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员工培训安排范文　 　 时间过得可真快，从来都不等人，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!该为自己下阶段的学习制定一个安排了信任大家又在为写安排犯愁了?下面是我为大家收集的员工培训安排范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友　ﻫ　　员工培训安排1ﻫ 　一、培训的目的:ﻫ 使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,驾驭工艺方法、操作技能的理论与实际内容,使其符合相应的岗位要求ﻫ　　二、管理职责: 　2.1公司技术部及人事部是职工技能(工艺)培训的管理部门负责:　 A、编制公司职工培训（工艺)安排并组织实施；ﻫ 　B、督促、检查、考核各部门的培训工作; C、统一支配和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷打算、考试、监考、批卷、成果汇总、登记等工作等; 2.2机械工程部、电气工程部和车载工程部负责：　　A、对本部门生产职工(包括新进厂员工）的技能状况进行调查，填写《员工培训需求分析调查表》进行统计分析,依据分析结果，提出本部门各类人员工艺教化培训需求安排,纳入公司员工培训规划和安排后,会同人事部组织实施；　　B、应依据公司发展须要,提出本部门工艺培训需求安排,并上报组织实施;ﻫ　 C、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核;ﻫ Ｄ、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作；　　三、培训内容和要求ﻫ　 3．1培训对象　 A、生产线新进厂员工; 　B、生产线技术工人及一般操作岗位人员；ﻫ　 3.2培训时间及方式ﻫ 时间:从20ｘx年６月3日以后。

全部生产线在职职工均进行‘脱岗培训’和‘在岗培训’ﻫ 　1)脱岗培训:由人事部和技术部制定职工工艺培训安排和方案,并组织实施，采纳集中讲课的形式ﻫ ２）在岗培训：由员工所在部门负责人或技术人员,对现有员工的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定员工的培训方向并指定专人实施培训指导,人事部和工艺专员负责跟踪 　３.3培训内容及教材　　１)机械装配部分，以“机械设备的装配与检修”、“机械加工工艺技术及管理”教材为主,并结合我公司产品实际装配的‘问题点’实例ﻫ　　a)电子器件焊接、组装及电气调试部分，以“电子装配与调试工艺”、“医电产品生产工艺与管理”教材为主,并结合我公司产品实际电气装配、调试的‘问题点’实例 3．4生产线新员工上岗培训与转正　　1)生产线新员工入职一个月后，进行入职岗位技能培训其中有４-6小时(分段)的脱岗理论培训，1小时的书面考试及后期的‘在岗指导培训’ 2)各部门负责人应提前一周填写和上报新员工的《员工培训需求分析调查表》，人事部支配详细技能脱岗培训时间ﻫ 3)依据考试结果，主考人员应对新员工在考试中未答对或未驾驭的学问,结合标准答案进行讲评，保证员工的确驾驭了有关学问,并让新员工就讲评和驾驭状况在试卷上确认。

　　4)新员工考试合格者,进入下一轮的‘在岗培训’，不合格者则将再次进行培训及补考若两次考试仍不合格者，将予以淘汰ﻫ　 5)新进员工:实习试用期内，本部门应加强对其成长的追踪考核,实习试用期满，本部门领导应对员工进行在岗操作技能等考评并形成书面结论,最终填写《员工在岗技能评价表》交人事部审核，并经公司领导签字审批后起先生效ﻫ　　6)部门的全部岗前培训(脱岗、在岗）及转正鉴定工作,必需在员工的试用期内全部完成，在全部培训合格后,方可转正否则按有关规定延期或辞退ﻫ　　3.5生产线在职员工上岗培训 　1)生产线在职员工要有4-6小时(分段)的脱岗理论培训,１小时的书面考试及后期的在岗指导培训　　２)依据考试结果,主考人员应对员工在考试中未答对或未驾驭的学问，结合标准答案进行讲评,保证员工的确驾驭了有关学问，并让员工就讲评和驾驭状况在试卷上确认　　3)员工考试合格者,进入下一轮的在岗培训不合格者则将再次进行培训及补考ﻫ　 4)若补考(脱岗、在岗考核任何一项）不合格者，按公司有关规定处理 四、培训的考核管理ﻫ 　４.1培训期考核分数为：书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。

ﻫ 　书面考核:考题由各位讲师供应，人事部统一印制考卷满分50分,45分以上为合格　　在岗考核：是通过视察操作、询问、测试等手段，考查受训员工在实际工作中对培训学问或操作技能的应用及操作行为的改善，由其所在部门的负责人及技术人员依据《员工在岗技能评价表》共同鉴定打分满分5０分，4５分以上为合格　　五、效果评估与备案： ５.1人事部与技术部通过对受训员工和所在部门的负责人干脆沟通,进行培训后的跟踪了解,并填写《员工培训效果评价表》ﻫ　　５.2人事部牵头,各部门每年度应结合本部门各工种员工的实际工作状况和岗位技能要求，不定期分批对本部门人员进行技能考核评价,填写《员工在岗技能评价表》，对员工的技能状况进行了解ﻫ 5.3受训员工的考核成果(书面考核＋应用考核）及补考成果，由人事部留档备案,作为考核部门领导管理实力、业绩的重要依据ﻫ 六、培训工作流程ﻫ　　1)由人事部组织各生产部门，依据本班组员工的操作技能水平，于2０xx年6月7日前，填写《员工培训需求分析调查表》上报到人事部ﻫ 　2)人事部与技术部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作,包括教材购置、人员协调组织、讲义的编写、场地的支配、讲课内容的审核、时间支配及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;ﻫ　 3)讲课人员在接到任务后，应在30日内，制定出培训方案和讲义内容，并报技术部审批。

　 ４)人事部与技术部在每期脱产培训结束后15日内，提交该期培训的总结分析报告,报总经理批阅　　５)员工每期脱产培训结束后，都应接受上岗指导培训(在岗培训),由各生产部门负责人指定技术人员实施培训,并填写《员工在岗技能评价表》，报人事部留档　 6）人事部与技术部在员工接受在岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪，并通过一系列的视察测试手段考查受训者，在实际工作中对培训学问和操作技能的运用以及操作行为的改善状况,综合统计、分析培训后,为企业生产效率和产品质量带来的影响和回报的大小,以评估培训结果，调整培训策略和培训方法ﻫ　　七、培训考核的奖惩管理 7.1对受训员工的奖惩　　1)受训员工培训结束后，能学以致用,成果显著者或为公司创建较大贡献者，公司将给于通报表扬,并在以后的升职、提薪中优先考虑　　２)员工在培训中应用心听讲，做好相关笔记若在培训中有迟到、早退、大声喧哗、有意影响课堂秩序等违纪行为，将通报指责并扣罚当月工资20-5０元／人次;ﻫ ７.2对部门的奖惩ﻫ　　1）对主动组织落实“在岗培训”并使员工操作技能、工艺规范、产品质量有明显提高的部门，年底公司将依据公司的有关规定，对部门领导和有关技术人员进行嘉奖20xx500元/人。

2）部门领导不主动协作、支持培训的开展,培训支配落实不到位的,甚至阻扰培训正常开展的，对部门领导通报指责,并扣罚当月工资１００-2０xx/人ﻫ 八、附录及附表ﻫ　　本安排自2０xｘ年6月３日执行　 员工培训安排２ﻫ　　在过去的'一段时间里随着新老员工的更替,使服务和管理有所下降，面对外在市场的压力,为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争，提高公司员工队伍的素养及专业技能，为保证公司的稳固发展,特制定２0ｘｘ年各店（7)月份培训安排ﻫ 　(7)月培训按月划分为四个星期，每星期设定培训主题，将整个星期的培训工作围绕此主题绽开，并确定至每周实施的详细目标详细的培训主题与时间支配须要各门店与总公司协作完成,课程敏捷支配,各门店部门需专人负责，总公司人事培训部从中协调支配并负责对培训之后的执行进行检查和监督回馈，以促进培训真正产生效益得到保证　 一、培训方式 　由总公司培训部发起报名形式，根据培训安排进行 　二、时间支配　 1、课程分成４个星期，每星期都设培训主旨，在此基础上每星期做一次专题培训,一个月做一次团队户外拓展训练活动,以达到按部就班、持续有效，并不断修正和完善培训效果；ﻫ　　2、本次培训：是指依据月培训应用、质检反馈看法以及培训反馈看法、门店须要,制定的贯穿全月的培训课程，敏捷性较大。

ﻫ 　三、参加培训部门ﻫ　 四、场地支配ﻫ ②统一课程培训；由人事行政部提前通知地点支配,以布吉店为主； 　五、协作要求ﻫ ①每周培训主题结束后，由门店组织进行全员培训评估调查表,每星期末由各门店组织进行全员培训评估调查，并在后续课程由总公司跟场,并沟通门店针对调查状况进行课程调整ﻫ 　②为保证员工的充分休息，并使培训可得到良好的效果,各门店部门在培训课程支配上需合理支配时间　 六、督检ﻫ　 ①门店的整体培训状况将作为考核的一项依据,如制定的课程未按时进行，且未另行支配时间补课的,将对门店进行扣分制 ②培训部将结合质检对门店培训工作进行跟进,检验员工的驾驭状况及培训内容是否能贴近现场工作须要培训的最终效果是与各门店的大力支持与协作分不开的希望在培训意识的宣导、时间的支配、场地的落实、会务的打算、及培训后的督促执行等方面,得到各门店的大力支持　　第一阶段培训主旨：基础服务标准化培训ﻫ 以员工应驾驭的基础技能、服务标准为主题，对员工进行培训其中员工业务技能培训（可以业务手册为培训教案）可作为贯穿的必修课程ﻫ 1、业务手册培训如:楼面包厢物品摆放标准及公共区域物品摆放标准：烟缸、骰盅、垃圾桶、酒水菜单、麦线盘放、清洁的卫生标准；前台的派房流程等。

ﻫ 　２、仪容仪表礼仪标准：发型标准、面容职业妆标准、手部指甲标准、工服及工牌佩戴标准、皮鞋标准；接待/服务／礼仪包括服务姿态,站位站姿待客引领姿态，对客标准应对用语的语气语调等;　 3、突发事务应对培训：详细案例分析培训（门店收集储备相关案例做教案）　 ４、优秀服务员管理培训:（基层管理提升的相关PＰT课程）　　其次阶段培训主旨:团队凝合力培训ﻫ　 １、企业文化的培训；ﻫ 2、公司制度的培训：奖惩制度、请休假制度，考勤管理制度 　３、员工对对企业的忠诚度、员工的人生目标、职业生涯规划　　4、销售人员的客户建立管理维护及优质服务ﻫ　　5、薪资定级相关流程及员工基础技能的强化培训ﻫ　 第三阶段培训主旨：提升沟通沟通 1、部门协调沟通技巧培训ﻫ 2、各职能部门业务技能专项培训ﻫ ３、简洁技术调音及简洁处理应用ﻫ 4、公司制度的培训:财务报销制度,物料选购 制度、人事制度等 　5、创新思维的培训ﻫ 　第四阶段ﻫ 　1、员工基础技能的强化培训及薪资定级相关流程　 2、合同法规的应用、公文书写的标准应用及办公OＡ系统的应用　　３、消防学问的培训及应用 　员工培训安排3 一、培训目的: 1.消退新进员工生疏感,达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

ﻫ 　2.了解公司的各项规章制度及供应的各种福利制度，帮助各位新进员工清晰了解自己的权益与责任ﻫ　 3.强化新进员工的责随意识和主子翁的精神ﻫ 　二、培训对象:　 集团公司新入职员工　　三、培训方式： 由综合部制定培训安排和方案并组织实施，采纳集中授课及视频播放、探讨、参观的形式对企业文化、员工手册、ＯA办公允台的运用等方面进行培训　　四、培训地点：　　集团会议室需提前了解会议室运用状况，保证培训场地的运用不发生冲突　 五、培训内容:　　1.企业文化ﻫ　 2．员工手册ﻫ　　3．OA办公允台运用方法　　六、培训资料打算:　　新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣扬单、员工手册、OA平台运用说明 七、培训实施: 1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;　 2．培训主管自我介绍及新员工自我介绍;。