩效飞飞轮运行行的四个个重要组组成部分分2. 高绩效效系统的的管理宗宗旨是什什么 3．高高绩效工工作系统统中的四四个角色色，使命命，职责责与任务务(练习习)第一一单元    目目标设定定基础理理念与知知识1．． 公司司的计划划流程22． 目目标管理理流程33． 目目标设定定的两个个部分44． 计计划设定定的五个个关键步步骤5．． 目标标设定的的基本知知识与应应用工具具：KPPI/CCSF，BBSC平平衡记分分卡，第第二单元元  设定定部门目目标1．． 设定定部门目目标步骤骤2． 案例一一讨论113． 区分目目标主次次4.  案例例一讨论论25．． 目标标形成文文字 -- 制定定符合SSMTAABC原原则6．． 量化化与非量量化目标标7． 评价工工作目标标 (练练习)88． 获获得员工工承诺，培培养员工工自我管管理第三三单元   分解解目标11． 自上而而下的目目标分解解三步骤骤2． 行动限限定与考考核指标标3． 业务基基本要素素计划44． 案例二二讨论55． SWOOT分析析法及应应用6．． 目标展展开，分分解，传传递7．． 从目标标到任务务8． 工具及及应用推推荐：年年度计划划表的应应用9．． 案例三三讨论110．  从任务务到具体体行动计计划111． 工具及及应用推推荐：计计划执行行报告112．  惠普高高绩效管管理经验验分享与与案例示示范 第第四单元元   定定期评估估回顾检检查1．． 回顾顾检查工工具及应应用：关关键业务务追踪报报告3．． 回顾顾检查流流程的关关注点44． 工工具及应应用推荐荐：回顾顾检查表表及异常常问题处处理表55． 案案例四讨讨论6．． 年度度计划制制定流程程回顾总总结：11． 目标设设定的66个关键键要素22． 员工自自我控制制的培养养与目标标制定流流程日常常教导篇篇第一单单元  建设设性面谈谈及反馈馈模式 1． 建立与与培养团团队的贡贡献意识识2． 管理者者与团队队的日常常工作模模式3．． 建设性性面谈与与反馈模模式GRROW44． 面谈前前准备工工作5．． 面谈反反馈原则则第二单单元  绩效效反馈面面谈与员员工问题题分析11． 案例一一面谈练练习 22． 点评与与相关知知识链接接：要事事优先33．案例例二面谈谈练习44．点评评与相关关知识链链接：时时间管理理与工作作量分析析5.  案例例三面谈谈练习66．点评评与相关关知识链链接：员员工胜任任力分析析7． 案例四四面谈练练习8．． 讨论论：如何何对待“有才无无德”的员工工绩效考考核篇11． 没没有绩效效考核的的考核22． 成成功通过过年终绩绩效考核核的三个个关键环环节3．． 年终终绩效考考核工作作流程设设计4．． 年终终绩效评评估工作作流程及及操作：：全面工工作总结结报告55． 年年度总结结前的准准备工作作7． 自我工工作总结结与评价价8.    制定定员工持持续发展展计划99.    绩效效等级评评定100．强制制性绩效效等级分分布与实实施策略略 贡献献回报篇篇 1． 怎样建建立企业业公平,,公正,, 激励励的贡献献回报机机制2．． 岗位位价值分分析对企企业的重重大贡献献3.  与个个人年度度绩效考考核结果果挂钩的的薪酬政政策4．． 薪酬酬设计与与管理的的依据来来自哪里里总结 ,回顾顾，问题题答疑讲师介绍绍：曹老师师原惠普普公司大大中华区区薪酬福福利总监监。

19985年年九月加加入中国国惠普公公司，具具有九年年员工教教育经验验和十一一年的薪薪酬管理理经验曾曾任人力力资源部部员工培培训和教教育高级级顾问，惠惠普公司司大中华华区薪酬酬福利经经理兼中中国惠普普人力资资源运营营经理等等职务1985年- 1994年11月 主要在员工教育与发展方面， 设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心设计，开发有经验员工的课程讲授有关经理管理课程1995年3月-1997年2月  先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架，各项薪资，福利政策和管理流程1997年3月- 9月  作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理培训课程1998年4月- 1999年5月  在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系，成为在亚太地区14个国家中第一个成功完成组织分离的国家自2001年以来为保险公司等全国多家企业提供有关绩效管理, 整体薪酬解决方案设计,企业内训及咨询服务; 2002年4月- 2003年5月 领导并出色完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的薪酬管理整合，设计了独特的员工薪酬整合策略，受到亚太地区的奖励。

2003年3月- 2004年2月 根据总部要求，领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.自2001年起至今在HP 商学院任讲师2006年为厦门德国公司提供人力资源咨询服务，建立绩效薪酬体系并完成新旧体制的转换与对接，培养薪酬管理人员绩效管理理-高绩绩效体系系的建立立、实施施与管理理报名回执执表公司全称称（发票票抬头）地址 产品联系人姓姓名话职务E--maiil 参加学员员信息姓名话职务E--maiil机姓名话职务E--maiil机姓名话职务E--maiil机付款方式式：□电汇//转帐 □现金 （在在所选项项上打“√√”） 付款款总金额额住宿预定定（协助助预订，费费用自理理）：住房日期期从日入入住至日日退房，房房间数量量你对此课课程的需需求：：0021--5166888844 传：0021--6222704411 EEmaiil:iinfoo@puurisse.ccom。