2023年前台工作总结.docx

前台工作总结　　前台应该具备能熟练的使用办公软件，有较强的效劳意思，会为人处事，有果断的判断能力，对工作要有责任心，能掌握根本的 礼仪和商务礼仪的能力下面是关于前台工作总结的内容，欢迎阅读！前台工作总结1　　时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年在即将过去的XX年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对XX年的工作做一个总结　　一、前台接待方面　　XX年1月至7月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便一年来，共计接待用户达1000人次左右　　二、会议接待方面　　1.外部会议接待　　参与接待了神族联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、神族分公司与神族分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的效劳，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，效劳礼物等相关知识，积累了很多的经验　　2.内部会议管理　　按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员 提供更好的效劳。

一年来，共安排内部会议500次以上　　3.视讯会议管理　　在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时翻开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会　　三、费用报销、合同录入工作　　在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作一年来，录入报销单据1000余份合同录入20余份　　四、综合事务工作　　XX年7月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作　　至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事报送信息20篇，采编联通之窗2期　　对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作　　五、其他工作　　在完本钱职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会;在神族联通诚信演讲活动中获得第一名;神族联通诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备XX年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。

　　六、工作中的缺乏　　在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名　　七、新一年工作方案　　1.加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难　　2.积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象　　3.做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将“工会送温暖〞活动继续开展下去前台工作总结2　　经过全体员工紧张而周密的准备工作，以及展会期间所有员工的共同努力，展会终于圆满的结束了展会的前台接待虽然不像展会其他局部是直接针对公司产品的，但是确实最直接代表了公司形象的局部，在展会的前台接待方面我们有做的很好的地方，也有我们以后需要继续努力的地方我想从展会的成功和缺乏两方面对这次展会进行一下总结　　1、前台接待工作的优点　　(1)、物品供应及时针对展会接待所用水果不宜保存，展会时间持续时间长，现场无冰箱等保险工具等特点，展会用用水果都是采购当天用量，前台工作人员每天展会结束前，都会对当天所有物品进行盘点，对于需要补给的物品及时通知后勤人员，保证物品的及时供应。

　　(2)、对其他部门给予帮助、支持展会举办期间，参观人员较多，事情交繁杂，其他部门会出现人少事多的情况，前台接待人员在闲暇时候就会帮助其他部门做一些力所能及的事情，如：分装公司宣传彩页等缓解其他工作人员的工作压力，保证展会正常、有序的进行　　(3)、对于参加展会人员的接待周到、及时公司展会的二楼接待厅主要是针对公司及外部的领导、现有及意向客户、公司内部产品的讲解人员等，对于以上人员的休息等需求的效劳做到体贴、周到、及时，尽量满足大家的需求，为外部人员传递良好的企业形象，感受到公司带来的温暖　　(4)、重要物品的保管展会期间，人员较多、事情较繁杂，很多公司或个人的重要容易丧失，前台接待处人员固定，保持时刻有人在岗，前台接待人员认真，仔细，未出现一例所存物品丧失情况，为展会一线人员放心工作提供保障　　2、前台接待工作所反响出的缺乏　　我们的成功并不能说明我们就是完美的、无可挑剔的我们享受成功喜悦的同时，也要认识到我们的缺乏，进而在改进缺乏中前进，力求做得更好在此次展会中，我认为还存在着以下的缺陷　　(1)、在展会中，前台人员的安排适合人员大量涌进的时候，而在客流量小时，前台人员就显得无事可做。

在展会前期公司也可以对前台接待人员做一些公司参展产品知识的培训，在人员较少时，闲暇的前台人员可以帮助展会一线人员进行产品的讲解介绍，即减轻一线人员的压力又防止前台人员无事可做　　(2)、前台人员无简单的分工在客人来到二楼休息区，往往是前台人员全部涌上前去，询问客人的需求，效劳人员过多容易给客人造成压力，形成不好的感觉，在展会开始前，应对前台接待人员进行简单的培训和分工，在接待时形成有序的工作气氛前台工作总结3　　在这一年里，XX大酒店在XX公司和XX公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店局部设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐工程的空缺，使酒店的效劳工程更加完善，针对客房异味的问题，通过翻开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新……，所有的这些给酒店带来了生机和希望　　酒店设备的更新、效劳工程的完善、员工效劳水准的进一步提高，使XX酒店在2023年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使世纪大酒店在酒店业有了较高的声誉所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌等娱乐工程，并屡次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。

所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店　　今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：　　一、加强业务培训，提高员工素质　　前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训方案：针对总机，我们进行接听 语言技巧培训;针对行李处的行李运送和存放效劳进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的根底，只有通过培训才能让员工在业务知识和效劳技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的效劳　　二、给员工灌输“开源节流、增收节支〞意识，控制好本钱　　“开源节流、增收节支〞是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好本钱为节约费用，前厅部自己购置塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;催促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。

通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的奉献　　三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率　　前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来〞的宗旨，争取更多的入住率　　四、注重各部门之间的协调工作　　酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，防止事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响　　五、加强各类报表及报关数据的管理　　前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家平安局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒存放前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。

2023年客房收入与2023年客房收入进行比照，住房率增加了9.46%，但收入却减少了240223.07元，主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入减少的现象，客房简况表附后　　成绩是喜人的，但缺乏之处我们也深刻地意识和体会到：　　1、在效劳上缺乏灵活性和主动性;　　2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉;　　3、个别新员工对本职工作操作不熟练;　　4、商务中心复印机老化，复印机效果不好，影响到商务中心的收入，今年全年商务中心的复印现金收入只有XXXX元　　根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，2023年对前厅部来说是一个重要年，为能配合销售部完成任务，特制定出2023年工作方案：　　1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高效劳质量;　　2、稳定员工队伍，减少员工的流动性;　　3、“硬件〞老化“软件〞补，通过提高效劳质量来弥补设备老化的缺乏;　　4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务　　新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的效劳，贯彻“宾客至上，效劳第一〞的宗旨。