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    德鲁克名言5500字    “认识你的时间”,只要你肯就是一条卓有成效之路认清自己的时间用在什么地方才是起点；有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该知道自己的时间实际上是怎么耗用的每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须将时间做整块的运用，如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够用；人都是时间的消费者，而大多数人也是时间的浪费者管理者有效性的基础：记录时间、管理时间、统一安排时间有效的管理者应该知道他们的时间用在什么地方；有效的管理者应该注重对外界的贡献；有效的管理者应该善于利用长处，包括自己的、上司的、同事的和下属的长处；有效的管理者应该集中精力于少数重要的领域；有效的管理者必须善于做有效的决策许多有效的管理者都经常保留着一份自己的时间记录，每个月定期拿出来检讨要有系统地管理时间，1我们应该首先找出什么事根本不必做，什么事是做了也完全是浪费时间，无助于成果；哪些事是可以由别人代为参加而又不影响效果的一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动订必须完成的期限。

时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要向管理好其他事就只是空谈而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法创新就是创造一种资源当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争2一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损，经营的到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，3而是由它的任务来定义的企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置计划不只是一堆数字战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的没有一家企业可以做所有的事即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才它必须分清轻重缓急最糟糕的是什么都做，但都只做一点点这必将一事无成不是最佳选择总比没有选择要好没有人能够左右变化，惟有走在变化之前目标不是命令，而是一种责任或承诺目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段4经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间没有“尽善尽美”的战略决策人们总要付出代价对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

5管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生组织内部只有成本，结果存在于组织的外部组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官没有机构（如工商企业），就不会有管理但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的它们是由其贡献来确定的把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果6管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用领导者的唯一定义就是其后面有追随者一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者管理者，就是把事情做得正确的人企业家，就是做正确的事情的人卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，7甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者管理者，就必须卓有成效卓有成效是可以学会的卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己8有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务决定优先要点的原则:重将来而不重过去,重机会而不只看到困难,选择自己的方向，而不跟随别人,目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作有效的管理者不做太多的决策他们所做的，都是重大的决策有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？9决策的反面，是不做任何决策除非有不同的见解，否则就不可能有决策有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”决策需要熬受痛苦有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在智力、想像力及知识，都是我们重要的资源但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于10员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越规划人生旅程是你自己责无旁贷的责任，没有其他人可以替你规划"在自我发展方面，他的人生规划向我们清晰地展示了两层含义：人的自我发展和做出贡献所需要的技能、特长和才能的发展。

要取得绩效首先应决定什么是正确的事情效率，即正确地做事，只有做正确的事，效率才能发挥作用必须确定工作的轻重缓急，做你所擅长的事情要取得成效并不是简单模仿你崇敬的成功老板的行为，也不是遵循某本书的方法（即便是我的书）就能达成的你的工作就是高效地利用你所掌握的——而不是那些你不掌握的——资源和能力为了能从工作中不断地学习提高，需要建立从结果到计划的组织反馈机制明确工作中的关键活动——这甚至可能是你生命中的关键活动当你从事这种活动，写下你所期望发生的结果9个月或1年以后，把你的预期与实际发生的结果进行比较从这种比较中，你就会了解自己在什么方面做得很好，需要掌握什么11技能和知识，有什么坏习惯（这也许是最重要的发现）或者和我一样，你可能会发现自己在追求结果的过程中总是浅尝辄止我一直问自己这个问题：你希望被人记住的是什么？——这个问题能促使你不断超越自己，因为它促使你把自己看做一个与众不同的人——一个你能成为的人如果你是幸运的，在人生的早期就能遇到像普福利格勒神甫那样德高望重的人来问你那个问题，这样的话，你就会在整个人生旅途中不断问自己这个问题卓有成效的非营利组织还必须时刻扪心自问："我们的志愿者获得长了么？他们是否能够以更开阔的视野来看待使命并获取了更多的技能？"非营利组织没有把为他们工作的人看作一种静态的不变资源，而是动态的和不断成长的资源。

非营利组织的一个优势是组织成员不是为了生存而是为了理想而工作这也为组织创造了一个极具责任心的团队为了保持追求理想的激情，不要让工作变成例行公事12一个卓有成效的非营利组织的管理者，必须挖掘并超常发挥人才本身所拥有的人力资源潜能人力资源的贡献决定了组织的绩效，而这又取决于基本的人力资源决策：我们应聘请和解雇什么样的人，给他们安排什么样的职位以及提拔什么样的人工作需要实际的行动和踏实的人来完成，需要让人在限定的时间内完成，需要经过培训的人来完成，需要那些经过监督和考核的人来完成，需要那些对结果负责的人来完成人不仅在精神及心理层面上需要工作，而且每个人通常也都会想做一些事情经验也告诉我们，一个人所擅长的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展现更是人们工作意愿的基础追求卓越是自我成长的首要课题，它也带给我们满足感和自尊个人技术之所以重要，不只是因为它会使工作的质量出现优劣之别，也会使个人的工作能力出现高低之分要对自我成长负起责任的，是自己而不是老板每个13人也应该扪心自问：“我应该专注于什么事情？我把这件事做到无懈可击后，它会让组织及个人更上一层楼吗？”负责是成功的关键因素只要能对自己负责，其他的事自然就会水到渠成。

而对你最重要的事不是地位，而是责任为了让自己有责任感，你必须非常认真地看待自己的工作并与工作一起成长我们会对别人的表现感到满意但是，如果自己想要有所成就，就要为自己的行为及行为带来的影响负责事实上，一个人想要有所成就，除了要不自满，更要有精益求精的心态清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新多的新衣服收入衣柜我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么14我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新??机构对成效的要求：直接成果、树立新的价值观念及对这些价值观的重新认识、培养开发所需要的人才人都免不了一死，纵然他有再大的贡献。