领导力-李健熙成就三星的3大秘诀.docx

领导力:李健熙成就三星的3大秘诀 三星集团董事长 李健熙 20XX年12月5日，三星集团公布了20XX年社长级人事调动方案，三星电子会长李健熙的长子、三星电子社长李在晋升为副会长这标志着，三星集团这家韩国家族企业的经营管理权杖，开头向第三代接班人过渡交接 三星集团由李健熙的父亲李秉哲于1938年创立，1987年父亲去世后，李健熙接任三星集团会长，在他执掌帅印的46年时间里，把一个名不见经传的韩国企业，打造成为全球著名的电子消费品产业巨头 时尚电子消费产品的推动者 十多年前，三星在中国的销量并不大，但一个微小变化—时尚的产品外观设计，却从这时起开头在三星上显现十多年来，三星的这种变化一直连续着、强化着，一路坚持走到今日 从最初的国内第一款双屏三星A288上市，到后来的T108、T508，再到第一款滑盖的D508三星在千篇一律的产品制式中，以自己独特的设计方式，走出一条时尚之路，并用这种设计思路，颠覆了“是耐用消费品”的既有市场格局，走出了一条三星独有的、黏性极大的时尚路线通过三星时尚产品的演绎，让这个“耐用消费品”，彻底演变成为人们手中的“时尚消费品”。

从“耐用”到“时尚”，并不是一个简洁的概念替换，在“耐用”与“时尚”之间，产品的消费流量，在静静产生着革命性的变化由此而形成的消费驱动力，成为三星快速切割中国和全球市场的法宝 20XX年7～9月，全球智能市场规模为16920万部，三星售出5500万部，苹果iPhone售出2360万部三星的市场份额占到32.5%，高居全球榜首这样的市场数据，对三星电子产品的时尚路线选择的正确与否，是最好的诠释 “定量市场”做强，“变量市场”称王 中国企业在做大规模后，往往很难做强是什么原因导致了这样的结局？是我们的企业家们，没有搞懂“定量市场”与“变量市场”中的规律关系 李健熙带领三星这几十年，恰恰看懂了这个规律，并带领三星集团在“定量市场”与“变量市场”中游刃转换，如鱼得水 从产业发展规律上看，几乎全部产业都会出现两种市场形态，即变量市场和定量市场在变量市场中生存的企业，依靠自身强大的技术研发创造力，获得新的市场消费资源，企业具有强大的创新生存能力，如GE、西门子、英特尔、苹果、三星等在定量市场中，产能的增长已远远大于消费需求增长，消费需求增长放缓，难以消化产能的持续放大，过剩产能导致恶性价格竞争。

在定量市场中，大企业在成为市场王者的同时，即宣告陷入成长瓶颈，很难再保持两位数以上的增长这样的案例，在中国的大企业里不断出现，海尔、联想等企业莫不如此 目前的三星集团，不但在家用电器、液晶显示器等定量市场中，成为全球当之无愧的王者，还在智能这个巨大的变量市场中，成为转变现代人生活形态的苹果公司的强有力竞争者 超前的技术创新和储备，不是一个企业用几年时间就可以轻易完成的，它需要强有力的技术和资金支持，需要敏锐的市场嗅觉，更需要对将来市场趋势的精准把握这几点，李健熙恰恰都做到了三星在他的带领下，不但引领了当前的市场消费潮流，还将将来二三十年内的市场趋势，运筹于帷幄之中 横向战略与纵向战略并举 我们来看看李健熙对三星产业的布局：三星集团现有的产业架构，与美国GE公司有极大的相似之处：企业最具价值的主导产业，在全球产业链中，强有力地居于领袖地位目前，三星集团拥有亚洲最大的芯片和生产商三星电子、全球第二大造船厂三星重工、全球第二大液晶面板厂三星SDI等等；有7种产品的市场占有率达到全球第一，以尖端产品和技术保持在数字领域的领导地位如此强大的主体产业架构，给三星集团近二十年的稳健快速成长，供应了持续的发展动力。

据中金调研报告显示，目前的三星电子研发能力全球一流，三星电子在美国的专利累计拥有量仅次于IBM，排名第二20XX年，三星电子的研发费用90亿美元，与第一名微软公司相差无几 李健熙敢于变革，先于变革，是三星一直保持稳健成长的直接动因20XX年5月，三星公布了一个针对新产业的多元投资计划，到2020年，将在包括LED、环保能源、医疗健康等领域投资23.3兆韩元(1兆韩元约合60.4亿元人民币) 这个决策，是李健熙重返三星董事会主席职位50天内做出的这一举措，被业界视为三星历史上的第二次重大变革根据李健熙的说法，将来十年，三星将淘汰目前的大部分业务和产品，在其他全球性企业还在迟疑不决时抓住机遇 - 4 -。