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采购成本下降率.docx

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卖家[上传人]：新**

文档编号：451999778

上传时间：2023-12-09

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采购成本下降率指标名称采购成本下降率指标定义本月米购成本下降金额与本月实际米购总金额的比率设立目的用以反映当月米购成本下降趋势，控制米购成本计算公式工（报告期单价-基期单价）*报告期产品到货数量工（报告期产品到货数量*报告期单价） *100%单位%目标值/挑战值按照提升计划推行，1-12月目标值和挑战值分别是：1.8%/2.5、2.0%/2.6%、 2.1%/2.7%、2.2%\2.8、2.3%\2.9、2.4%\3.0、2.5%\3.1、2.6%\3.2、2.7%\3.3、 2.8%\3.4、2.9%\3.5、3.0%\3.6承担部门采购策略部考核权重40%统计频次每月一次数据源财务部统计部门财务部统计时间每月7日前统计说明1、报告期单项降价产品数量为当月的到货数量；2、同一编码同一供应商降价金额按以上公式计算；同一编码不同供应商（即由切换厂家带来的降价收益）降价为（当期进货单价-基期单价）*当期进货数量；分子应为以上两部分降价金额之和；基期单价为：上一年度最后一个月的最低入库价（如2014年的基期即为2013年12月份，基期单价为12 月份的最低入库价格，若12月份无进货记录，则往后顺延即取N+1月的入库单价）3、分母为报告期产品到货数量乘以报告期单价的金额汇总（按ERP系统中的PO到货金额统计），由财务部月结日后按与供应商对账确认后的数据为准。

4、基期以1月1号单价为准基期无数据的，顺延取后期采购单价5、报告期指考核当月6、铜、铁、铝等原材料由于受市场价格波影响，采购很难掌控，故这一部分费用都需剔除被考核部门确认：统计部门确认：总经办审批：人力资源部审核：。

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