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看“新联想”供给链管理 这些天，有关联想收购IBM个人电脑业务的讨论充满了报纸，网站，杂志期刊，几乎所有媒体的版面国人也对这一事件给与了巨大的关注，主要的中文博客论坛上，各大博客都在各抒己见，有褒有贬，但是，现在都既成事实了，我想这毕竟是一件令人欣慰的事情，毕竟中国的企业开始走向世界，也可也说是我们民族企业的骄傲吧~~~~~~，所以，我想现在讨论的不应该是联想做的对与错的问题，而是讨论联想该如何面对各种挑战的问题这些挑战包括企业内部部门的整合、品牌的整合，如何突破IBM所带来的巨大客户所产生的产能瓶颈，如何处理新的供给商和客户关系，而这些问题涉及了供给链管理的方方面面...... 首先，是企业内部的整合问题，要想使供给链到达卓越，最关键的不是技术上的问题，而是人的因素，他们的内部的员工能否能承受这么巨大的变革如在供给链导讯中专业论坛栏目的一篇文章《你的员工做好了变革的准备么>就提到这些首先，他得先让人心悦诚服，这包括他自己的工作团队，19000名以上的员工，还有IBM的许多客户新成立的公司注册地的选择、公司运营总部设制、公司的组织架构的建立，这些问题的解决都要从像dell、hp一样的一个跨国公司、一个国际品牌的角度来考虑。

在品牌整合上，在合并新联想的全球营运时，要能够让公司善加利用IBM的品牌以及较不知名的LenovoPC两者各自的优势，如制造、营销目前，惟一有两个品牌冲突的地方只在中国，联想在美国并没有销售，因此还是会沿用IBM，ThinkPad品牌还是不变在中国，不管是IBM、ThinkPad与联想品牌都会共存IBM与ThinkPad会着重在高阶企业市场，联想则是走中小型企业市场 同时，以后的新联想在销售及技术支持上要IBM当靠山，充分发挥联想在亚洲的势力和IBM在美国、欧洲及世界其它市场的互补效应如果这样，联想能够留住所有的员工与产能，足以和戴尔及惠普一较长短 Forrester咨询公司12月7日所发布的报告表示，IBM-Lenovo的合资可能产生高达1400万台PC的市场商机IBM有自己的生产制造工厂，也就是他们的IIPC（IBM与长城国际的合资公司）；而联想也有自己的生产制造两家公司的工厂（联想有500万台产能，IBM有1000万台以上）的产能都有在利用，而且都用得不错从这些看来联想不存在产能的约束而新联想的竞争对手都没有自己的制造部门他们只做了一点点的组装工作他们都不制造生产笔记本电脑，全都是向ODM（原始设计制造商）买来的，然后在世界各地的所谓"工厂"里做一点点小部分的组装。

这也都是新联想的优势所在 就供给商的整合来说，IIPC——IBM现在拥有，而联想，未来将会拥有它，它将会是新联想的供货商，而联想的制造部门也一样是新联想的另一家供货商顺便要说的是，新联想可能还会有其它的ODM供货商因此，整合是相当直接了当的整合最困难的地方，同时也是最有时机的地方，就是如何整合新联想的采购，就是如何和英特尔及微软对话时只有单一的窗口，而不是两个 最后，衷心的祝愿联想越走越好，国力的提升有待于企业竞争力的提升，只有更多的中国企业走出国门，我们的国家才会更强大！！ 。